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好久不见，老板们~ 我终于来更新了，嘿嘿。感觉我再不更新某些仁兄和姐妹要杀了我，哈哈哈哈哈(⊙o⊙)…迫于威胁，我来了。虽然这个理由有点不太好听，但是我确实很想问问那几位：你们对我的精神世界就那么好奇吗？哈哈哈哈哈 算了，找机会我再收拾他们！
2019年确实，感觉对不起关注我的你们，因为更新实在太少。好在大部分朋友都很理解我，估计在朋友圈没少见我。嗯，果然朋友圈的不停耕耘是刷存在感的强有力支柱啊！其实不是我不愿意更新，而是最近写的东西总感觉拿不出手。每次推送我都希望给到大家我认为最有价值的东西。今天这篇分享是我很有力的东西，相信你们不会失望，因为这是我在朋友圈从没有分享过的一些心得。 今天主要简短说这件事： 创业CEO时间管理的思考——最大效能发挥个人价值。 因为篇幅字数原因，今天只能先说一件事。其他方面的收获留待下次分享哦~ ▼ 我的客户很多，几千个，都是中小企业主。我朋友圈最多的也是跟我一样正值创业时期的老板们，各行各业。不过我相信，大家并不是特别喜欢老板这个称呼，更多是想有一天被称呼一声：XX公司创始人。那说明你的项目已经达到了一定的规模和临界点，并且在一些圈子里有了一定知名度。所以，我觉得写这个话题，一定可以帮助到一些人。 另外要说明的是，我至今也没有创业成功。虽然以前我也曾经辉煌过，但那个经历在现在看来，运气成分占多数，并没有可借鉴的价值。不过我依然觉得，我的一些思考仍然值得你看看，为什么？ 1. 因为我这人比较喜欢琢磨研究和总结，我们处在相同的创业过程中； 2. 创业这个事，有些知识点你绕不过去，必须要经历才行。 所以，我的思考是建立在实践和理论结合的基础上的，具有参考价值。 今年我又见证了一个身边的朋友将一个项目做成功了。可能她目前还不太愿意被人这么说，因为阶段性的成果还需要保护和进一步壮大。不过我还是想不提名分享下我在其身上学到的重要的一点。那就是——创业CEO的时间管理，就是最大效能地发挥个人价值。 我们见过也听过很多种CEO，由财务晋升为CEO的，比如阿里的张勇，之前是财务官。再比如我们的客户领秀梦工厂的创始人-张总，他之前做了很多年的设计，美术功底简直令人惊叹。一年时间我看着领秀梦工厂招商10多家加盟店，我觉得挺成功。由技术演化为CEO的就太多了，马化腾等等；由销售岗位上升为CEO的就数不胜数了，我就不赘述了。 一个创业项目的成功与否，生存期是至关重要的，因为我们要“活下来”！ 活下来的意思，意味着团队中的一切资源，效率都要最大化。如果CEO的效能低，项目很快就会直奔灭亡。说白了，老大如果没在“点上”，其他人再怎么努力都是白费。还有，我见过很多老板都十分勤奋，但为什么如此勤奋还是不够高效呢？原因就在于，你把太多时间和精力浪费在了并不高效的一些细节上！ 比如，我见过一些老板整天在做业绩的；还见过一些老板整天盯着美工，每一张图都要亲自过问的；还有盯着开发的，每一个细节都要亲自抓；还见过一些老大整天在各种圈子里“对接资源”，团队管理直接丢给某个“二把手”的......这样的例子太多了。尤其是在某些老板们原本就擅长的领域，更是亲力亲为，舍不得放手！ 再比如，做销售出身的老板，整天盯着销售部门，或者将精力几乎放在业绩拓展上。于是，一段时间过去，这个老板就发现自己变成了公司最大的“业务员”，又累又没人分担，一刻也不能歇。找人替换，或者组建销售队伍，发现都不给力，最后不得不还是自己来。就这样，把自己绑在了“销售岗位”上。甚至我还见过这样的公司，老板一个人整天做业绩，养活着一整个团队。这是真事！深圳简直不要太多！ 我理解这样的心理。因为我也走过了这样的过程。创业这种事，所有的过程你都必须经历！是的，经历，一个环节你都甭想漏掉。即使现在漏掉了，将来一定让你回来补上！这是我多年创业可以肯定的一点。我在很长一段时间内，真的，每个月的节奏重点都不一样。