执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节。医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响,执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力。现在很多医院的老板或者院长应该都有一个很烦恼的问题,为什么我们的医院的广告投入越来越大,我们的营销团队也越来越壮观,但是业绩就是没有什么起色,一直不温不火呢。出现这些问题到底是哪个环节出问题了呢? 梅奥国际一直强调一家医院想要经营好,做大做强,首在老板。想要做个成功医院的老板,就必须得在管理上下功夫,抛弃那些家族经营理念。不是说家族企业没有发展的能力,只是如果没有好的一个管理制度,家族企业其实是在严重制约着其发展突破的。老板必须制定科学合理的管理架构,不外乎明确各个岗位的责任,完善员工的利益保障,制定考核标准,工作流程化设计,精细化管理,提升执行力等,接下来梅奥国际讲述如何提升医院中层干部的执行力问题。 提升医院中层干部执行力必须养成如下几个思维:
所以,让每个员工都明白,价值决定价钱,创造价值才有价值。员工能给医院创造多大的价值,就能获取相应的薪资及晋升机会。优秀的团队和成功的医院必然是以成果为思维导向的。强有力的执行力就是勇于承担责任,不折不扣拿到成果,创造价值。做了*100=0,做到*1=100。
对院长、医护人员、营销人员的高标准严要求就是,要么不做,要么做到第一名。不论任何行业的企业公司、任何比赛,人们记住的往往都是第一名。标准决定水准,人品决定产品,品质铸就品牌。对医护人员的高标准严要求,能保证医院强有力的医疗水平,医疗质量,给患者提供更优质的服务;对医院管理人员的高标准严要求,能让管理更出色,让医院运行更流畅。 梅奥国际认为让医院能更好的发展壮大是一个系统性的工作,是一个立体的工程,需要所有医院员工的凝聚力、执行力。但是我相信,只要医院老板,将以上几个环节做到极致的话,医院肯定能生存的更久,服务更多的患者。 |
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