|
内部审计整改现状 当前审计工作中常见的问题就是“重查弊轻整改”，影响了审计工作效果的延伸。此外，审计过程中发现的问题处理呈现两极化状态：严重问题上升至违法违纪层次将移送相关部门；其他问题由企业内部自行处理，然而这些未移送问题往往没有引起管理者足够重视。内部自行解决问题时，高层往往将整改权力交给问题所在部门，缺乏有效的监管指导使得整改效果难以得到保证。对内部审计成果的重视程度低、整改职责分配不明晰、内部审计部门督促审计整改措施不完善等，都在一定程度上纵容了审计问题屡审屡犯现象的发生。因此，企业应充分考虑落实过程中的诸多问题，从制度层次出发，解决当前审计整改中存在的落实难问题。 规范内部审计管理体制，提高整改重视程度 企业作为独立完整的组织，任何方案的执行都需要决策层的认可支持，因此内部审计问题整改落实必须提高企业高层的重视程度。内部审计部门应对董事会和经理层双向负责，同时接受董事会下属审计委员会和管理层的“双重领导”，不仅保证了内部审计的独立性，便于使内审的工作成果直接传递到股东大会和董事会，还有利于内部审计快速进入业务层面，有效开展审计工作。 对于大型集团公司，分支机构众多，完善内部审计组织体系，确立总部对分公司内部审计工作的统领地位，坚持下级审计部门向上级审计部门工作报告制度，上级审计部门直接管辖下级审计部门。在条件成熟时，推进内部审计、风险管理、监事会 “三位一体”的监督模式，规范内部审计管理体制，为切实发挥内部审计监督职能提供组织基础。 推进审计问责机制，提高整改效率 内部审计部门在强化整改督导检查的同时，还要重视审计问题的归责，做到有的放矢，从根源拔出隐患。大部分企业经营业绩审计和考核由不同的部门分管，在工作理念、工作重点等方面缺乏沟通交流，造成两者的脱节。内部审计问题整改还未与人事绩效考核进行有效挂钩，致使管理层缺乏足够动力去推进整改落实工作，对此应推进审计问责制，事前明确职责划分，事后将责任分层级细化，明确归责，落实整改；将整改的进度和效果纳入相关部门的考核体系，并将内部审计结果及整改情况作为考核、任免、奖惩干部和相关决策的重要依据，提高部门整改的动力，促进审计成果向管理绩效的有效转化。 完善工作联动协同机制，整合资源共享信息 内部审计人员主导，进一步健全审计整改联席会议制度，推动审计整改的部门横向联动，通过部门联席会议等方式，确保公司各监督部门在发挥各自职能作用基础上形成信息集成、资源共享。尤其是内部审计人员，在坚持“依法独立、客观公正”职业原则的同时，要善于沟通和倾听，加强与其他职能部门间的交流，充分利用已有的信息，其他内部监督力量协作配合着力推动“监督信息共享、监督成果共用、关键业务共同实施、问题整改问责共同落实”，切实形成监督合力。 随着我国经济市场的发展壮大，企业逐渐意识到审计的重要性，但由于自身的局限性，现在内部审计成果应用现状不容乐观。企业应充分认识到内部审计成果应用的重要意义，规范内部审计管理体制，实施审计整改通报机制，完善工作联动协同机制，降低整改难度，提高转化效率，在整改实践中摸索前进，完善内部审计成果运用，为公司发展创造良好的空间。 END |
|
|
