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教会新人，饿死老人。如果不是领导，是不是要留一手，确保自己的生存空间呢？ 我们单位有两个新闻报道员，暂且称他们为小张和小李吧。小张从事新闻报道业务较早，有三四年了，小李从事的比较晚，只有一年多，小张的水平要明显高于小李。 突然有一天晚上，小李找到我，说要跟我反映一个问题。他说一个事件他们两个都写了新闻稿，而且小张还不在单位，他想找领导反映用他写的新闻稿，因为毕竟小张不在单位。最后，小李向领导反映了，希望领导用他的新闻稿，但最终领导还是用了小张的新闻稿。 小张虽然不在单位，但对于新闻稿的事，他的态度就是不留任何机会给新人，因为怕新人成长起来以后，会影响他在单位的地位和生存空间。 那到底要不要留机会给新人呢？ 我的观点是：水往低处流，人往高处走，多给新人机会，多给自己压力，要培养更多的真本事真能力。 虽然，小张的做法，会保住他在单位的地位，但是如果放在一个更大的环境里去比较，小张的做法依旧不会让他屹立不倒、长久生存。社会这么大，哪里都是竞争，固守一个小圈子，也许不是最明智的做法。 不给新人机会，有几个弊端： 1.故步自封，新人不成长，不给压力，就不会有危机感，能力的成长会停滞； 2.新人无法成长，失去增长本领的机会； 3.无法与新人构建良好的职场关系，也就是“联盟”关系，一个人不可能只靠自己在职场在单打独斗。 其实，不管是不是领导，都要多给别人机会，正所谓赠人玫瑰手有余香，一方面让别人成长，另一方面逼迫自己成长。 总之，做人还是需要大格局，只有看得够远，才能成就更多。 |
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