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【话题】 1. 身在职场，你觉得你的团队凝聚力怎么样？ 2. 如果你是部门经理，你会怎么管理你的团队？ 【闲聊】 团队是否有凝聚力，跟部门经理的管理方法有直接关系。那么，什么样的管理方法，才能让团队不再七零八散、充满凝聚力呢？如果换作是你，你会怎么管理呢？今天就给大家分享一下管理团队的四个管理原则，如下： 1. 以身作则树标杆---说得头头是道，做得一塌糊涂。这往往就是管理者管理不好团队的根本原因，这其实就是己所不欲勿施于人最简单的道理。自己的说的话，自己都不能够做到言行合一，还要求别人贯彻执行，你觉得效果会好吗？所以要以身作则做出个标准，先做给员工看，然后再要求员工按标准来。 2. 为员工担当责任---不要只会批评，不懂得担当。员工也是注重面子的，所以只要不是什么大的问题和错误，就一定要替员工担当一下责任，让员工知道你这个管理者的气魄和心胸。这样更有利于员工对你的拥护，同时也减少了因为不值当的鸡毛蒜皮小事而有的内部争执。 3. 了解和关心员工---管理员工，最能和员工拉近关系的途径就是要主动去了解和关心员工，一来明白员工的真实想法，二来了解员工的动态。这些都可以作为你管理员工可参考的素材，如果你注重这方面的考虑，就会让你的每一个决策更人性化，落地的可能性更大一些。 4. 为员工提供方法---不是将工作任务一分配，自己就可以高枕无忧了。一定要和自情己的员工同进同退，在现在的工作方法上，要不断为员工提供更有效率的工作方法和技巧。这就要求你付出更的精力来了解每一个员工的工作进度和工作效果了。这可以让员工在工作中更有凝聚力，不会觉得是自己在孤身作战！ 【总结】 掌握了以上四个管理原则，如果专业技能可以保证的前提下，你也可以成为一名合格的管理者。只需要在自己的实际工作情况中再加以取舍，形成自己的管理办法即可。所以，职场团队凝聚力再不够了，就需要合理正确的方法来凑了。以上四个原则，尽供大家借鉴转化！ |
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