|
苦闷的“葫芦娃”在公司已经干了两年了，可特么就是升不上去，在工作上他一直也没出过什么错误，同样的，业绩也是平平，他的直接领导主管也是一个不到三十岁的男人，主管手下的也是一群极年纪的后生，在这位主管的带领下，他们组的组员算是在全公司中工作得最幸福的一组人了。 各回各家，各找各妈。 “葫芦娃”说，他们上班没人管，偶尔开会时对衔接工作的别的组的人向他们组提出的工作上的意见和建议时，他们往往是能听就听，不能听就阳奉阴违，会议一结束，依然各干的。 自以为是，闭门造车。 由于这种放养式的管理，使得这个组的成员都成了一群小绵羊，没有上进心，没有竞争意识，只觉得安安稳稳过好每一天就行了，包括二十出头的年轻人，年轻啊，大好的青春，就这样在安逸中悄然浪费了。偶尔冒出来的几个喜欢表现自己的人，却又是因为平时缺少了发言和锻炼，导致一到合并会议时就开始紧张，自以为是，胡言乱语，莫衷一是，说没两句就激动得声音颤抖。此时他们的主管恐怕心里已经有一万头动物在奔腾着呼啸而过，外加一句腹语：特么的没事少发言，一发言就给老子丢人。 有问题是属下的，有业绩是自己的。 作为一个管理者，哪怕只是一个小小的管理者，都不能忘了“雨露均占”的道理，别忘了你的成功不是你的功劳，而是别人替你劳作的结果，当然你起到了一定的领导作用。稳住地位最重要的是在光荣的那一刻把别人捎上去，否则你永远也不会得人心。 放养式的管理导致的最终结果就是：要么成绵羊，要么被淘汰。在日常管理中，一个管理者最擅长做到的或者最需要学习的就是给员工上思想课，因为： 说好话是不需要成本的，加薪是要加成本的。 现在太多的企业文化中加入了一条：要让员工有成就感和归属感。这其中很大的一部分原因就是成本问题，说好话是不需要太大的成本的，有的只是几分钟的时间成本，当你把员工“哄”好了，就可以为企业省掉加薪的成本。这对于企业来说是非常划算的一笔交易，因为企业是没有情感的，钱永远会放在第一位。 |
|
|
