权力与力量——男性女性的双向赋能

今天参加了一个“中国财经女性领导力峰会”，作为男性，我作了一个“少数派报告”，题目为：权力与力量——男性与女性的双向赋能。

下面我将演讲稿整理成一个纲要性的文字记录，分享给大家。

先说说权力与力量的对照。结合这次论坛的主题“影响力”，影响力有内外之分，权力更多的是外在赋予的东西，是一种Push的强力；而力量更多是一种由内向外展现的吸引力，是一种Pull的柔力。

常见的Push力有以下几种：

• 职位权力。官大一级压死人，在韩国，高位阶的军官可以让不认识的低位阶士兵做任何事，比如弯腰帮他散开的鞋带给系好。

• 分配利益。有资源分配权，就有调动他人积极性的显性权力，比如加薪、年终奖的评定权，这是上司指挥下属的底层权力机制。
  

• 汇报关系。与分配利益相生相随的往往是汇报关系，很多外企为什么要搞Matrix Organization（双线汇报），就是为了平添一条汇报的虚线成为一种制约力量。

这些Push的力量是一种框架性结构，能解决大部分有明确职责的问题，但遇到挑战性强的任务，或者是下属绩效不容易量化的工种，Push的外力常常起不到效果，这时，更需要Pull的内力。

常见的Pull内力有以下几种：

• 人格魅力。一个领导的人格魅力足以吸引一批追随者，有没有追随者，领导力是靠外权力还是内在魅力，看一件事即可：当你哪天白手起家干一番新的事业时，以前的下属是否愿意追随你。领导者的号召力往往体现在困境时能让大家拨云见雾，看到黎明前的曙光。

• 理念契合。理念是凝聚团队的粘合剂，当企业遭遇危机时，核心团队能同舟共济，靠的是使命愿景在支撑。马云的十八罗汉蜗缩在一间民房里艰苦创业，靠的就是“让世界没有难做的生意”这句使命宣言。

• 成就感。让员工为过程而不是为目标工作，这是最好的激励方式。其实，激励是个伪名词，人真正能激励的是他自己。如果总能发挥自己的专长，或者贡献自己的价值，这是最好的精神奖励。巴菲特说他每天早上是哼着小曲去上班的，时常能体验到激情、专长与贡献相交汇的心流，这样的工作，不拿工资都可以。一个优秀的领导，懂得知人委任，将下属的状态调配到最佳。
  

这次论坛的受众是职业女性，主办方要我谈谈影响力方面的男女性双向赋能。

我想到了以前浏览网页存下来的一张趣图：

女性，英文词Female，有人将它拆解成Fe+Male，Male是男性，Fe是铁元素的化学符号，所以，女人的分子式成了Female=Fe+Male，带铁的男人，一个加强版的男人。

其实，我是不太喜欢对职场男女进行性别分类并给予一些标签化的解读的。我有一个大胆的理论，除了生理上有明显的差别，“男人”和“女人”在精神内涵方面并没有本质的概念区别。

就像颜色的RGB三色组合，每个人可以是以下的任意组合方式：

中性人 = 50%男性特质 + 50%女性特质

男性人 = 99%男性特质 + 1%女性特质

女性人 = 1%男性特质 + 99%女性特质

每个人都是“男性特质”与“女性特质”的综合体，而且是随时变化的。所谓的“男性特质”，只是从概率分布角度上讲男性呈现的几率相对高一些的素质，比如“勇敢、自信、果断、责任感、进取心”等等，这些元素，女性一样可以拥有，套用生物学的术语：基因都有，不同的只是基因表达。

我想，真正有意义的讨论是，“女性”如何不被“性别特质”的文化暗示所束缚，敢于开发和展现自己尚未呈现的优秀品质。比如上面讲的“自信”，有些女性很出色，但总是觉得自己尚有欠缺而没有自信去争取属于自己的机会。

IBM的首位女CEO罗睿兰也有过这样的挣扎。她的上司要破格提拔她，她的回应却是：“我担心自己还没准备好，再等一两年吧”，但是回去跟丈夫一说，她丈夫问了她一个问题：“如果你是一个男人，你还会拒绝吗？”罗睿兰说，那她一定会接受的。经过丈夫的这番提点，第二天，自信满满的罗睿兰接受了这份工作。

自信其实一直都在，只是你没有把它表达出来。没有什么品质是专属于男性的，也没有什么品质是专属于女性的。

我觉得一个人最重要的自我暗示是不断完善自我的螺旋循环发展。

从感性到理性再回归感性，我是一个理工科大学的文科生，以前我一直害怕讲自己的“文学士”学位，甚至还要加一个解释，我们这个专业在西交大是文科，但在上交大发的是工程学士的文凭。

前一阵在听书栏目里听到这样一组语句，觉得很深刻：

“

所有的效率归于目的

所有的目的归于价值观

所有的价值观归于感情

谁说感情用事是女人的缺点？女人只是用情感的直觉在指引自己做她们认为更重要的事。这个世界除了刺激肾上腺激素的业绩目标，还有很多人生的精彩不容错过。种种花草，给小孩洗个澡，坐在阳台上看着落日的余辉一点点褪去，生命有太多的美好值得把握与珍惜。