【原】没有不听话的员工，只有不会管理的老板

读书是为了遇见更好的自己，很多的成功故事和心灵鸡汤会让你认为领导力是天生的，但事实上领导力是可以复制的，普通人完全可以通过学习来获得领导力，但关键在于工具化，掌握工具才可以人人具备领导力，只有掌握了领导力工具，实现领导力的自我发展，就不必担心某一个高管会离开导致业务停滞不前。在管理学中有一句经典的话，没有难搞的员工，只有不会管人的领导，每个员工都有他的特长，但是放在不同的岗位所呈现出来的状态也是不同的，如果员工特别聪明又特别能干，但是不听指挥，对于管理人员来说，千万不要把焦点聚集在这个员工身上，要反思一下自己的问题。

【1】针对问题制定有效的方案

作为管理人员，如果遇到管理问题，首先不要想着如何去解决它，而是要把问题剖析清楚，搞明白，发现问题的现象聚焦事实，不要主观地去猜测，才能够确保问题的事实。

【2】站在员工的角度考虑问题

如果遇到员工不听从指挥，不妨在这个时候找个单独的机会和员工聊一聊，也不一定非要正式的场合，这样会搞得非常严肃，比如去一些咖啡厅或者是饭馆能够让彼此放下敌意，开诚布公的说说自己的想法，有时候话说出来你会发现是误会也不一定，其实人与人之间最缺少的就是沟通。

【3】批评要讲究方法

除了要发生员工自身的问题以外，最重要的是管理者要反思自己的问题，现在很多职场新人都非常有个性，如果出现一些错误，作为管理者依然老一套的讲阶层、摆架子可能没人会喜欢你，所以在批评时一定要讲究方式方法，用人最主要的是用人长处，但也需要接纳他的不足，管理者要做的就是把员工放到最擅长的岗位，让他把价值最大化的发挥。

【4】要沉得住气

作为管理者一定要沉得住气，能够沉得住气的人是有主见，有独立思考能力的表现，沉得住气是成功的基石，是成功前的蓄积，沉得住气，不能争一时之功，意气行事，无论是在工作或是日常生活中，即使遇到挫折或者有不公平的之处，也不可以冲动，能够沉得住气，得之坦然，失之淡然，争其必然，顺其自然，表现为人的良好心态，痛而不言，笑而不语，迷而不失，惊而不乱。

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