提到开瑜伽馆，大家总要把追求“专业的体式”放在首位，但什么叫专业？
这些年，我见过了太多练得并不怎么样的馆主，照样把瑜伽馆做得风生水起。如果你固执的以“我一定要做专业的瑜伽馆”为目标，那一定会死得很快。
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瑜伽老师是个讲究熟练的工种，就像喝茶一样，品的多自然能品出茶的味道。但作为瑜伽馆主，除了追求体式的专业，你更应该知道自己的位置、瑜伽馆的位置在哪里。
我曾跟许多瑜伽馆主聊过，发现大部分瑜伽人都进入了一个误区。
问：到处参加各种培训，参与各种比赛，为的是什么？
答：拿证书、得奖杯。
问：拿证书和奖杯干什么？
答：开瑜伽馆
……
瞧！导向和结果，都不属于同一个平面上。
我说：如果你想要开一家赚钱的瑜伽馆，请先把你追求专业体式的脚步停下来。先把你的瑜伽馆的卫生做好，先跟你的每一位会员交交朋友，这才是最基本的。
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开一家瑜伽馆，去追求最专业的体式真的那么重要吗？
我可以非常诚恳的告诉大家，真的没那么重要！
很多人说，一家赚钱的瑜伽馆，瑜伽老师一定是最重要的。最好是从印度请来的专业老师，这样会显得自己的瑜伽馆比较专业，更容易吸引会员眼球，收费也会更高。但如果你的瑜伽馆还没到那个级别，真的没必要钻进这个误区。
作为一家瑜伽馆主，你最重要的工作，其实是分清教学质量和服务，是好是坏即可。不一定非要执着于，馆里的老师是从印度请回来的，还是是亲自去印度进修过的。
专业的瑜伽老师不等于合格的瑜伽馆主。就像我是一名瑜伽老师，我能一天内排满所有的课时，不停的对会员讲解体式，如何调整呼吸、如何做拜日式、如何做扭转式、如何柔软脊柱、如何头倒立如何解压等。
可，这些并不重要！
因为能讲这些的瑜伽老师遍地都是，给出一节200元都能把你的招聘门挤爆掉。要什么内容就讲什么内容，讲不满意随时换人。
但，作为一家瑜伽馆的老板，你不能把自己当成一个只会讲体位的。
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开瑜伽馆，你不能只把自己当成一个纯粹的拥有瑜伽情怀的人。因为只讲情怀，不讲赚钱的瑜伽馆死得最快。
可能你现在觉得讲情怀，还是有会员买单的。但当你每月上缴高昂的房租时，望着连续亏损的钱包，30天、60天、90天……你的情怀还剩多少？
根据我的观察，很多瑜伽馆主即便不立刻关门，但心态已经有了很大的变化。她开始焦虑、开始到处寻找帮助、开始心情低沉的工作。
这种低沉的情绪还会蔓延到员工和会员的身上，然后服务继续下降，业绩不断的创低。最终，进入了瑜伽馆的恶性循环。
因此，想要开一家持续赚钱的瑜伽馆，除了追求体式的专业外，更需要科学的商业策略和方法。
你需要对整个瑜伽市场有个初步的了解、要学会选址、需要懂得一些简单的财务、需要了解员工、会员的招募、管理和营销手段；你还需要学会从一名“瑜伽老板”的角度去了解“五险一金”，甚至还要弄懂一些法律法规……
只有这样的追求“专业”，你才有可能把避免瑜伽馆死得过快。
