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权威不是自己嚷出来的，要靠实力、付出和业绩去赢取 不要企图控制别人的思想，否则只能暴露自己的无知
在某一个特殊时期，报社领导高薪挖来了一个管理人员，据说是在成都某知名地方报纸任过领导。来了我们报社，直接就负责全盘管理，职务当然在我之上。 这个领导来了之后，一开始的确让人觉得眼前一亮。他来了之后就是大刀阔斧地改革，制定了一大批的政策制度，也将之前那个位置上的领导那套松散的管理模式全部废弃。 但是方案出来之后，就是不断地开会。报社是需要工作的，每天都要有人出去采访、写稿，也需要编辑、设计等，而整天开会势必会影响正常工作开展。
而且这位领导开会所讲的就是领导权威，他要求所有人必须在任何时候都要听他的，并且在会上都要承诺以后听他的。而且这种会天天从早开到晚，完全没有工作时间。一天两天能够接受，但是连续两个星期下来，工作就不能开展了。 曾有人员直接向高层反映，但是只要有人员进入高层办公室，他立即就会进去旁听。 当然我是例外，虽然他的职务名义在我之上，我可以不受他管，我主管的编辑部都可以不受他安排。而且领导引进他的时候也明确表示，要他尽量少插手编辑部的正常出版工作。但事实上，记者没有稿子，已经严重影响了编辑部的工作。
但是这位领导并不满足于对别的部门的管理，频繁地想插手编辑部的工作，动不动叫我去参加他的会议。而每次只要是那种树立领导权威的会议，我都会很快离场，而且基本上都是在三分钟内，就有办公室人员喊我接电话，其实大家都心知肚明。 这位领导所谓的领导权威随着他长时间的灌输思想，在员工之间渐渐减弱，并逐步消亡。当然，也有撑不住的人员开始辞职了。 而这期间，也逐渐暴露出他的另外一些问题，比如对一些女员工动手动脚，说一些骚扰性质的话。针对这个问题，我向高层提出了警示，这也是我和他正式分歧的开始。
很快在一次全体会议上，他再一次强调管理制度时，开始指责我主管的编辑部人员对领导不尊重，对他安排的事务执行力不够。我当场就进行了反驳，并提出了要少开会，让大家走出去工作等。同时对他最近干预出版事务险些造成出版事故提出意见，而这个时候他却将责任全部往外推。 因为高层全部在场、全体员工也在场，我当然也不会客气，将整个过程、时间纪录、出版证据等全部摆出，同时翻出他制定的措施，让他毫无辩驳的余地。这个时候，他恼羞成怒，用力拍桌子说：“不想干就滚！”我也毫不可气地当场拍桌子对他回应，并转身离场。接下来的结局是所有员工都离场了，剩下他和高层。
他立即向领导提出我和他在单位只能留一个，要不我走，要不他走。高层让他马上接手我的工作，同时给他两个星期的适应时间，但必须保证报纸正常出版。当然他是调不动编辑部的任何人，就连记者部也没人配合他。当然这些难不倒他，他紧急从别的报社挖了一批人来救急，但是也只坚持了两天，报纸便发生出版事故，他主动离职了。 领导权威不是自己嚷出来的，也不是自己坐在那个位置上就会有权威，更不是给人洗脑就能洗出权威。而是要靠自己的实力，靠自己的付出，靠业绩去赢取的。 所有的人都不傻，眼睛都很雪亮，都有明辨是非的能力，是对是错自己心里都有一杆秤。每个人心中更应有杆秤，否则不仅不能成事，反而会砸自己的脚。 肃竹2019.9.30.11：30（原创作品，严禁侵权）
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