|
今天我们和大家分享一个话题，现在大部分的企业都缺高管或者核心的管理层，内部培养不起来，我们就从外面来聘用。最近和流行一部电视剧《猎场》，为企业猎取人才，当然这是电视剧。 也看了不少接地气的求职平台，《非你莫属》《职来职往》等等，现在很多求职者现场都很浮躁，觉得自己有想法，就很了不起，上来几个问题就被几位老总问的晕头转向，当然我说的是有一部分，不是全部！高管对于 企业至关重要，老板一定要擦亮眼睛，今天交几招什么样的高管值得被重用！ 作为公司重要的领导高层，你被公司领导给予厚望，被团队视为未来。但是，一段时间的热情过后，却发现各种管理问题，时刻困扰着你的生活。你甚至开始怀疑，自已的技术、专业、能力。而更可怕的是，开始质疑自已的未来和公司的信任。 许多高层管理者，最终都因为自我的怀疑而倒下，成为自已职业生涯的一个污点。这关键的原因在于：从下层岗位到另一个更高层级的岗位，肩负更多的责任和使命，你却没有思考清楚职业的进步和转型！ 因为，做一名成功的高层领导，与管理技术、专业能力无关！只与领导者的领导策略、方法，以及领导风格有关。所以，带头干活给团队做榜样的领导者，只是失败的榜样；而成功的领导者，却在背后规划着团队的未来。那么，如何才能成为一个成功的领导者呢？ 1.把个人意志转化为团队意志； “一家企业存在的意义”与“一个团队存在的意义”，都有着重要而不可忽视的作用。在任何一家公司里，当团队表现出抱怨的负能量、工作没效率、忙碌而没有方向、甚至因为工作没意义而离职的时候，管理团队必须正视“团队集体迷失”的问题。 “团队集体迷失”，在很大的程度上是“工作价值”的怀疑。因此，高管团队须要重新确定公司、团队存在的价值。通用电器永远在全球推动三个传统：坚持诚信、注重业绩、渴望变革。而最为重要的是，通用电器将公司的价值观做成卡片，要求团队必须随身携带。 企业存在的意义，团队存在的价值，必须上升为公司战略层面的信仰，在团队里生根发芽，才能拥有真正的魔力。为什么像通用、苹果、华为这样的团队具有超强的战斗力，因为他们疯狂地坚信他们的事业、追求。 2.懂得自建网络推动团队情绪； 在任何企业里，永远都存在三种员工：能独立思考有目标的人；热情开朗积极分享的人；追随大流盲从的人。因此，领导者要团结身边前两种人才，并且给予不同程度的重用。从而迅速掌握团队情绪、制造情绪，推动情绪朝有利的方向发展。 情绪是人心理到身体的反映和体验，团队的坏情绪会表现在对工作的厌烦，对目标的憎恶，对领导的逃避等。而好的情绪则表现为积极亲近客户、工作乐观接受等。但是，无论坏情绪好情绪，在适当的引导下，都能爆发出毁灭一切的力量！ 所以，管理者必须随时掌握这种情绪的变化，并制定相应的解决方法，从中进行引导，推动其向正确的方向发展。因此，领导者身边如果没有能独立思考的人、爱分享的人。那么，再有效的策略和方法，也无法成功的被引爆！ 3.了解个人需求因需定制目标； 作为一个有血有肉的人，不可否认的是：大家都有难以满足的欲望。有人追求权利、有人追求财富、有人追求地位......所以，对任何一家企业来说，人的复杂程度远远高于事的复杂程度，而能不能管好人，却直接影响事情的结果！ 作为管理层，依靠统一的管理制度，保持与团队的距离，看起来没有任何问题，但是管理效果就不一定了。一味得增加工资、绩效，对于一部分追求财富的员工来说，有效，但对于其它员工来说，就不一定具有成效了。 所以，管理高层需要对团队的成员，每年都进行“个人成长调查”，并相应的制定“个人绩效与职业规划”，以保证团队中“共性”的聚焦，以及“个性”的存在，只有这样，才能保持团队的活力和效率。 4.解决焦点问题树立管理权威； “领袖气质”和“领导权威”是管理者管理工作不可缺少的组成部分，也是最重要的组成部分。一个没有“权威”的管理者，如果自已所下达的指令受到团队的拒绝，或者消极怠工，这个管理者的管理之路实际已经完了。 所以，管理者必须学会“树立权威”，培养自已的“领袖气质”。而怎样才能做到呢？方法很简单：不要让自已陷入细碎的具体事务中去，抓住企业发展最为关键的问题，带领团队解决一个是一个。 为什么要这样做？道理其实很简单，小事情解决的再好，都不足以服众，而大事情解决一件，就能让团队心悦成服。艾森豪威尔将军的前半生并没有多大的成就，但是因为指挥了对德作战并取得了用利，而成为美国非常有影响力的总统之一。 领导高层是公司的支柱，对任何一家公司都意义重大。但是，如果因为自已不懂管理的方法和策略，而让自已成为管理层的败笔，那么，不仅给公司造成不良影响，同时对个人“信心”也将造成打击。因此，祝愿各位成功并熟练地掌握以上四条，打通管理之路，成为一名“卓越的管理者”！ |
|
|
