如果说你遇到一个擅长培养员工、或者特别想培养你的领导的话，你能发现他会花费很多时间和精力在你身上。 如果你的领导明面上说要培养你，实际上却没有下面这3种表现的话，那他并不是真心要培养你，只是在给你打鸡血，鼓励你而已。 因为试图培养你的领导为了让你掌握更多的工作技巧，提升你的工作能力，一定会有特殊的行为的，你要注意一些，不要让自己错过机会。 1、不在乎你犯错自古就有人说“人非圣贤孰能无过”，所以每个人都会犯错，更何况是刚进入公司的新员工。所以如果是真的想培养你的领导，他一定不会在乎你犯了多大的错，只会在乎你从中学到什么经验没有。 如果你的领导对于你犯的错斤斤计较，又是开会批评又是当面警告的，那他一定不是想培养你，相反，他还很想打压你呢。 上个月，同事小张被领导安排写一个关于中秋节活动的策划，小张埋头苦干，上网找了大量资料，终于做出来了一套方案。 但是领导直接让他回来重写，跟他说了两句话：“1.这个工作不是让你自己做的，不懂就要张嘴问。2.活动策划的流程是……，需要注意的细节是……。” 我们可以看到，领导是真的想培养小张，不但不在意他的错误，还教他从自己的错误中分析经验。所以领导想培养一个人的时候，一定会用各种方法让他得到进步的。 2、不在意你的冒犯再说一个小张的故事，小张看到领导对他如此器重，非常开心，确实认真工作了起来，业绩也提升的很快。 于是领导开始带着他出席更大型的会议，可是当他在会议上发言的时候，因为紧张说错了不少话，领导却毫不在意，一一帮他打圆场。 所以我们可以看到，真正要培养员工的老板，会无条件原谅员工的各种冒失，拉近自己和员工的距离。 3、不在意你的小心思职场中，对于那些比较老实的人，领导不会重用，但是却会善用。都会他们给安排一些按部就班，重复性高的工作，归根结底领导更看重的还是那些“不守规矩”、充满创造力的人。 但是那些比较机灵的人，心思也比较活，可能或多或少的会做一些耍小聪明的事。领导把这种行为看在眼里，笑一笑就过去了。 不过这小聪明可不能用到领导身上，职场中那些能力很强、人也很机灵，但从来不被领导提拔的同事，都是因为把小聪明耍到了领导身上，引起了领导的忌惮。 要知道，能力不足可以通过后天的努力来弥补，但是心怀鬼胎的人可就没有办法来改变了。领导最后提拔的，一定是他自己的心腹。 上面这3种，就是领导在提拔一个人的时候会有的3种行为，如果你的领导表面说要提拔你，但却没什么实际表现的话，那你就要斟酌一下他是不是在忽悠你了。 你认为领导培养一个人还会有哪些做法？ —— END —— |
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