 文/强大的小萌萌 本文共计2836字，预计阅读4分钟  前几天朋友向我求助：“帮我画张图好不好？”他指着一张地图对我说：“我们计划从这个点带领车队开到这里，你能不能帮我画出一条路径来，标出出发点和到达点，然后标注3种不同的路况？不需要好看，主要是让大家看得直观一些。” 我说：“没问题啊。”2分钟后我丢给他这样一张图。  工作中我们经常需要类似的图像去说明问题，因为更加直观，节省沟通成本，还能避免歧义。 这样的图需要会画画吗？并不需要，就是几根线加上文字信息的标注，却可以清晰地传达信息。 所以我所说的画图沟通在工作中往往是这样简单又不太好看的图。 图像沟通就是用画图的方式与人沟通，有些初学者对这种形式产生兴趣是觉得一边画图一边工作很酷，可以在领导和同事面前展示炫耀自己的另类技能。  所以这类人就会纠结自己画的图好不好看，认为如果画不好就拿不出手。 其实画图沟通的本质在于更好地传达信息，让他人更好的理解。所以画的不好看也没关系，关键是你能否画出精髓。 就像我们小时候解数学应用题，只要图画对了，答案很轻松就可以得出。 也许你想象不到，在亚马逊、苹果公司的内部会议中，翻PPT是被禁止的，大家更推崇白板文化。 因为这种在白板上边写边画的过程中，听众的注意力会更加集中，而且能够激发很多创意灵感，可以随时把好的想法呈现出来。  所以在内部沟通时，粗糙的手绘图比精美的PPT更受欢迎。  通常在什么场景下使用图像沟通？ 我并不否认PPT的应用价值，在大型的演讲或者宣讲现场，使用PPT更为适合。 而在个体之间的沟通、小型会议讨论、团队会议中我们则可以使用图像沟通的方式。 01. 与客户、领导、同事沟通在公司与领导、客户、同事沟通，都可配以图像辅助。 比如新来的实习生小赵向你询问项目立项的具体流程，你可能会这样解答：你必须先干什么，后干什么，然后再做什么，最后去找谁谁签字。 估计小赵听完你说的这些，就蒙圈了，记不住这么多的环节。 如果你能够在纸上边说边画即刻呈现出来，这位同事会得到一张清晰的办事流程图，就不用担心自己记不住的问题。  相信他也会感恩有你这样一位nice的同事。通过观察你可以看到，上面的这种沟通图，仅仅用到了最简单的长方形和箭头。（那个手指头可以省略掉） 如果你还要说这种图不会画，我真的不相信。 02. 小型讨论会记得之前我们在开创意策划会的时候，经常会大家聚在一起头脑风暴想一个问题。 但是会议效率极低，因为大家一个接一个的表述自己的想法，旁边的人又一个接一个的给予否定，最后3个小时过去了，领导站起来提出一个大家必须接受的答案，然后散会，这样的会议讨论毫无意义。  开过无数次这样的会议，觉得心情很差，自己手头的事情一大堆，还要去做无谓的贡献。 后来我们就改变了会议方式，会议室里通常都有一个白板，每次会议中找一个人充当记录者，他的任务是：在大家发言时，把每个人说出的想法都记录在白板上。这样大家都能看到自己的想法被记了下来，而且也能看到白板从空空如也到布满了想法。  这个视觉会议的过程没有了否定，每个人的想法都得到记录和肯定，所以大家都有了很强的参与感，会议的氛围也好多了。 不仅如此，单个的想法或许不是一个好的办法，但是想法和想法进行碰撞就能得出一个优质的解决方案，这便能大大提高会议效率。 这个灵感碰撞的过程很像我们在纸上画思维导图，针对一个问题从不同的维度去发散思考，不受限制，最后想法和想法之间产生链接，理清思路产生答案。 下次开会的时候你也可以试试，干脆你就去充当那个在白板上画图写字的人。 03. 团队会议关于团队会议的视觉化我之前也多次提到过，团队成员一起制定目标、做决策的时刻都可以运用视觉会议。 视觉会议通常都会用到一些模型，比如用户画像图、用来做分析的SWOT分析模型等等。 当然有时候也会用到一些隐喻图作为模板，大家一起集思广益来一次共创。  如何做图像沟通的练习？ 01.学画最简单的图形元素图像沟通不需要绘画基础，它是一种思维方式。有时我们哇啦哇啦跟对方说了一大堆话，对方也听不懂，还不如找张纸来画张图。 你可以从最简单的图形元素练起，也就是圆形、方形、三角形、箭头。这些图形组合在一起就可以说明物体之间存在的关系。  比如A可以分为B、C、D三个部分，每个部分都是独立于其他而存在的。 或者做某事分为A、B、C、D、E共5个环节，它们是一个循环。 画什么图形，形成什么关系根据具体的信息来决定，总之把信息画出来就比语言表达更形象和直观。 02.思维模型的练习还有一些图形框架可以直接拿来就用，比如我们经常会在一些管理学课程中看到的金字塔形、关联四象限、饼状图等，都是很好的视觉工具。 拿四象限图举例，相信你在很多知识内容中都看到过，最常见的是时间管理四象限，把要做的事情根据紧急和重要的程度划分为四个象限。
再如乔哈里视窗模型，将人际沟通的信息比作一个窗子，分为4个区域：开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通就是这四个区域的有机融合。 就是这样一个简单的四象限图，根据不同的维度划分，就有n多不同玩法，帮助我们解决困惑。 所以你在思考问题的时候，不要总是在大脑中胡思乱想，那样只会越想越乱，不如把问题画在纸上，用不同的模型来理清思路，解决问题。 03. 隐喻的练习还有一种方法是通过图像隐喻去沟通交流。 比如就有类似于下面的图，每当一个项目即将启动，我们就可以拿出这张图来大家一起讨论。 图片来源于网络 这张图本身就是一个隐喻，做项目就像是从悬崖的一边走到未来想要去到的地方。 悬崖的一头是现在，另一头则是我们要到达的目标，中间的桥表示方法和途径，底下的鲨鱼则代表潜在的危机。 沟通中通过讨论把图进行填充，就可以把事情想得很清楚，并且在沟通中达成共识。 画图的方法——简单图形画法。 上面我们提供了一些图形模板，比如金字塔、四象限图、饼状图，甚至是隐喻图，可以根据不同的情况去选择。 但我知道还是会有很多人担心自己不会画图。 所以我就来提供一个简单图形画法，用这个方法可以画出任何的图形。 其实我们平时去表达，无需像画素描一样画得那样逼真，而是只需画一些简笔画就可以了。就是几笔就可以画出来的那种图。 简单图形画法分成两个步骤：1. 观察物体，画出轮廓。 2. 为轮廓添加细节。 说起来很简单，我们来实际操作一下。比如现在画一个经常要用到的手机。 第一步，通过观察可以看到手机外轮廓是一个类似于长方形的图形。那就画一个框出来。 第二步，再把手机中的细节画出来，注意细节不是所有都画，只要抓住特征就好，比如屏幕、home键、听筒。 猪的体征就是猪的鼻子，兔子的特征在于它的长耳朵，往往有了特征就很有辨识度。 所有的物体都可以这样简化的去画，你学会了吗？ 最后总结一下： 1.工作中的画图沟通，本质在于表达想法，而非把图画得多么好看。 2.图像沟通的使用场景： 与客户、领导、同事沟通，小型讨论会以及团队会议。 3.如何做图像沟通的练习？ 学画最简单的图形元素，注重思维模型及隐喻的练习。 4.一个画图的方法 学会简单图形画法的二个步骤。
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