如何进行思考？让你的思考更具有意义

01.今日导读

亲爱的同学们，很高兴遇见你。今天继续为你解读《麦肯锡工作法》这本书的第三部分内容。

昨天我们学习了《麦肯锡工作法》这本书第二部分的内容，了解了在商业流程中，我们如何处理信息。在这过程中，我们除了要收集信息，还要根据不同需要选择适当框架来处理信息，最后还要创造性地运用信息。那么，整个过程离不开的就是思考，思考怎么收集信息、选择什么框架以及怎么运用信息。今天，我们就来学习一下如何进行思考。

02.不要只从正反面考虑问题

思考一个问题或者一件事，其实并不是像一枚硬币这么简单，硬币只有正反两面，但事物却有很多面。对一个问题或事件，如果我们只从正反两面去思考问题，很容易让我们对问题或事件的思考过于浅显，或者走入极端。

有时候我们会形成一种思维定势，发生了什么就一定要去怎样应对，却不知道事情随着时间环境的变化也在变化，同样的应对方法并不一定效果就好。

就像商场里一件商品的销售额降低时，经营者就会考虑降价促销，认为只要增加促销活动就好了，价格低了，自然销量就会上去。其实这就是只从正反两面考虑问题。这样的思考模式，会使得我们没有办法思考事情本身的意义与影响，从而做出错误的决策。

只从正反方面去思考问题容易有失偏颇，因此我们就要对问题或事件进行深入的、全面的思考。那么，怎样才能做到对问题或事件进行深入的、全面的思考呢？这就需要我们打破惯性思维，最好是有所创新。

比如，前面所说的商品销售额降低的时候，如果我们从只关注这件商品，转移到关注其他商品，再扩展到关注整个市场销售，那么你就能跳脱只从正反面思考的牢笼，并以此为问题核心，打破陈旧的销售思维，策划出创新的营销策略。

当然创新并不是随意做出的，一定是在认真思考问题的核心后才做出的决议，创新的方案之所以能成功，就是因为抓住了事情本身的意义和影响。

所以说，在遇到问题后，不能只从正反两面去思考问题，而是要打破惯性思维，发觉事物本身的意义和影响，这样才能更好的应对不断变化的当下。

03.边放松边集中

不光要正确的思考问题，还要提高思考质量，而至关重要的一点就是不疲劳思考。

疲劳思考的人，不能顺利思考，再怎么转动脑筋，也得不到好的结果，只会渐渐地陷入深渊。这样一来，不仅整个人一直满怀焦虑，而且工作也会变得一片混乱。

因此，放松并集中精力思考十分重要。实际上，不感到疲乏的时候，就能自然地集中精力思考，这正是大脑的特征。

如果忙碌的时候仍然能够保持放松的状态，在一边放松一边集中精力思考的状态下，自然而然地进行有效思考，就能让思维更加清晰，也更容易闪现灵感。麦肯锡人认为：让思维更加清晰是人生成功的关键。

那么，怎样才能做到一边放松一边集中精力思考呢？

其实，每个人都有自己的方式，但是任何人都可以采用的简单并且有效的方式是：首先要好好休息，排解身心的疲惫；然后是运动身体，单纯快乐地玩乐。

例如，可以用兴趣鼓励注意力。兴趣是最好的老师，也是注意力集中的源泉。兴趣广泛不仅能发展注意力，还可以让你的知识结构合理地、全面地发展。这不只是有利于当前的学习，而且对工作和发展都有深远的影响。

此外，也可以以适当的难度来维持注意力。在学习和工作中适当的难度可以增强自信感、成就感和满足感。这些心理状态都可以让注意力调动起来。

当然，一个人会休息才会有旺盛的精力来集中学习和工作。因此，我们应该走到户外，呼吸些新鲜空气，活动活动筋骨，来保证后面的学习和工作的效率。

04.从疑问出发

通过以上内容我们了解了不仅要正确的思考问题，还要提高思考质量。那么，怎样思考问题呢？从何下手呢？孔子说过：“疑，思之始，字之端。” 古希腊学者亚里士多德也说：“思维从疑问和惊奇开始。”他们都强调了思考是从疑问开始的。而麦肯锡的做法就是从疑问出发，时刻带着疑问来观察事物，展开思考，这也是他不厌其烦对员工灌输的思想之一。

