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超级项目经理应该掌握的99种武器之48:控制图

 pansysguo 2019-09-20

控制图(Control Chart)又叫管制图,是对过程质量特性进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。图上有三条平行于横轴的直线:中心线(CL,Central Line)、上控制限(UCL,Upper Control Limit)和下控制限(LCL,Lower Control Limit),并有按时间顺序抽取的样本统计量数值的描点序列。UCL、CL、LCL统称为控制限(Control Limit),通常控制界限设定在±3标准差的位置。中心线是所控制的统计量的平均值,上下控制界限与中心线相距数倍标准差。若控制图中的描点落在UCL与LCL之外或描点在UCL和LCL之间的排列不随机,则表明过程异常。

超级项目经理应该掌握的99种武器之48:控制图

运用控制图的目的之一就是,通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况,分析和判断生产过程是否发生了异常,一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除,使生产过程恢复稳定状态。也可以应用控制图来使生产过程达到统计控制的状态。产品质量特性值的分布是一种统计分布。因此,绘制控制图需要应用概率论的相关理论和知识。

控制图上的异常判断标准:

准则1:1个点落在A区域以外(点子越出控制界限)

超级项目经理应该掌握的99种武器之48:控制图

准则2:连续9点落在中心线同一侧

超级项目经理应该掌握的99种武器之48:控制图

准则3:连续6点递增或递减

超级项目经理应该掌握的99种武器之48:控制图

准则4:连续14点中相邻点子总是上下交替

超级项目经理应该掌握的99种武器之48:控制图

准则5:连续3点中有2点落在中心线同一侧B区以外

超级项目经理应该掌握的99种武器之48:控制图

准则6:连续5点中有4点子落在中心线同一侧C区以外

超级项目经理应该掌握的99种武器之48:控制图

准则7:连续15点落在中心线同两侧C区之内

超级项目经理应该掌握的99种武器之48:控制图

准则8:连续8点落在中心线两侧且无1点在C区中

超级项目经理应该掌握的99种武器之48:控制图

控制图与项目管理

质量管理是项目管理的重要组成部分,我们可以使用控制图对对产品的质量进行监测和控制,以电商系统为例,可以通过控制图监控下列指标数据:

1、服务响应时间

2、用户转化率数据

3、支付成功率数据

4、商品退货率数据

5、客户投诉一次解决率数据

6、系统线上bug数据

通过对相关数据的监控,并应用8个异常判断准则,可以及时发现问题并采取纠正措施。

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