有几个月在重点抓服务质量，有时候在抓客户数量，有时在抓口碑传播，还有时在抓团队能力的竞争优势。甚至有段时间我天天都在搞原创文案......后来我发现我根本没踩在点上！在细节上花的时间越多，对于项目来说，越是浪费。甚至，更严重的后果是，会消耗掉你的热情，以及错失机会！ 当我意识到这点的时候，我开始学习。学习创业CEO的时间管理问题。我看完了《创业维艰》那本书，以及听了很多大佬们的线上课。也分析了很多视频。最后，我在那个今年成功的朋友身上学到了这点。是的，身边的成功人士身上！源于一件很小的事。 我这个朋友跟我一样，也喜欢写点东西。他的原创文案能力也不差。有段时间他也天天很早到公司，然后写点东西，发公众号，或者分享朋友圈。然而，很快，我就发现，他不写了。（我却依然每天在写捂脸...）他花1.2万雇了一个不错的文案来帮他写，按照他的思路，我有点佩服。因为，以我对他的了解，他不太可能会这样做。他很强势。人们往往在自己擅长的领域不太能信任别人。很快，我就问他“这个文案你满意吗？”他说“不满意”。于是我接着问他：那怎么还让他写？他说：“虽然不满意，但也在进步；好在比较听话，能按照我的思路不断改进。我总不能天天写文案吧？！”这句话提醒了我。因为他的精力要花在更多关键决策的事情上。项目虽然小，但正是因为如此，才需要CEO做更多有效的决策和努力。不能将精力耗在琐碎的事情上！ 过了2个月，我再问他，得到的答案是：文案已经比较满意了！虽然还没有达到他理想的状态，但他深知：文案为项目提供的价值，其实已经达到了。他说，要将更多的时间和精力放在市场的拓展上，才能让项目迅速活下来。原本我不是很看好他那个领域，可以说至今我也不感兴趣。但不可否认，他的确一个月业绩达到了500多万。（这都是我能肯定的保守的估计，人家不愿意具体透露）这在我看来，是个不可思议的结果！他还告诉我，不是每个员工都能让你100%满意，你得给他们时间和空间去成长，还有，要看大局！ 经过这个观，和理解，以及我之前在课程以及书里学到的东西，我发现我懂了！虽然这个过程还是浪费了我不少时间，但我依然进步了。最重要的，我尽量花了比较少的时间去缩短这个过程，不再沉迷于细节和琐事。 不沉迷于细节和放权，只是个开始。并不是说我们就什么东西都“雨露均沾”，没有侧重点。在这里，我的收获是：依然要在CEO最擅长的方面尽量优势化。这点毕竟是竞争力！关键的把握就是：不要浪费太多时间，传递经验，而非亲力亲为；传达思路和方法，而不是指手画脚；指明方向和目标，而不是“一路监视”。总之一句话：在我们最擅长的方面用最少的时间和精力，做到行业最佳。我相信你们知道怎么做。然后，腾出时间顾全大局！ CEO是干什么的？CEO不是将军！CEO是帅。将军才是冲锋陷阵的那个。而帅是需要冷静，理智，全局甚至广局去思考战争的打法和战略的。我们身边的很多创业老板们，常常在做将军，甚至在做士兵...这是很多老板之所以只能做老板，却做不了CEO的原因。因为你没有团队，你带不了团队，你没有格局，你解放不了自己，也无法给别人机会。话虽重了点，但道理是真的！
现在创业，一个团队或项目能创造多大的价值，就能换取相应的回报。而一个人即使再强，能创造的价值也是有限的。更何况，创业真正的目的，是创造社会价值，而并不仅仅是CEO的财务自由。如果只是实现基本的财务自由，那么，就当我没说。那些做“大业务员”的老板们也是年入千万的。关键是，你是不是在实现财务自由的情况下，依然能实现权力自主，团队自主。真正的财务自由，我想是一边在阿拉斯加看鳕鱼跃出水面，账户上一边还在不停到账，那才叫真正的令人羡慕的自由吧，哈哈~
如果这篇文章的观点多少有帮助到你，希望你能转发给也在创业的朋友。毕竟，你我都知道，创业有多难。能帮一个是一个。指不定哪天人家先成功了，也拉我们一把，是不是？ PS：我最近正在减肥，40天瘦了10斤，等我再瘦5斤，我就出个攻略，等我！很快！
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