普华永道用人标准大变！斥资200亿紧急培训员工，不会这项技能或被淘汰！

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导语：鸡蛋从内部突破叫成长，从外部突破叫鸡飞蛋打。

一、普华永道的数字化培训计划

1、New world. New skills计划

近日，普华永道重磅宣布，将在全球推行一项称为“New world. New skills.”的计划。该计划为期四年，投入金额累计30亿美金，帮助员工提升数字化技能，提供包括员工培训，以及为助力客户和社会发展所进行的技术开发和共享。

据了解，在普华永道中国，该项目将帮助超过1.7万名员工实现系统性的数字化提升，内容侧重于五大块：

1、提供数字化方面的课堂策划和线上培训；

2、推出Digital Fitness Assessment (DFA)的手机应用程序；

3、员工在课堂之外可以登录公司内部电子学习平台和材料进行自学；

4、在中央储存库和技术协作平台上面实现内容共享；

5、增加和调配高级数字技能的员工（称之Digital Accelerators）

面向全球27.6万名员工，普华永道针对不同的目标人群，员工，用户，政府和相关机构，NGO，也会推出相应的数字化内容培训和建议。

2、面向未来、积极布局

对于为何要推出这项计划，普华永道中国赵柏基认为，主要是为了培养员工的数字化思维和能力，为未来数字化时代做好准备。

从16年到18年，普华永道的增速其实并不是最快的，只能说中规中矩吧。

到了2019年9月30日，普华永道发布截至2019年6月30日止2019财年全球业务收入为424亿美元，其实增速也一般，相对于2018年，仅仅增长了11亿美金，增长不到3%。增速放缓，这也是促使其加速转型的动因之一吧。

二、其他四大也在积极布局

2017年，安永率先推出了EY Badges新计划，从公司层面，对员工新技能实行数字化认证（这里的新技能包括数据可视化、机器人流程自动化和人工智能等）。

员工只要完成相关领域的课程学习，审核通过后就能获得EY Badges认证。认证等级分为铜、银、金、铂金四个级别。

 

 

今年9月，毕马威面向未来的审计师，全面推进“毕马威智动审计”项目。毕马威知道，未来的会计、财务和审计的产业格局都将受到数字化转型的影响。

于是2019年，毕马威就与南开大学达成合作共识，计划在明年共同开展大数据分析与审计课程。公司还明确表示，会计及大数据分析方面的人才，将是他们未来重点寻找和培养的对象。

 

毕马威中国，在9月发表声明，他们不仅希望自己员工精通数据分析，还希望他们能具备批判性的逻辑思维能力。

三、数字化转型不是一蹴而就

我们在前几天的推文之中，曾经分享了麦肯锡的数字化转型，十年磨一剑，搞了十年，才有一点点成就。

一江春水向东流，麦肯锡转型了！

 数字化转型，并不容易，目前也没有一个统一的判断标准，各个企业也是在摸着对手过河。用波士顿咨询公司董事总经理陈果先生认为，数字化转型有三个条件：

• 互联的数字化孪生

• 数据洞察驱动业务

• 重构价值网络

对于很多企业家和咨询公司来说，转型是找死，不转型是等死。

对于顾问来说，懂不懂数字化技能，能不能用数字化的方式进行咨询，将关乎职业安全和未来成长。

数字化转型，大家都在路上。

欢迎大家留言参与讨论数字化转型的那些事儿。

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