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4年400家店!它靠什么让门店存活率超过90%

 餐饮老板内参 2021-06-22

作为刚需性品类,小吃快餐是产品属性权重最大的品类。只要“产品”好吃,小吃快餐就拥有了很强的生命力。
但在消费升级的大背景下,小吃快餐贩卖的不只是“好吃的产品”,还需要建设品牌。
结果就是,在小吃快餐赛道的玩家有很多,但做出品牌影响力的品牌却很少。
 
凭借一碗排骨饭走红,4年开出近400家门店的犟骨头,不仅在小吃快餐的赛道上走出了品牌化之路,还在近期获得了数千万融资。
 
这背后的原因是什么?犟骨头凭什么拿下融资?
 
餐饮老板内参 内参君
在创立的4年时间里,犟骨头交出了一份相当不错的成绩单:
 
不但开出了近400家店,还保证了门店存活率超过了90%。
 
而且,在今年7月31日,犟骨头得到了资本认可,获得绝了基金的数千万元投资。
一碗排骨饭走红的奥秘:
超过顾客的预期
 
产品是品牌的第一步,好产品才是品牌发展壮大的唯一路径
 
因为在2015年入局,犟骨头早早占据了“排骨饭”这个单品品类。
 
排骨饭拥有做出“爆品”的市场基础:是米饭+菜的快餐大赛道,其原材料猪肉是中国肉类消费的第一大品类,原料供应足、易获得,且猪肉在全国饮食习惯中广谱性很高。
 
当然,产品也有自身的问题:为了保证口味,传统的排骨使用老汤,不利于标准化。
 
于是,犟骨头创始人王艺伟首先改良产品工艺:融合南北味,要用好食材把制作工艺标准化,要选好的食材。
 
为此,王艺伟选了“猪身上最好的位置”:猪脊骨。
 
选骨头很有讲究,不同部位的骨头做法不同,吃起来的口感也不一样,相比较而言,最适合“啃”的骨头,就是脊骨。
 
当然每个人的口味都不一样,有人喜欢啃骨头,有人喜欢吃肉,为了满足这部分顾客的喜好,王艺伟还另外选取了肉多且嫩的猪颈骨部分。
 
其次,是老汤。现在,每锅老汤都要经过7道工序,经过10小时熬制,让肉的营养和中药的精华,充分融入到老汤里。
 
为了打造产品标准化,犟骨头不断调整和试验,在3个工厂试验上百次是常见的事情。
 
现在,门店使用专门定制的计量桶、统一的盐度计和温度计精确测量,还用统一的电磁灶,保证蒸煮时间、温度。

 
除此之外,犟骨头对搭配骨头的米饭和配菜同样重视。犟骨头的米饭混合了东北生产的三种大米,煮出来的米饭味道香,口感更好。
 
而在招牌产品犟骨头套餐里不仅有米饭,还配了一碗老鸭汤和一份时令小菜,以缓解顾客在吃骨头后产生的油腻感。
 
犟骨头对产品的品质把控十分严格,在门店每天两次的出餐前,产品都必须先经过店长和负责的厨师试吃合格后才能对外售卖。
 
基于多年的经验,王艺伟提出自己的产品理念:从顾客角度出发,考虑他需要什么样的工作餐,再分别从口味、性价比、体验等方面超出顾客预期。
 
这个“爆款”应该是一款口味好、性价比高、毛利低的产品。
 
这个理论与爆品理论颇为相似:以用户的一级痛点切入,做出足够好的产品,集中所有的精力和资源,引爆用户口碑,单点突破,赢得市场。
 
强硬的产品力直接体现在门店的业绩增长。犟骨头第一家店开业后,经过2-3个多月的暖店期,营业额逐渐攀升,18个座位的小店日营收最高11000元,翻台超过30次。
 
四款产品卖4年
门店增至400家
 
产品标准化,只是品牌的第一步。品牌要发展,盈利是决定存活的关键。
 
犟骨头初开店时有20多个SKU,逐步精简到7种,王艺伟觉得还有空间,最终精简到了如今的4种。犟骨头的产品,通过顾客反馈、营收数据等,不断精简迭代,做减法筛选出了如今的几款爆品。
 
而门店营收和利润,也在精简迭代中逐渐提高,调整期间门店日销售额翻倍,从4000元增长到8000元。
 
从2015年开出第一家50平米左右的小店,如今不过4年时间,犟骨头已经开出了近400家门店,店铺成活率达到90%以上。
 
从1家店铺到10家店铺的过程中,主要是完善产品。从10家店发展到100家店时,王艺伟在为供应链奔波。
 
2016年至今,犟骨头与国内众多中央厨房达成合作协议,确保了加盟店成品、半成品的集中采购、加工以及配送。
 
同时,犟骨头建设了2大区域中心仓(北京、天津),一个全国仓。而且,犟骨头拥有自建稻米种植基地,保证为全国店铺供给大米。

加盟商通过率仅为10%
门店存活率却超90%
 
如果不是山寨店肆虐,犟骨头创始人王艺伟可能还会把开放加盟的时间往后推延。
 
对于加盟,犟骨头创始人王艺伟认为,保持敬畏之心非常关键。因此,犟骨头的品牌使命是:打造最靠谱加盟公司,提高餐饮创业成活率。
 

犟骨头不像一些纯靠放加盟赚钱的餐饮品牌,对于加盟商来者不拒,只要给钱就行。

 
首先,犟骨头给潜在意向用户设置了重重“阻碍”:
 
  • 初次申请加盟商的“笔试”时间,至少要2个小时;
  • 在筛选过程中,加盟商将会无数次听到“创业有风险,加盟需谨慎”的提醒;
  • 犟骨头的招商路演会,参加者需要花钱买门票。
 
在选择加盟商时,王艺伟心中有“4不选”:太年轻的、年长的、资金匮乏的、过于自信的。
 
对于加盟商的管控,王艺伟认为最关键的还是可控性。
 
为了保证加盟商门店的存活,犟骨头建立了百人的服务团队,负责营销督导和巡店督导。
 
除了公众号上招募“神秘顾客”,犟骨头还花高成本聘用蜀海负责“神秘顾客”。
 
与此同时,犟骨头将直营体系才有的内容“云课堂培训”提供给加盟商。
 
更重要的一点是,公司所有部门的绩效都跟加盟店18月回本挂钩,同时设置了公司内部稽查部门,由CEO直接管理,负责稽查其他部门履职效果是否足够好。

 
总结
 
今年是餐饮加盟一个新元年,许多原本拒绝特许经营的品牌开始重新拥抱加盟,也有许多拿到融资的品牌,比如遇见小面、仔皇煲开始放加盟。
 
对于犟骨头而言,绝了基金的数千万投资,将会帮助自己打造成最靠谱加盟公司,提高餐饮创业的成活率。

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轮值编辑|于聪聪  编辑|刘珍  视觉|石肆

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