比如，在工作中，为了更好地完成任务，就需要不断地给自己提出疑问：这种方法是否有效？还有没有更好的方法呢？还需要我和同事再商量一下吗？这样不断地给自己提出疑问，进行思考，相信你一定会更好地完成任务。

又比如，我们需要不断的完善自己，提高自身的能力，就要不断地给自己提出疑问：我这样处理问题的方式有没有需要改进的地方？工作中还有哪些地方做得不到位？有哪些方面需要加强？只有在对疑问的不断思考中，你的工作能力才会不断提高。

所以，不管是在日常生活中，还是在工作中，如果我们培养了一切思考都从疑问出发的习惯，那么即便是我们自己存在的问题，也能够很容易地做出客观的思考与判断。

当然，只有采用从疑问出发的思考方式，才能更好地发挥各种框架的作用。如果心中没有疑问，即使运用分析框架，也没法弄清楚自己到底希望达到什么目标。

那么疑问的核心是什么？如果疑问复杂或者不得要领，就说明这个疑问还没有切中问题的实质，如果思维本身很清晰，那么疑问本身也会简洁有力。能用一句话概括自己现在抱有的疑问，就是疑问中最关键的核心。

05.电梯测试

上面我们讲到了疑问的核心，那么，如何抓住疑问的核心呢？通过电梯测试可以测试一下你是否抓住了疑问核心。

什么是电梯测试呢？试想一下，一般坐电梯大约需要30秒钟的时间，在这么短的时间里，你可以告诉首席执行官你的解决方案吗？你是否能把自己的解决方案推销给他？这就是麦肯锡的电梯测试。

移动互联网时代，一方面，职场节奏加快，对职业效率输出有了更高要求；另一方面，时间碎片化，职场中的人们又往往很难花费更多的时间去详细、深入、具体地了解每一项工作、每一个项目、每一个方案的。这样就对职场沟通效率提出了更高的要求，尤其是我们面对那些关键人物，表达诉求时就要抓住关键重点、先给对方留下第一印象，否则，你的诉求就很容易被对方抛在脑后。

所以，麦肯锡30秒电梯测试，更适合对职场上的对上沟通，对外部重要关键决策人的沟通，比如：公司老板、决策者、高层领导、重要客户、目标投资人等等。他们时间更宝贵，对于我们的职场诉求实现更为关键，非常适合使用麦肯锡30秒电梯法则。当然，也可以用于个人职场求职面试中的自我介绍。

那么，如何才能通过电梯测试呢？

这就要求我们对疑问的核心的表述首先要结构清晰，其次要简洁准确。意思就是做到“一言以蔽之”就可以了。

那么，怎样做到“一言以蔽之”呢？答案就是凡事最好归纳在3条以内，简单而迅速地叙述。

一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。意思是说，你要在极短的时间内把复杂的问题说清楚，那么，如何归结到3条以内呢？那就要问自己，比如你准备跟投资人或者重要客户见面，你能够用一句话介绍你的品牌定位吗？你能够用一段话介绍完你的品牌优势吗？你可以用三分钟说说如果对方投资了，会有多少回报吗？

另外，也可以将这种方法运用在会议上。与会人员可以根据议题或主题，事先将包含问题点、解决方案和实施办法在内的疑问的核心，写在便笺上，以此作为中心展开讨论。

通过电梯测试培养抓住疑问的核心之后再采取行动的习惯，就可以创造更高的价值。

06.知识要点

好了，以上就是今天的内容。我们现在一起来总结一下。

今天我们主要学习了如何进行思考，作者提醒我们在思考时应该注意的几点。

首先对于事情或问题，我们应该进行全面的、深入的思考，领会问题的核心，解决问题时不能只关注眼前，不能只从正反面思考，而是应该考虑到未来的走向。

其次如果忙碌时仍能保持放松的状态，在一边放松一边集中精力的状态下，那么便可以自然而然地进行有效思考，也更容易闪现灵感。

最后我们只有采用从疑问出发的思考方式，才能更好地发挥各种框架的作用。那如何抓住疑问的核心呢？作者提出了电梯测试，意思就是如果你能在30秒内完成对问题的描述，就说明你抓住了疑问的核心。

今天的分享就到这里。希望有关思考中应注意的这几点，对你思考问题能有所帮助。明天，我们将为你讲解如何提高自身能力。恭喜你又让自己进步了一点点。

关键词：深入思考、框架式思考、从疑问出发、电梯测试