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今年以来，淄博市张店区公园街道强化社区人才队伍建设，努力建设一支素质高、能力强、作风扎实、热心为民的社区工作者队伍，适应新形势下的社区建设。 建立优中择优的人才选拔机制。坚持知事识人、依事择人，把年龄、学历、履历、政治倾向、工作表现、工作能力、服务态度等作为核心要素综合考量，严堵说情风；采取自愿报名一批、社区上报一批、街道统筹一批、事业需要一批的方式，科学确定参训名单；坚持事业为上、公道正派、按需培训，重点考虑“该训谁”而不是“谁该训”，不搞将就凑合、论资排辈、内部平衡，不搞安慰性、安置性、照顾性安排；围绕发现、储备、培养、使用，形成全链条的制度举措，坚持全方位、多角度、近距离考察识别，全面地、辩证地、历史地客观选拔，打造一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍，逐步改善社区工作者上岗走过场、到岗瞎摸索、疑问无处解等旧习，切实解决社区工作者后继乏人急拿现找、矮中选高、降格以求、新老交替不畅、到岗工作不顺、班子服务意识弱化等疑难杂症，在更大范围、更宽视野把更合适的人选出来。 开展科学专业的社区人才培训工作。设立专业化岗位培训，全方位拓展培训内容:拓展到城市社区管理、城市居民工作等各个领域；培训的方式多元化，不仅做到对书面知识的培训，更拓展到以科学为导向的业务知识培训、实践操作培训。街道创新思路，针对社工年龄、教育、面对群众层次不同等，先后聘请不同的专业人员对社区工作者开展包含社区管理、矛盾化解、社区矫正与老年人服务、残疾人服务等各类培训14次，参学人员累计达80余人次。还邀请了全区优秀社工、社会学领域的学者专家为社工进行了专业培训。街道不断完善社会人才培训长效机制，将社会工作人才培育工作列入年度主要工作任务，鼓励和支持社区工作人员参加全国社会工作者职业水平考试。 建立综合客观的人才考评机制。健全考核管理体系，通过采取年度考核与日常考核、定量考核与定性考核、主管部门考评与群众评议相结合的方式，对社区专职工作人员实施综合考核，考核结果作为续约、解聘、奖惩和岗位调整的重要依据。逐步加大居民满意度测评在考核中的权重，社区工作者的业绩由居民说了算。首先是明确社区工作考核标准。在社区工作人员队伍中建立目标管理责任制，使得工作职责分配更加明确，充分落实到每一位社区工作人员中，以免出现推诿、重复现象。建立逐级负责制，充分调动本社区所拥有的各项资源，建立健全居民参与机制。其次是公平应用考核结果。奖励或提升优秀的社区工作人员，淘汰那些不适合社区工作的工作人员。 建立多岗锻炼的人才轮换机制。遵循“一专多能、一岗多责”的原则，鼓励社区工作者在社区内不同岗位、不同网格交流或跨社区交流，实现了由专职型人才向复合型人才的转变。坚持缺什么练什么，把轮岗实践锻炼作为重要手段，既重视安排优秀社区干部到情况最复杂、矛盾最突出的社区和岗位摔打锻炼，更注重随时开展思想交锋，就服务群众和复杂敏感问题表明立场、亮明态度，在举旗亮剑中增强与歪风邪气、不良风气作斗争的本领，弥补知识弱项、能力短板、经验盲区；坚持弱什么补什么，把换岗交流培养作为重要方式，加大机关和社区、先进社区与后进社区、社区与企业之间等交流培训力度，健全双向交流、柔性流动机制，推动社区干部骨干在干中学、在干中提升，实现学做互进、德才相长。 建立多措并举的人才激励机制。“三激励”，以精神、岗位、物质三激励方式吸引人才、留住人才。依托社区骨干教育培训中长期规划和年度计划，明确阶段性目标任务，使社区干部长远发展有目标、有动力、有方法、有激励、有监督、有保障，做到责权利相结合、奖惩分明。改进业绩考核办法，注重专业能力测评，强化约束、评价和激励功能，量才施用、以事用人、用当其时。定期对社区基层工作人员作思想上的教育，努力提高他们的思想道德修养和文化素养，树立正确的三观。（隋欣慧 郑欣 胡莉莉） （完） |
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