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无论企业规模的大小,员工才是最重要的资产。从一个企业对待员工的态度,就可以看出老板的格局和企业未来发展的命运。 关于"如何有效的进行员工管理",一直以来都是管理者最重要的学习课题。大家总是在羡慕有些公司能够把员工管理的非常好,大家团结一致,有着共同的价值观,同时对公司的文化和前进方向深信不疑,努力追随。 那这些公司是如何一步步做到让员工有归属感、成长感、成就感、使命感的? 一,管理者首先要以身作则 管理者的行为对员工的影响是最大的。"其身正,不令而行,其身不正,虽令不从,管理者首先要先正己,再正人。所以企业领导者必须要以身作则、言行一致、恪守自己所提倡的公司价值理念。 二,重视沟通 充分沟通也是与员工建立共同价值理念的基础。在中国职场环境下,管理者与员工永远有着不可跨越的鸿沟,员工普遍对管理者的要求按部就班的执行,不敢沟通也怯于表达,如此一来,管理者和员工之间就会形成越来越深的障碍,非常不利于企业发展。 所以管理者要走近员工,和员工交流意见。当员工发表自己的见解时,管理者也应当认真地倾听,让员工把内心情感尽可能多而真实的表现出来,在工作中更好的调整好自己的位置、端正自己的行为、摆正自己的心态。  三,把员工当成自己的合伙人 我们一直都很抵触员工的"打工心态",但之所以员工会有这样的打工心态,是因为在公司没有找到自己的价值感。比如公司大事未曾知晓,公司战略规划从未听管理者提起,员工渴望能够与管理者建立更深层次的关系。 所以,管理者要有把员工当成自己合伙人的状态,公司规划战略透明化,大事小情让员工有知情权,这样员工才能够有足够的归属感,才能和公司一起进退成长。  四,帮助员工找到成就感 所谓"成就感",顾名思义,是一个人对自己的"成就"进行一番评价后产生的感觉。值得注意的是,中国企业在激发成就感这方面一向比较欠缺。在一些企业的决策者看来,中国现在什么都缺,惟独人才不缺。"三条腿的蛤蟆没有,两条腿的人多得是"。很多管理者总抱有这么一种心态。 所以鼓励员工在工作上取得的进步是很重要的,我们的管理者往往会忘了做到这一点。如果员工的付出得到了肯定,那么他就非常有成就感。管理者有义务让员工享受到成长、成就的喜悦。 五,帮助员工节省时间,减缓重负 一个管理者最好的品质就是具备同理心,能够切身从员工角度思考问题。比如不占用员工休息时间出差,每天会议时间尽可能高效,减免员工加班熬夜的时间。帮助员工节省时间减缓重负,这也是实际能够减少员工离职的最好方法。 所以这里就需要借助智能化的工具,今天为各位老板推荐一款能够有效减免出差,优化开会流程的工具—讯飞听见L1。  讯飞听见 L1 是科大讯飞全新推出的一款以多功能视频会议、实时语音转写及翻译为核心功能的高端智能办公设备。因其外观形似字母"L"而得名,机身仅有平板电脑大小。  作为一款轻量级智能办公产品,讯飞听见L1几乎适用于任何办公会议场景,中小型企业可以使用它完成实时的会议内容实时展示、记录、整理、分享;跨国企业使用它可实现实时双语字幕视频会议,远程文档演示等丰富功能。  同时,讯飞听见L1最大支持100 路多方视频会议接入,充分满足大型、跨国会议人员较多的需求,实时语音转写翻译的准确率最高达 95%。它还支持本地、远程文档演示,根据演讲内容实时同步字幕,使用白板批注功能,还可以与其他会议的小伙伴同步互动,分享会议思路,让多方的沟通更高效。有了这样一个机器,就能非常有效的减少员工出差频率,大大提升工作效率! 总而言之企业对待员工,用钱之外更要用心,让员工在公司有了足够的归属感,认同感,参与感,才能够有效的减少人员流失,才能够真正的发展强大。 |
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