喜家德的“358”合伙人模式解析（一本万利）

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连锁人才打造的3-5-8-20的案例给您：《喜家德的店长裂变机制》

①公司出钱开店，店长如果干的好，分店铺3%干股。(一月100万分3万)

②店长培养一名新店长，然后到新店，在新店的5%实股。(100万利润分5万)。

③店长培养够5名新店长，成为片区经理，然后到新店。在新店占8%实股。(100利润分8万)

④片区经理，单独出去，自己带人去开拓市场。在新店20%实股。(100利润分20万)

喜家德的“358”合伙人模式解析：

1、3 就是 3％，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得3％干股收益，这部分不用投资，是完全的分红；

2、5 就是 5％，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店入股5%；

3、8 就是 8％，如果一名店长培养出了5名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店投资入股8%。

麦当劳靠什么赚钱，是汉堡、可乐，还是薯条，还是房地产收入。

现在占最大比例的实际已经是品牌授权了，无本经营，无本万利。

一般来讲，直营是连锁产业发展的初级阶段，特许加盟是产业发展的高级阶段，超级阶段属品牌授权、品牌经营，这是连锁品牌的基本路径与规律，我们在哪里呢？

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4月10-13号 杭州

4月19-21号 济南

5月6-9号 深圳