陆文彬的企业问候实践文稿集 创建规划前在厂务会议上的讲话(一九九五年一月十日下午) 陆文彬 一、 通报厂党委95年工作框架。 95年1月2日下午厂党委总结了94年工作,并讨论了95年工作打算,共五条框架,即五个深入: 1、认真开展《邓小平文选》……学习活动,进一步用建设有中国特色社会主义理论武装党员和员工,进一步转变观念,深化改革,在社会主义市场经济下加强党的建设,坚持和健全民主集中制,培养和造就德才兼备的干部。 2、深入开展文明创建工作,开展企业形象设计活动,搞好文明“窗口”创建工作,为积极争创市级文明单位作努力。 3、深入开展“一个党员一面旗”、“创五佳”、“合格支部”活动。在企业两个文明建设中发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。 4、深入开展思想政治工作,搞好爱国主义、职业道德教育、行为规范教育和“洁美守信,奉献光明”的企业形象教育。认真贯彻'95厂长方针,积极落实“'95转机制、抓管理、保内功、增效益”活动。自立自强,奉献为荣,爱厂爱岗、爱产品、以业绩报国。 5、深入开展凝聚力工程,关心人、理解人、尊重人,充分发挥员工的创造积极性和高昂的劳动热情,提高企业经济效益,不断满足员工的物质和精神需求,创造优良的企业文化氛围。 二、把厂部迁址作为95年特灯厂开拓创新的新起点。 1、树立新办公楼办公意识:我们倡导八种意识,即奉献意识、窗口意识、勤政意识、查办意识、参谋助手意识、抓重点意识、进取意识和创优意识。 2、树立新办公楼管理观念。我们要充分认识到:建新楼易,维新楼难。这是因为: (1)管理新办公楼我们还缺少经验; (2)从领导与被领导的两个方面来说,实施严格管理和接受严格管理思想上还有差距; (3)长时间使人们迁入新办公楼,保持激励状态是一件不容易的事。 所以我们要: (1)我们要不断研究新情况,不断完善管理制度; (2)每个员工要自觉养成好的习惯,人人为维护新楼新形象作贡献:壁上不乱涂,墙上不乱钉,地上不乱泼(乱吐),桌上不乱堆,窗上不乱贴,积极创造办公室洁美的优良形象; (3)严字当头,各部室均要以创市级文明单位的标准规范自己的行为,令行禁止,互相帮助、督促,人人要作新楼的主人,像爱护自家居室那样爱护新大楼的洁美; (4)坚持上岗证制度,从小事做起,坚持制度的原则性、严肃性和连续性,自觉培养遵守制度的观念。 3、树立人走,优良形象留在嘉善路老办公室,尽力做到人走、房清。留下优良形象,是有组织有纪律的迁址,不是败走嘉善路。 三、认真抓好《关系开展“转机制、抓管理、炼内功、增效益”活动的意见》的贯彻落实。(略) 四、通报一下公司检查创文明工作情况(略) 五、电光源研究所(凯旋厂)并入我厂后有关说法,应该注意的策略。 1、并厂是新历史条件下公司的重要决策,作为下属组织,我们要坚决服从上级的决策。 2、任何事情都有利有弊,我们的工作就是扬长避短,扬利抑弊,共图并厂后的发展兴业大计。 3、并厂对被并厂的老员工来说,从感情上一时难于接受,我们要理解这个心情,所以通过我们诚心诚意的工作,认真学习他们的好思想好作风好管理的经验以及介绍我们的厂情、我们的企业思维、我们的管理制度。只有感情上融洽,才能实施统一管理,达到并厂的目标。两个厂的合并,没有胜利者,没有失败者,只是合作者、合并者。 附录: 上海特种灯泡厂一九九五年文明创建规划。 上海特种灯泡厂一九九五年创建文明规划 特灯政字(95)第003号 各科室、个车间: 根据厂党委和厂长室的工作规划,面向社会主义市场经济,要抓住机遇,振兴和发展企业,积极探索企业内部经营机制转换的路子的同时,积极探索企业文化建设,塑造优良企业形象和新形势下企业文明创建工作的新思路,勇于争创市文明单位,1995年企业文明创建活动主要内容如下: 一、主题与策略 1、'95文明创建工作的主题为: 创造优良企业形象,塑造企业凝聚力,发展企业经济效益。 2、'95文明创建工作的策略为“三个深化、三个提高”。 三个深化,即深化建设有中国特色社会主义理论的教育,深化党的十四届三、 四中全会精神的贯彻,深化优良企业形象的塑造活动。 三个提高,提高企业员工整体素质,提高企业凝聚力工程质量和提高企业文明创建质量。 二目标与要求 1、目标:生产经营良好、内部管理良好、环境形象良好与队伍素质良好,争创市级文明单位。 2、要求:各级组织与领导:职责明确、考核严格,贵在创新。 全体员工:崇文明创建,尚敬业重信,善团结协作,图企业发展。 三、发展四项工作、推进企业文明建设 1、发展凝聚力工程 (1)积极开展建设有中国特色社会主义理论的教育活动,认真贯彻邓小平同志关于“只有社会主义,才能有凝聚力”的论述,凝聚在伟大的旗子下,争创新成求,为发展特灯厂作奉献,以业绩报国。 (2)、全心全意依靠全体员工,认真发展企业民主管理,不断发展两级职代会的参政议政作用,充分尊重职工的主人翁地位,爱护工程技术人员和各类知识分子的创造积极性,尊重他们的劳动成果。 (3)认真宣传贯彻《劳动法》,在法律基础上规范企业和员工的行为规范,建立稳定和谐的劳动关系。 (4)发展企业效益的基础上积极改善劳动环境,努力提高员工物质和精神生活,按政策和企业实际情况,让离退休人员分享企业的发展成果。 (5)努力塑造团结进取的领导班子形象,凝聚人心;积极开展思想政治工作,稳定人心;及时沟通理解人心;健全网络,多层次关怀人心;经常表彰先进,激励人心;真诚帮助困难职工,温暖人心。 2、发展企业形象塑造工程 (1)举办企业形象教育、行为规范与职业道德教育(四小时)骨干轮训班。(上半年,政工部牵头) (2)开展修订行为规范活动,各部门在4月份修订完。(政工部、综合管理部牵头) 在科室干部中倡导“八种意识”,即“窗口”意识、勤政意识、查办意识、参谋助手意识、抓重点意识、进取意识和创优意识。 (3)开展“文明窗口”评优活动(工会牵头) ①制定评优标准:热情周到。 ②提出评优申报,争创优良服务目标。 ③挂牌参加评优活动。 ④设立“文明窗口”评议箱。 (4)规划产品包装,办公用品、器具等形象特色,根据企业经济承受能力逐步更新。 (5)举办“五个一”活动。 ①编辑一部厂情资料片(政工部、综合管理部)。 ②编辑一本员工诗歌、记叙文创作专辑(工会、共青团、政工部)。 ③编辑一本员工行为规范手册(综合管理部)。 ④举办一个优质样品教育活动(工会、技术装备部、政工部)。 ⑤举办一次ISO900国际标准知识竞赛(政工部、综合管理部)。 3、发展班组建设工程 (1)开展以爱国主义教育为主线,不断深化“三爱”(爱厂、爱岗、爱产品)、“三观”(人生观、价值观、企业价值观)教育以及“三学”(学知识、学科学、学技术)活动,不断提高班组的思想、文化与技术素质,搞好班组建设的基础工程。 (2)开展以生产优质产品为主要内容的双增双节活动(工会、综合管理部)。 (3)倡导“五清”行为规范,推进“现场文明、物料优化、设备完好、纪律严明”为主要内容的合格班组创建活动。(牵头综合管理部) “五清”即清账、清扫、清理、情结与清廉。 清账,行为规范之一,按要求做好岗位台账,做到规范交接、规范存档,日清月结,账物卡相符等要求; 清扫,行为规范之一,每日(班)按要求做好打扫工作,保持设备洁净,场地整洁,把洁美的现场留给他人,留给客户,留给明天。 清理,行为规范之一,工作现场随时注意清理,保持整齐划一,规范堆放,通道畅通。 清洁,行为规范之一,员工卫生意识强烈,仪表端庄,不随地泼水,不随地吐痰、不随地便溺、不乱丢纸屑、不乱倒垃圾,做到企业环境洁美。 清廉,行为规范之一,员工注重道德修养,爱护公物,爱护集体信誉,保护企业经济技术秘密,严格执行各种规章制度,维护企业管理制度的原则性、严肃性和连续性。 4、发展员工健康工程(工会牵头)。 (1)举办'95木兰拳大赛 ①积极开展周末业余小时木兰拳普及活动。 ②10月举办木兰拳大赛。 (2)举办“员工5分钟工场保健操”献计活动,5月评优。 (3)开展戒烟宣传周,提倡戒烟区,弘扬员工不在会议室等公共场所吸烟,不吸游烟以及戒烟事迹。(作者注:游烟,指在厂区内一边吸烟,一边走的现象) (4)因地制宜开展多钟形式的文体活动,活跃员工文化生活,把外地民工列入员工的文化活动规划。 四、抓好五个工作,发展企业文明建设。 1、发扬优良传统,搞好并厂工作以及分布车间迁址工作。迁址不忘文明创建活动,并厂注意学习上海电光源研究所的文明创建经验,团结协力共图并厂兴业大计,齐创文明建设新绩。 2、开好'95思想政治工作研讨会,总结交流“转机制、抓管理、练内功”活动的经验,以实际行动庆祝研讨会的五周年活动。 3、深入开展法制教育,做好计划生育管理,保护企业的经济技术秘密,完善综合治理体系,增强自我防范意识,努力做到:无渎职事故,无泄密事故,无安全事故,无治安事故,无火灾事故。 4、抓好宣传网络建设,加强和改进宣传工作,充分发挥工会、共青团、车间的宣传阵地的作用,为深化劳动人事制度改革和企业经营机制改革服务,为激励营销争市场服务为宣传'95厂长方针服务,增强全体员工的质量意识、竞争意识、服务意识和创市级文明意识。 5、深化文明职工、文明宿舍、青年文明岗、文明班组、文明车间(科室)的创建活动。在创建工作中发挥党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范以及共青团的突击队作用。用市级文明单位标准要求,规划和落实自己的创建工作中创新精神,实现创建工作的新飞跃。 上海特种灯泡厂创建文明领导小组一九九五年二月九日 抄送:电光源公司宣转科、厂党委、厂长室
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