管理要以爱为动力，而不是以恐惧为动力

职场上大家免不了会遇到一个问题是，当你做的工作让那个上司不满意时，你真的有可能会被骂，那你该怎么办？

我有个朋友跟我说了她的事情：

中午和老公婆婆一起吃饭。老公说起来他们楼里今天有一个科长在骂科员，还专门开着门骂。开始其他屋里的关了门，嫌吵，后来干脆开了门，去看热闹。

说是一个一米八的后生被骂得眼泪都掉下来了。完了，评价一句，谁让他年纪轻轻那么懒，能力还差，他们科长还啊不知道憋了多长时间了，今天估计是实在憋不住了。脸皮厚的估计骂就骂吧，脸皮薄的以后还怎么来这个楼里边上班！

他一边说，婆婆在一边应和，娘俩算是又说到一块去了。我听着浑身别扭，如果这个后生真的是态度有问题，工作上怠倦影响别人，那么挨骂活该。

但是有些人他可能是真的不适合这一行，他再拼尽全力也只能达到那个样子，而这个时候没有鼓励宽容，而是挖苦谩骂，很可能他自己也会灰心丧气，整个人就废了。

当然我能理解在工作单位绝大多数要的是能生金蛋的母鸡，而不是去养小鸡。

之前有幸看了稻盛和夫自传，真的是很感慨，如果一个企业没有人文精神，不仅会让人才流失，企业也得不到更多的利润。稻盛和夫用了几十年的时间，营造出来的让员工有家的归属感，真的是很让人佩服。

但是现实却是，大量的企业招工难，员工有了工作也找不到归属感，才会去挑剔工资和福利待遇。因为老板没让员工有归属感，员工自然不会老板共进退。

我很认同一位心理学老师所讲：管理要以爱为动力，而不是以恐惧为动力，但想实现看起来很难，我自己从小接受的教育以及工作以后的单位还真的都是以恐惧为动力的。希望那一天真的可以实现吧，我自己尽力去做吧。