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过去十年，由于行业利润空间较大，一些房企成本管理并没有得到足够的重视，甚至由于运营管理能力不足，项目拖期、财务和管理费用不断上升，导致企业利润不断缺失。  中海销售规模规是万科、恒大的一半左右，但利润却远超万科、恒大。是什么成就了中海地产的“利润王”之名？   让我们来说说《中海成本管理36个关键时刻》！ 中海成本▪关键时刻一建立成本管理文化--树立人人关注成本的意识，为成本管理创造氛围  中海成本▪关键时刻二构建成本管理框架--分清各部门承担成本职责，使成本管理有规可循  从市场竞争与企业的战略战术看成本管理，竞争的实质是占有资源 全方位规划成本管理的框架  中海成本▪关键时刻三规定成本管理原则--形成成本管理的价值观和大家必须遵循的行为准则  中海成本▪关键时刻四规范成本科目分类--落实责任成本，便于成本测算，为成本考核奠定基础  中海成本▪关键时刻五建立成本管理流程--分清各环节成本管理的输入和输出以及工作要求  作业控制要领  成本管理的工作重心必须前移 准确测算、亦步亦趋、事前定价、动态反馈、及时结算20字成本管理方针 全过程成本控制对应环节  中海成本▪关键时刻六可行性研究八股化--统一测算模版和数据，确保拿地阶段成本控制风险最低 中海成本▪关键时刻七刻画业主产品需求—根据客户要求制定成本，为客户为企业节约一分一毫 创造新的价值曲线的四步动作框架图 通过客户细分研究客户对产品的需求 中海成本▪关键时刻八市场利润决定成本--以利润最大化制定目标成本，以实际计算验证成本 中海成本▪关键时刻九控制设计八大环节—成立设计评审委员会对关键设计节点进行成本控制 成立设计评审委员会对关键设计节进行成本成本控制 设计阶段成本控制要点概述 中海成本▪关键时刻十制定限额设计指标--把设计阶段成本控制落到实处的每一个部门和材料上 中海成本▪关键时刻十一开展设计方案优化—在满足规范下，降低结构和设备成本 中海成本▪关键时刻十二降低图纸的出错率--为后续成本管理奠定基础，避免变更发生 中海成本▪关键时刻十三加强设计图标准化—提高设计效率提高设计质量以降低成本 中海成本▪关键时刻十四 将强图纸深度审核--减少和杜绝现场洽商和签证发生 中海成本▪关键时刻十五严肃设计周期不拖--为清单招标创造条件，确保项目如期开盘 中海成本▪关键时刻十六规范变更签证流程--杜绝不当行为，及时审核签证，做到日清月结 设计变更和现场签证遵循的原则 中海成本▪关键时刻十七合理设定营销设施--根据项目需要建立临时和现场营销设施，降营销费 中海成本▪关键时刻十八严格控制营销总额--提高品牌投入，降低单一项目营销费用 中海成本▪关键时刻十九提高会员服务质量--提升企业品牌价值和客户忠诚度，降低营销费用 中海成本▪关键时刻二十严控质量打造精品--通过精细化的现场质量管理，降低后续服务成本 中海成本▪关键时刻二十一开展供方分级管理--建立长期总包和主分包合作关系，促使供方让利 根据企业特点，加强合作与整合，降低采购成本 中海成本▪关键时刻二十二规范清单招标流程--规定清单招标的流程、时间和条件，总单价包死 中海成本▪关键时刻二十三规范招标文件标准—明确招标要求，避免工作失误导致的合同管理失效 中海成本▪关键时刻二十四合同内容格式标准—合同条款标准化，避免施工过程成本管理失控 中海成本▪关键时刻二十五科学制定评标规则--在满足技术前提下，尽可能压低合同总价和单价 中海成本▪关键时刻二十六提高战略采购比例—通过战略合作，让供方主动参与成本管理 中海成本▪关键时刻二十七有效控制甲供材料—通过甲方直接采购，降低物料采购成本 中海成本▪关键时刻二十八及时支付工程款项—保证进度和质量，降低工程延误、质量降低的成本 中海成本▪关键时刻二十九细化施工过程管理--降低现场签证发生的成本 中海成本▪关键时刻三十加强动态成本控制--根据市场调和利润随时调整成本管理策略 动态成本管理要点 中海成本▪关键时刻三十一落实成本管理责任--让每一位员工对成本管理负责，为考核做准备 中海责任成本管理要素 中海成本▪关键时刻三十二及时办理工程结算—核定项目真实利润，为后续工作提供数据 中海成本▪关键时刻三十三加强计划提高周转—降低资金使用成本和提供效率降低管理成本 中海成本▪关键时刻三十四努力降低质量成本—减少赶工、抢工、过程失控造成的质量不合格成本 中海成本▪关键时刻三十五重融资降资金成本—扩大融资平台和渠道，降低资金成本 中海成本▪关键时刻三十六细化成本考核指标—通过成本绩效考核为成本管理保驾护航 ☀成本评估管理要点 ☀标成本修订管理要点 ☀中海成本管理36个关键时刻分享完毕...... |
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