在职场上，有时候工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定，为什么？

【职场再出发】为你深度解析：很有深度的问题！职场里确实越基层一般越稳定，越高层一般越动荡。一些大公司，高层高管岗位变换之频繁，甚至达到了令人目不暇接的地步，即使在中小公司，工资拿的越高的人也是最容易离职的。这是为什么呢？

其实原因并不复杂，我的观点倾向于是由于“大树效应”和“火车效应”的综合影响。企业好比一棵大树，大树的根部基层总是比较稳固的，它们无需关心大树往哪个方向生长，只需要埋头提供养分就可以了，而大树的头部梢头却是面临很多风险的，古语说“风起于青萍之末”，稍有风吹草动，大树梢头就会动荡甚至断折，梢头还要时刻面临修理工人（董事会）不定时的“修理裁减”；企业又好比一列火车，火车的头部是起引领作用的，时刻要处于高度谨慎状态，根据轨道路况做出“正确的轨道切换”，几乎不允许出错；而火车头部以下的列车车厢（基层员工），基本不会感受到任何轨道方向的变化，只需要稳稳的“跟进执行”就可以了！

企业里这两种效应的综合影响，致使企业的基层处于相对稳定状态，而企业的高层高管则处于经常性的“动荡”状态。

针对职场人，我的建议是：如果你处于企业基层，你应该学会观察高层的“动荡”，并利用好这种“动荡”谋求自身的发展；如果你处于企业高层，你应该学会提前洞察到这种“动荡”的发生，并提前做好应对准备。

“大树效应”下的企业基层和高层高管

如果将企业比喻成大树，基层员工就相当于企业的根部，源源不断的为企业提供“向上生长的力量和养分”，根系庞大，分布广泛，默默无闻，是企业最宝贵的财富，也是企业的生存发展之本。

从数量而言，大树的“根系面积”远远多于大树的“头部梢头”。基层员工在任何企业，都是数量最多的，也是最默默无闻的。

而高层高管则相当于企业大树的“头部梢头”，他们外表光鲜，迎风招展，承担着探寻大树的生长方向，努力获取更多阳光的重任。当然也承担着外部暴风骤雨摧残的风险，以及修理工人（相当于企业董事会）的随时“修理剪枝”（战略调整）的风险。

大树“头部梢头”虽然光鲜，但要同时面临外部风雨摧残和内部修理工人（董事会）的“修理”，哪个枝条能继续生长，哪个被风雨折断，哪个被工人剪掉，一切未知！

总结：

大树效应是在“金字塔原理”基础上发展而来的，关于职场等级的更生动的描述。这个效应阐述了企业里最广泛的基层员工，反而是相对比较稳固的，工作也是比较单一的；而较少的那一部分头部梢头管理者，则面临着来自于外部风雨和内部裁减的双重风险，经常处于动荡和频繁更换之中。

从收益来讲，基层员工由于风险低，工作默默无闻，收益也低；头部梢头管理者，由于风险高，外表光鲜，收益也高！

“火车效应”下的基层员工和高层高管

如果将企业比喻成一辆火车，基层员工就是数量众多的列车车厢，这些车厢是火车的最重要组成部分，火车的核心运输功能全部是由这些车厢来实现的。但这些车厢同时也是不需要进行任何思考决策的，只需要执行“火车头”的决策就可以了。

换句话说，列车车厢是干活的，是完成核心任务的，但却是不需要决策的；因此只要列车车厢能够“完美执行”，就是一个好员工，而执行是相对容易做到的！

高层高管就相当于“火车头”，他几乎没有任何“运输功能”，但却承担着“辨别方向，根据路况转换轨道”的重任。更关键的是，他是不能出错的！如果出错，基本上就意味着要“重新更换车头”了。

高层高管的压力在于，他们是做决策的，而企业的决策几乎是不允许出错的，可环境千变万化，不出错几乎又是不可能的，这是导致高层高管动荡的重要原因。

总结：

火车效应通常用来形容“高层高管”的重要性。“火车跑的快，全靠车头带”，可这句话也恰恰说明了，“只要火车跑不好，就要赶紧换车头”，造成了很多企业一旦遇到业绩下滑，绩效不佳，第一措施就是“更换领导”，而高层领导一换，下面的经理主管几乎跟着全部进行调整，造成了高层高管的频繁更换，而广大的基层员工则显得相对稳定。

