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来源：积极的麦子(ID: jijidemaizi） “毕业之后应该去大公司呢？还是选择小公司历练呢？” “我应该接受小公司的Offer吗？毕竟小公司对新人未来的能力、晋升空间更大。反倒是，如今像腾讯、阿里这样的500强大公司，基本是一个萝卜一个坑，没有太大的能力提升空间，求安稳还行。” “或者，我可以先去大公司沉淀几年，之后转向小公司一展身手。正所谓，打铁还需自身硬！大公司出来的人才，在小公司通常都是领导级别。毕竟见过大世面，有竞争优势。”  无论是选择500强大公司，还是选择小型公司工作，总是能够找到它们之间可取之处，以及弊端。不过我个人觉得， 如果有机会进入大公司，还是首选大公司深造，沉淀几年后才考虑是否进入小公司发展！ 为何如此呢？ 朋友m的同学前阵子刚从他们当地一家电信公司辞职，去了一家小型通讯公司。之所以离职主要是因为上一份工作太乏味，每天做的都是重复的工作。虽然公司开出的薪资不错，但年轻人的通病，总觉得自己很优秀，想寻找更要的发展空间和平台。 在面试这家小公司时还算顺利，通过与面试官面对面的交流后就被录用了。不过没待多久，他同学已经有想离开的打算。  到底什么原因呢？事情是这样的： m的同学已经入职一个多月了，竟然只填写了一份求职简历，然后什么都没有。像劳动合同，面试时承诺的五险一金这些都没有提。最初他觉得可能是因为新公司的原因吧！领导忙其他事情忘记了，过几天就开始办理了。 结果过了一个多月后，还是没有见老板提这件事情。此外，在这一个月当中，公司前前后后入职好几位新同事，其中一大部分都是做几天就不来了。这给m同学的朋友带来了不小的刺激，他现在觉得当初自己不应该离开原单位。 类似m朋友遇到的情况经常有，起先总觉得自己很厉害，所在公司不好。于是决定离开公司另谋他去，结果去了其他公司后才发觉，还是原单位好。除此之外，我们也能够看到，小公司隐藏的不少劣势与弊端。 那么小公司、特别是刚成立不久的新公司，通常会隐藏哪些漏洞呢？ 1）招聘、面试过于简单化小公司、特别是新成立的公司，因为没有品牌、平台以及丰厚福利的支撑，因此很难招到符合职位的员工。为了能使公司保持正常运营状态，就需要在招聘、面试环节简洁化，松散化。  由于公司人事部也是刚刚成立，不少面试都是老总亲自面，环节一般都是一次性决定。如果老总决定对方不错，或有一定工作经验就决定留下。其次，HR在面试时，考虑到新公司需要新血液，所以在这个过程中也会放水。毕竟领导对HR最初要求是人数，质量后期在抓。 追求人数而忽略质量的面试结果，会使公司招聘一批业务能力水平、职业素养低下的员工。设想下，与这些同事一起工作时间久了，会有什么结果呢？ 2）不真诚、画大饼的面试官小雷面试一家新公司，面试时对方承诺入职之后，只要两个月转正后，公司就会为他缴纳五险一金。事实上并非如此，小雷进入这家公司工作3个月了，领导还是没有履行此前对他的承诺，只是一而再再而三的推辞，直到小雷在这家公司工作了一年之后，领导才兑现了当初的承诺。 除此之外，有一些小公司员工已经工作一个多月了，竟然还没有和员工签署劳动合同。导致部分员工没有劳动安全保障。之前一位朋友就是因为没有与公司签署劳动合同，结果公司突然间倒闭，物是人非自己的一个多月工作也没有了着落。 反之，大公司中很少出现这种情况。一般都是入职前就已经双方签署了劳动合同。 3）公司领导水准低，资源不足马云说过：20岁之前好好学习，30岁之前找一个好领导。  可想而知，遇到一个好领导是多么重要。千里马与伯乐的故事给我们的提示是：公司大小不重要，重要的是创始人的业务能力与水准。 特别是小型公司，创始人的水准与资源直接决定了，这家公司是否能够存活下去，以及未来的发展高度。现如今比拼的不单单是才华，更多的是平台、寻找资源、凝聚资源的能力。 例如有些小型公司，领导给下属匹配好资源，让他们发开进而变现；反之，有些公司创始人让员工自己开发资源、寻找准客户；这种方式使得成交量无法突破新高。因为下属工作上的多半时间都在寻找准客户、资源了。留下开发客户的时间变少了，成交量自然提不上去了。 4）公司制度体系不完整都知道，成立多年的大公司向来注重公司制度，而且公司也有一套近乎完整的制度体系。不论是员工，还是领导凡事都得按照制度办事。这样做除了节约各项成本（时间、资源、人力）外，各部门依赖这套制度能够很好的提高公司效率。 反之，新成立的公司，而且还是小型公司。因为是刚起步没有一套公司的制度体系，对员工的赏罚不明确，使得不少员工感到没有安全感，最终选择离开公司。同时公司的企业文化，以及工作气氛没有营造到最佳状态，也会使很多新员工感受到各种压抑感，以及对公司未来发展的担忧，选择离开。  5）公司领导比员工多另外，小公司还有一个令人难以接受的现象：领导多。 考虑到有些公司是家族企业，什么张总、梁总、李总、薛总........只要是跟创始人有一点亲戚关系的，在公司就职的就都是“总”的称号。除此之外，小小一家公司领导竟然比员工多，这样的工资多半不会做大。 曾经听一位同事讲过，他在前一家公司工作时，就遇到这样的事情。公司满共20多个人，领导竟然有12、 13个，而且还都是以“总”自称。XX总、XX总啦，只要是跟老板能够扯上点关系的都是“总”。 后面发生什么事情都能预想来！公司老总多了，手下员工不但平时工作量增加了，业务上经常出现返工情况。究极原因无非是，领导下达的指令不明确，经常性是两个，三个领导下达不同的工作指示。这样的指挥不乱才怪。  6）行业过于热门化小公司创始人选择行业时，更偏向于选择当下最热门化的行业。好比2017年抖音火的时候，漫天遍野出现了大批新媒体公司，它们主做的就是头条以及抖音短视频。现在呢，一大半公司不是倒闭就是转型了。 上个月一位朋友面试一家公司，目前做小程序开发的。听他们主管说，今年3月份这家公司还是一家专注于抖音创作的新媒体广告公司。当时公司成员8个人，公司每月收入在10万左右，然后创始人觉得这样做下去赚不到钱，最后选择做小程序开发这块业务。 热门行业固然有优势，比如赚钱快。但也有它的劣势，周期性短，收入不稳定。可能这个月营业额还在10-20万，下个月指不定到5-10万。对于员工来说，这样的公司长久待下去，不确定性因素很高。 总之，我个人觉得刚毕业的职场新人，最好还是选择500强这类别的大公司工作，毕竟第一份工作无论在职业技能、还是职业态度、以及职业素养上都对自己有很大的影响。当你在大公司沉淀几年后，出来再考虑小公司也未尝不可。 反倒是，许多毕业新生首先选择小公司工作，结果影响了自己未来的发展。毕竟马云口中的“好领导”没有多少个，另外你能够遇到的几率又有多少呢？ |
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