 “养猪就是养人”，指的是猪场管理之人员管理。养猪行业是一个特殊的行业，在猪场管理中，有两个管理的对象主体，一是猪，二是人。 什么叫管理?在管理学中，管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。可见，管理的核心就是人员管理。同理，猪场管理中，人的管理也最为关键。 谈猪场人员管理，先讲一个案例。今年十月份和同事到一个400余头母猪场进行驻场服务，主要服务项目是母猪的配怀服务。驻场十天，发现了很多问题：如保存精液的恒温箱显示温度与实际温度差异大;配种舍环境卫生较差;配种前母猪阴户卫生较差，配种后无消毒卫生管理;母猪配种时机把握不准确;巡栏公猪在母猪栏停留时间较短，查情质量差;只上午查情，下午不查情;下床母猪长时间不发情，可能缺乏优饲，个别母猪炎症，公猪刺激不够，等等。总结时，我们共整理了19条问题和建议，以及执行措施和进度。 通过这段时间猪场服务，以及对这些问题分析发现，这些问题主要还是人的因素，或者说是猪场疏于对人员的管理造成的。那么，这里就谈谈猪场管理中的人员管理。 对人的管理，有几个原则贯穿于始终，即“选人，育人，用人，留人”的原则。在猪场，选人很关键，不同岗位选择适合从事本岗位的人，尤其是场长。场长是管理者，也是制度的制定者和执行者，是猪场人员管理的核心。除了要具备养猪专业知识外，还应具备对猪场内人员的管理能力，统筹协调，有效利用和发挥猪场各岗位人员的积极能动性，提高猪场生产成绩。 用人，或者说人员管理，需要制度做保障。网上有很多猪场管理制度，但这些制度不能完全套用，场长必须结合猪场的实际情况，比如说猪场规模、硬件设施、各岗位人员的文化水平和专业技能情况等等，制定适合本场的可行的制度。制度要完善，要细化，可操作性强，最好做成“傻瓜化”程序，以便于基层员工执行。 各岗位人员的职责要分明。职责需要制度来确定，并要对相应岗位人员进行培训，使其充分理解，有效实施。制度的执行，需要场长公平公正，奖惩分明。同时，制度地执行也要人性化，要关心下属，尽其所能帮助有困难的员工，有道是“得人心者得天下”，这有助于降低基层员工的流动性。 用人，就要培训，通过培训来提高各岗位人员的技能。除一些养殖大集团，人员相对年轻化，大部分中小型养猪场都面临招人难的困境。这些猪场招来的员工很多都是年龄偏大，文化层次不高，甚至没有文化。对于这些人，除了进行制度培训外，还要经常对其进行专业技能培训，使其尽量了解本岗位工作必须怎么做，为什么这么做。提升员工技能，除能提高生产效益，还能让员工有成就感。可见，养好猪，先要养好人。养猪就是养人。 |
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