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人和猛虎较量，谁胜谁负？ 明代思想家刘伯温说：“虎用力，人用智；虎自用其爪牙，而人用物。故力之用一，而智之用百；爪牙之用各一，而物之用百。以一敌百，虽猛必不胜。” 所以，猛虎常被人关在笼子里，很少见猛虎把人吃掉，如果出现，那就成了新闻。 为什么人能够战胜猛虎？其根本原因就在于人类深谙谋道，跟猛虎斗智不斗力。 2 公元前203年，楚汉相持进入多年，加上刘邦采取“疲敌”的游击战术，让项羽烦不胜烦，于是刘邦约架：“天下纷乱这么多年，就因为咱们两个人。干脆这样，咱们直接单挑，免得天下百姓跟着受苦了！” 刘邦嘿嘿坏笑：“对不起，我斗智不斗力。”在张良的运筹帷幄之下，刘邦最终建立大汉帝国，而项羽则被逼得乌江自刎。 △项羽 项羽就像猛虎，即使再猛，力气总有衰竭的时候，但智慧谋略的运用却是源源不断、无穷无尽，这就是以智斗力必胜的原因。 智者从来不是蛮干之徒，而是懂得运用谋略之人。 3 那么，一个谋略方案到底是如何生成和实施的呢？其根源、步骤和流程究竟是怎样的？关于这些，鬼谷子进行了全面而系统的总结。他说： 原文：“故变生事，事生谋，谋生计，计生议，议生说，说生进，进生退，退生制，因以制于事。” 注译：事态发生了变化，产生新事端，有了新的事端就要谋划对策；有了谋划就会产生应对的计划或方略；有应对之策，必须要与人商议；商讨议论就产生了新的说辞;新的说辞符合事理就采纳执行；采纳执行中有不完善的地方，就要退回来加以提高完善；提高完善后确立正确的制度法则，可以以此用来制约事物的发展。 4 鬼谷子描述了一个谋略方案是如何从无到有的整个过程，下面让我们按步骤具体讲解鬼谷子的方案谋划之道—— 步骤一：变生事。 正因有了社会环境的变化，才出现各种各样的事。就像在一个池塘里，有人扔下一块石子，才会激起一圈圈的涟漪，惊得几只鱼跳出水面……从根本上说，变化是事端产生的源头。 步骤二：事生谋。 遇到棘手的事，我们就需要想办法解决。如何解决?深谋远虑。企业需要经常召开早会、周会和月会，有利于各个部门把遇到的难题及时上报，然后主管领导再针对问题深谋远虑。 步骤三：谋生计。 深谋远虑的目的是什么？就是为了推出应对棘手难题的计谋、方略。所谓方略，即具体的解决方案。 步骤四：计生议。 计划和方案拿出来并不意味着万事大吉。方案是否符合实情？是否具有可操作性?等等，这些都应该召集众人共同商议一下。一个人的智慧总是有限的，而众人的智慧则是无限的。 步骤五：议生说。 在讨论会上，围绕一份方案进行商议，各种新的说法和观点就会产生。一番讨论，你对方案的不足有了更清醒的认识，然后汇总不同的意见说法，统一修订方案，并最终拍板敲定。 步骤六：说生进。 “进”繁体为“進”。進的原始意思即鸟行走或飞行。鸟行走具有试探性特点，随时保持高度警惕。这说明我们在方案刚开始推行时要高度警惕，不可贸然推广。先是“先试点再推广”，以降低风险系数。 步骤六：进生退。 一个方案经过试点实践之后，大都有两个结果：第一失败，则返回来重新谋划商议新的方案;第二是成功，仍需退回来加以完善提高。这整个过程就叫做“进生退”。这是一种“以退为进”的策略。 步骤六：退生制。 方案经过试用以及反复修订，最终完善周全，并形成权威制度。制度的设立是为了干什么?“因以制于事。”就是为了制约处理具体事务。正所谓“不谋万世者不足以谋一时”，制度的生成就是“谋万世”的最好体现。 鬼谷子在这里告诉我们的不是具体的术，而是谋略制度的生成之道。 不管社会形势如何变化，谋略方案的产生、完善和落实的内在机制都是一致的。这就是“万法归宗”的大谋大成智慧。有了这样的谋略智慧，你就能“以不变应万变”，坦然迎接一切挑战。 |
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