第天:机关工作到位十项标准要求

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一、汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程，多么艰苦多么不容易。老板最关心最喜欢的是工作结果，结果思维是第一思维。

二、请示工作说方案。让老板做选择题，不要让老板做问答题。请示工作至少给老板两个以上方案，并表达自己的看法。

三、总结工作说流程。做工作总结要描述流程，不仅要把先后顺序逻辑讲清楚，还要找出流程中的关键点，失误点，反思点。

四、布置工作说标准。安排布置工作，有标准有检查有考核。让下属知道如何做，做到什么程度合适，不仅确定规范并且确定工作边界。哪些必须做？哪些不能做？哪些可以灵活变通。

五、接受工作要确认。对上级安排任务要记录要确认，对任务、意图、时限、目标要清楚明白，最好要简要复述一遍，看是否理解正确，有无遗漏和不全面地方。

六、贯彻落实要立即办马上办。领导安排的工作要立即办，马上办，办就办好，雷厉风行，立杆见影，效率高。快速完成胜于迟到完美。

七、完成工作要及时回复。件件有着落，事事有回音，完成工作等于全部的9o%，及时回复才等于100%，及时回复才能让上级放心满意，不要等到上级催问才回复，事毕不回复工作不靠谱。

八、关心下属问过程。关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述的越详细越好，关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。

九、交接工作讲道德。把工作中形成的经验教训，毫不保留的交接给继任者，把完成的与未完成的工作逐一分类交接，不设置障碍，使其尽快进入工作角色。

十、回忆工作说感受。交流当中多说自己工作的感受，哪些是学的？哪些是悟到的？哪些是反思的？哪些是努力的？