我的建议：你是基层员工，要学会利用“动荡”为自己布局；你是高层高管，要学会洞察“动荡”并提前做好准备。

大树效应和火车效应是确确实实存在着的，也确确实实给企业造成了“普工相对稳定”“高层高管更换频繁”，“工资拿的越高的人，越做不长久”的现状。而作为职场人，对抗规律是不明智的，最好的做法，就是利用规律。

我的建议：

1、如果你是基层员工，要学会利用“动荡”为自己布局！

想要利用“动荡”，先要识别“动荡”。因此，即使是普通员工，也不应该只是“埋头做事”，想要获得进一步发展，升职加薪，就要学会“识别可能发生的动荡”。具体的做法就是：密切关注公司的高层动态和策略变化！

如果说创业要看“风口”，那么在企业里工作，同样也要看“风口”，而这个“风口”就是公司可能发生的“动荡和调整”。只有那些时刻关注公司高层动态和策略调整的人，才会在第一时间洞察到这些“风口”。

只有密切关注高层动态和公司的策略变化，你才会知道公司下一步可能要做的动作是什么，可能的部门调整或业务调整有哪些，这些调整对哪些岗位，哪些人群有利，对哪些岗位，哪些人群不利，自己如何做，才能成为“能够获利的人”。

举个真实的例子：

我有一位远房亲戚，高中毕业后没考上大学，在一家大型港口集装箱部门做工人，他格外关注高层动态和公司的策略变化。有一年，公司集团高层频频提起“工匠精神”，并进行了一些组织架构的调整。他们部门根本没把这当一回事，只有他仔细研究后，开始疯狂的严格要求自己，一年内，不但工作零差错，还拿下了几个技工证书，竟然还找人发表了一篇小论文。结果一年后，集团高层要求他们部门提交“工匠精神的先进案例”（有很多评选的硬条件），部门领导硬着头皮满部门筛选，发现只有我这位远方亲戚合格，就提报了上去。接下来的事情超出想象，又是树典型，又是做宣讲，又是发奖章，一来二去，他很快就升职加薪了。（大企业的事情大家都懂，一旦被树立为典型，是根本不吝啬一些职位和薪资奖励的，而且这个典型会对这位员工以后的职业发展，产生重大的，甚至是决定性的作用！）

2、如果你是高层高管，要学会洞察“动荡”并为之准备！

高层高管处于风暴中心，反而不容易提前洞察到“动荡”，因此高层高管一定要学会“顶天立地”工作法。

顶天：就是密切关注最高层的态度，研究最高层的讲话、行为、策略、工作方式和工作重点的调整。顶天工作法，能让你最早知道风从何处来，并提前尝试躲避的方法。

立地：就是一定要深入一线，了解最基层员工的想法和需求，能够真实了解一线员工的高层高管，总是能够提前洞察到危机。立地工作法，能让你有更为深厚的根基，经得住风吹雨打！

高层高管最怕的工作状态，就是“上不着天下不着地”，既没有对最高层进行深刻的观察研究，也没有对一线进行真实的了解，而是天天忙碌手头一些具体的工作，在高层高管这个圈子里开会、讨论、决策、报告、周旋。危机到来时，“上不着天下不着地”的高层高管是经受不住任何动荡的，只能被换掉。

最后的总结：

在职场上，确实有“工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定”的现象，我认为这种现象的出现正是“大树效应”和“火车效应”综合影响的结果。

我对职场人的建议，就是不要去对抗规律，而是要利用规律。如果是基层员工，就要学会利用“动荡”为自己布局！如果你是高层高管，就要学会洞察“动荡”并为之提前做好准备！虽然有时候，想利用“动荡”未必能有机会利用；想提前做好准备，依然难避免被更换的命运。但未雨绸缪总是好的！

不想当将军的士兵不是好士兵！虽然大树梢头，时时会有狂风骤雨；虽然火车头部，难免会偶尔出错。但既然入了职场，就要拼劲全力走向头部，往前走！往前走！毕竟只有在大树梢头，在火车最前部，你才能看到那个更远、更广阔的的世界！

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