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【“沉浮场”观点】领导最怕危及到他“职业安全”的报复。职业安全包括职位安全、权力安全、形象安全和人身安全。 “道路千万条，安全第一条。” 无论身在何处，安全是我们的底线，做什么事都不要触及这根底线。 在职场也是，而且越是领导，越会考虑自己的安全系数，毕竟，一旦出现危险，他的损失会比普通员工更大。 “穿鞋的，就怕光脚的。”光脚的人，已经坐在地板上了，没什么可以再失去的了；而穿鞋的，你就要想办法保住这双鞋，以及你穿鞋子的权力。 一、领导怕员工“报复”的种类分析1、危及到职位安全。 职位安全越敏感，因为他位置不保，就意味着他失去过去所有的积累，失去了未来所有的前途，失掉了所有的面子和里子，可以想象“撤职”对一个领导来说，打击有多大。 所以，一般的单位在处理这种事情时，都会比较谨慎，除非有确凿的违法乱纪证据，不会轻易把一个干部给撤了，而是采用记过、警告、转岗、提前退下来，以及让他自己提出辞职这些方式来处理。 2、危及到权力安全。 权力分为合法权力、奖赏权力、专家权力、参照权力。 危及到他的职位安全，就危及到他的合法权力，奖赏权力、专家权力这些由职位带给他的硬权力。但还有两个软权力： 一是专家权力，就是基于他的专业知识和技能的权力。如果你拿出他学历造假，论文造假的证据，以及揭发他在专业上所出的种种重大问题，就会让他丧失了这种专家权力。 一些专业型的干部，很怕失去专家权力。 二是参照权力，就是基于他的个人品质，让人们愿意追随他的权力。如果你联合下属，不听他指挥，不服从他管理，形成自己的小组织，与他公然对抗，就会使他这种权力荡然无存。 管理型的领导，比较怕参照权力。 领导怕丧失这些软权力，其实就是怕自己的人设坍塌。 这个人设是他自己多年积累下来的，可能是他在职场生存发展的根本，你把他的人设毁了，他能不怕吗？ 3、危及到形象安全。 这种事不一定会削弱他的权力，但会在他上级和同事们眼中留下污点，会在市场上丧失信用。 特别是一些牵涉到个人品德、社会公德、家庭美德和职业道德的事。当他形象好时，做事情会很顺利；当他形象不好了，各种关系都会恶化，就像游戏里中了毒一样迅速掉血。 所以，当你揭发领导个人作风问题，家庭暴力问题，这些事情会立刻在单位内外疯传，迅速对他产生非常被动的影响。 4、危及到人身安全。 领导也怕一些偏执的人产生一些过激的行为，影响到自己，甚至家人的人身安全。经常会有些人跑到领导家中赖着不走，就是威胁他家的人身安全。 女性领导还会牵涉到性方面的安全，这也是人身安全中的一种。 二、领导怕员工“报复”的心理分析所有危及到职业安全的行为，其实利用了人的“损失厌恶”心理，让他失去已经获得的东西，从而加剧他的害怕与担心。 其实，与下属发生的矛盾，基本上都工作上的原因，这些矛盾都可以利用公司资源来解决。 而危及到自己的职业安全，就要自己个人付出代价。 都是为了工作，理性的领导都清楚这时应该如何作出取舍。 因此，也不能完全说是“怕”，而是他做出了更为理性的抉择。 三、领导不要让员工产生“报复”心理，员工也不应采取“报复”的行为解决问题管理，是要付出激励人，而不是去作弄人。 作为领导，在领导占有优势地位，对于相对弱势的下属，有什么问题帮他解决，有什么难处大家一起商量，不要去制造矛盾，冤家宜解不宜结，不要因为自己的领导艺术问题，而引火烧身，自添麻烦和危险。 同时，也要行得正、坐得直，对一些不良行为，也要敢抓敢管。身正不怕影子斜，也就不怕员工所谓的“报复”。 同样，作为员工，也要多理解领导的难处。很多员工对领导有意见，大多数情况下，只是因为只站在自己的立场考虑问题，只觉得自己的利益不能受到侵犯，不管去别人死活。 同时，出现矛盾时，有事说事，好好协商把问题解决了，不要纠缠不清，不要轻易去侵犯领导的职业安全，真把对方逼急了，狗急了跳墙，只会两败俱伤，你的损失也就会越大。 总结一下： 分析领导最怕员工怎么“报复”，不是要去实施报复行为，而是要搞清楚：职业安全是职场每个人的基本安全。 领导不要去危及员工的职业安全，同样，员工也不要去威胁领导的职业安全。 有什么问题和矛盾，可以通过多沟通协调，公事公办，把它放到工作的层面去解决，不要升级到个人矛盾，甚至影响到双方的职业安全，不然只会加重 双方的损失，造成两败俱伤的局面。 |
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