为什么有人工作才2年，能力就超过5年的设计师？ 坦白讲，我第一眼看到这个问题时，是惊讶的，觉得这怎么可能？五年老司机，还不如两年新人吗？ 冷静下来一想，嗨，这可真不好说。一个用1种经验工作五年的人，还真的有可能不如一个会「自我管理」的两年新人。 接下来我就抛砖引玉，分享一下：在我职业生涯最重要的3个两年里，是如何「自我管理」的。 第1个两年：养成终身受益的底层能力和习惯2010年，我毕业后的第一份工作是在一家世界500强公司的培训部做媒体设计和活动策划，这和我今天所从事的互联网交互设计工作看上去并没有什么关系。 所以，身边一直有朋友问我，你半路转行做互联网体验设计，之前行业的经验不就废了。 我想说的是：不同行业、不同岗位之间，一定存在着共同的、优秀的底层能力和习惯，而且它们会伴随我们整个职业生涯，让我们终身受益。 下面我就分享我的第1个两年，那3个让我受益至今的职场底层能力和习惯： 01 职场写作 Facebook有一项调查研究表明： 职场中有90%的人每天工作都会用书面写作的方式进行工作，其中有95%的人平均每天会查看文字版的工作文档，比如IM沟通、工作邮件、设计方案、PPT、报告等等。 很明显，职场写作早就是职场入门的一项标配技能，优秀的职场写作能力可以为我们带来：
如何训练自己的职场写作能力：
02 言出必行 当需求方要我们提供Deadline时，一些设计师可能会随意填一个时间，等到了Deadline，设计稿没能完成，甚至为自己找理由： 「你以为设计很简单吗？随便画画图就可以了吗？我要找灵感的…这个方案我还不满意，让我再想想吧…」 我很理解设计师的感受，但是重点是：许下的承诺，就是欠下的债。 我们在承诺之前需要深思熟虑，需求优先级、设计难度、时间成本、风险因素，都是一个成熟设计师需要考虑的因素。 我们是在一个团队里做项目，不是搞个人艺术，时间是不等人的。不随意承诺，但一旦承诺，就要想办法实现。 如果预知到Deadline有问题或者其他风险，要在第一时间告知你的需求方，永远不要让问题在我们这里停滞，而是要将问题反馈，推动，解决。 03 总结反思 当我还是实习生的时候，就被领导逼着写周工作总结，而且最后必须写反思，也就是做错了什么，准备怎么改。对，真的是被逼的那种，当时心里各种骂街，觉得写这个又不能涨工资，搞这些虚头巴脑有啥用。 半年后，我无意中打开很早之前的周工作总结，我被自己吓到了：哎呦，我去，就这水平当时还好意思写进工作总结。话糙理不糙，这其实是：有一天当我们回头看时，我们已经能发现自己的变化和成长了。 所以，与其说写工作总结和反思，是完成领导布置的任务，不如说是我们为自己记录工作路上的经验和教训，让自己体会到自己的进步和成长。 直到今天，在公司一些重要产品项目版本结束后，我会写总结；在平时学习过程中，我会坚持每天写点学习收获，记在印象笔记，同时也分享在我的读者社群。       以上是我第1个两年的「自我管理」：养成终身受益的职场底层能力和习惯。我坚持至今，并不觉得累，因为，已经习惯了。 第2个两年：练好基本功，成为「一专多能」的设计师2014年，为了能从金融行业跨界进入互联网IT行业做一名UI设计师，我把自己变成了「学习机器」。 在3个月的转行求职准备期，经常晚上学到凌晨2、3点，从设计基础理论，到UI案例练习，到网站UI改版设计，到产品设计竞品分析，然后再找一些已经做UI设计的朋友帮我看作品，就像海绵一样，不停地吸取。 记得当时还进了一个叫「100UI」的打卡群，也就是每天Redesign一个界面，坚持100天。我当初的目标很简单：借助100天的持续输出，将我的软件操作效率和设计基本功提升到极致。后来，无论是做UI还是交互，只要我有设计思路，我输出设计稿的效率是很高的。 当我准备好比较靠谱的设计基本功和有代表性的作品后，感谢上天的眷顾，我在4次面试后的3个Offer里，选择在一家垄断型国企做UI设计师。 因为当时公司是初创，所以虽然岗位是UI设计师，但其实大家都懂的，初创公司嘛，谁能搞定，谁就上，工作界限哪有哪么绝对。 公司要改版网站，你做设计的，你来改； 公司新产品要做宣传册，你做设计的，你来设计； 公司要做路演PPT，你做设计的，你做下PPT； 今天有个重要客户想听我们产品介绍，产品经理出差了，你做UI的，熟悉产品功能，你去讲一下； … 而我，都会当时自己的能力极限要求自己，认真对待每一次亮相。因为我相信一句话：既然能做到90分，就不要容忍自己60分。 1年后，我转岗交互设计；2年后，做设计组长，带4个设计师。 我举了这些场景，是想说：大多数初创公司老板除了看重一个员工本职岗位的成果之外，还在意：这个员工还能搞定什么？没错，对初创公司老板来说，能搞定更多的事比能力本身更有价值。当然，「一专多能」的前提是先把本职工作做出色，这个很重要。 以上是我第2个两年的「自我管理」：练好基本功，成为「一专多能」的设计师，让老板相信你。 第3个两年：把自己当产品，把工作当项目2017年，我开始在一家互联网上市公司继续做交互设计，但因为我所在的业务线相对比较新，团队在交互规范、设计文档管理等方面有欠缺，严重影响到上下游的工作协作效率。 在这样的情况下，我主动在1年内，几乎0成本搞定了我们业务线的交互规范、设计文档管理系统（一个供设计师维护各版本设计稿、供上下游搜索查看设计文档的管理系统），最后将上下游协作效率提升了2-3倍，还拿了公司创新奖。 有同事问我，你怎么想到用信息化的手段做这些事情的？我说，这不就是我们常说的「产品思维」么？ 从我个人角度，我把自己当成产品，我的用户就是公司，是领导和老板，我要解决他们的问题，才能实现我这个产品的价值。在这个过程中，需要不断的发现问题和需求，然后用自己的专业帮助领导和公司搞定。 至于如何独立推动一项工作，我想说的是：把工作当项目，而我们自己就是项目经理。另外，这种项目思维会慢慢培养我们的全局观和领导力。 我自己在独立承担一项工作时，一直把自己当成项目经理去思考如何做成这件事，首先搞清楚如下几个点：项目目标、阶段性成果、需要哪些资源、上下游干系人有谁、时间里程碑、项目推动计划表、风险是什么，然后，获得领导的支持，放手去干吧！     注：一些可公开的内容，可以在我的公众号查看（文末有二维码） 以上是我第3个两年的「自我管理」：把自己当产品，把工作当项目。 最后，分享一下我浏览器收藏的书签：  总结
上面写了一些我个人的经历和职场工作习惯，如果朋友你觉得有启发，我很开心，Just Do It；如果你觉得暂时看了没感觉，那么只要知道这一句话： 缺什么，就补什么；怕什么，就做什么；所有经历的，都将成为你自己的财富。 最后， 祝：读者朋友们工作顺利！ 祝：优设网越办越好！ 祝：我们能成为一名有「意志力」的设计师！ |
|
|
