管理：趟过的浑水、觉悟与未来

坐在高铁上，似乎时间很充裕，可以彻底去思考了。

抛弃手机，是心灵最安静舒适的时刻。

—— 01 管理的浑水 ——

不知者无畏，没有尝试过永远不可能体会一件事做到极致有多困难。

三年前，管理是我没有触碰过的那座山。

一切，都始于攀登。

那时研究生刚毕业一年，工作经验积累不多，仅有的社会生存优势是肯学、够拼，就算是应届生刚进公司，我应该也是晚上走的最晚的那一批，或者周末没事也会到公司坐坐的那一批。

肯学、够拼，对于一个只有2-3个人的团队也够了，团队成员不超过3个的时候，谈不上什么管理，更多的是以身作则。

那时品牌要从0往1的方向发展，一切都处于混沌初开的局面，反而动起来干劲十足。

晚上加班到11点，凌晨转钟，打的回去，一个月下来费用不少，不报销；

团队聚餐、外出学习，成本也不小，自掏腰包；

请合作伙伴、第三方吃饭，拿了发票直接撕掉。

我印象中的管理者应该像是三国的刘备，“兄弟敬之，敬之兄弟”，“疑人不用，用人不疑”，“荣辱与共”，但听过一位朋友的透彻分析，楚汉相争时的刘邦才是管理的集大成者。

渐渐地，品牌有了一定发展，团队成员开始扩张，继续以前1对1辅导室的管理有些力不从心，而且也不是对所有的领域都能深知熟透。

管理的矛盾终究会出现的，不然也不会有那么多人离职。

一方面想要为团队的成员带来更多的利益，一方面又不得不给他们足够的压力。

当你把无知的怒火发泄向懵懂的团队成员，有人会受不了离开；

当你用糖衣炮弹、甜言蜜语拉近与团队成员的关系，有人会因为没有得到实际利益而离开；

当你没有方向，把希望寄托于你带领的团队成员时，有人会因为迷茫，压力大而离开。

管理没有对错，无需争辩。

—— 管理 · 觉悟 ——

世上，不存在天生的管理者，有，都是谎言。

管理的方式是阶段性的，根据企业的规模而变化，没有千篇一律的管理，因企业实际而实施针对性的管理才是有效的。

时间是最昂贵的管理成本，没有时间的沉淀，管理将无所适从。

在我看来，管理的核心是为团队成员提供价值，这部分价值体现在薪酬、知识、平台三个方面。

成天画饼、吹牛皮总有需要兑现的一天，谁都不舍得辛苦培养了很长时间的员工狠心离开，薪酬就是他们最基础的保障，连最基本的保障都不能保证就不要谈什么管理了。

人力成本的舍得是管理的第一要务。

管理的第二要务是人尽其才，在团队中学到知识，收获成长。

对于职场上的人来说，尤其是年轻人，对薪酬的期望还不是那么强烈，能达到期望就行，对于自我的成长看得会更重要。

管理者之间经常会谈到一个词：员工的执行力。这个词就是个伪命题。

管理者都没有领导力，员工何谈执行力？

有时候朋友会跟我抱怨现在的员工不好管，一个个下班老早就走了，执行力也不强，我都会反问一个问题：你觉得员工下班早走，执行力不强是员工的问题还是你们管理者的问题？

有时候可能管理者都没有搞清楚一件事该怎么做，就安排下属员工去做，员工不懂，过来问的时候，管理者又说什么都来问，还要你做什么，这样的沟通下员工能做好事吗？

管理者是一个团队的领头羊，如果你的目标与方向都不明确，团队该走向何处？员工又作何抉择？

制定清晰的团队目标，因材施教，让团队成员都有所收获和成长，一定是管理者的职责。

管理并不意味着权势，虽然有一定的权利可以行使。

在面对自己似懂非懂的事情，无为而治可能更好，让有才能的人做专业的事，提供一个好的平台。

管理的目的是打造一个优秀的平台，奖罚分明，一分耕耘一分收获，大义为先，小利放后。

管理者舍得，蛋糕会越分越大；

管理者贪婪，蛋糕会很小，即使拿到100%也寥寥无几。

有见过独自敛财的将军结局很好的吗？

—— 管理 · 未来 ——

管理，活到老，学到老。

作为管理者，要以身为则。

大的角度，建议督促企业的财务制度、激励制度、招聘制度的合理完善。

小的角度，管理要因公司的环境而异，无论何时，不能小气，对员工好，鼓励多学多尝试。

员工最后留不留下来，是领导力决定的，担心教出来后员工走了的管理者是没有长远眼光的。

易怒的管理者是无能的，因为未知才会产生真正的愤怒，当一个人怒不可遏的时候，显然，他也不知道该怎么做。

时间是管理者最珍贵的成本，投入才能深入，深入之后管理才能实事求是。

这里的深入，指的是认知。