实很多管理者都有这样的感触:药店会员制可谓煞费苦心,但就是不见效果。究竟是会员政策没有吸引力?还是会员本身对会员制不感冒?
目前,药店的会员政策基本雷同,积分返利、价格优惠自然少不了,热情服务、代煎代送、送药上门等笼络顾客的门道也被各大药店所效仿,所以这些服务已不足以成为药店吸引会员的亮点了。
此外,在这个遍地发卡的时代,药店的重要消费人群——老年人,尤其是慢性病患者,他们一个人就可能同时拥有好几张不同药店的会员卡,会员卡于他们而言已经不太有吸引力了。
会员卡有什么用?打折!这可能是最普遍的看法。但随着人们生活水平的提高,对于大多数消费者(特别是中高收入的消费者)来说,会员折扣并不是其选择加入会员的首要标准,在价格优惠之外他们还希望得到更高质量的健康服务。
如何完善药店的会员管理制度,把会员管理工作由“量变”转为“质变”?这才是值得每一位药店管理者思考的问题。
会员卡为何在“沉睡”:
“沉睡”的会员卡,就是顾客办理了会员卡之后,这张卡一直躺在顾客的卡包里“睡觉”,除了占有“一卡之地”以外,再没有见过世面。
其原因主要来自于四个方面:
同质化的服务
药店的会员制通过这些年的发展,同质化现象逐渐显现出来:你折扣我也折扣,你送礼我也送礼,你增值服务我也增值服务。
以这种跟风的会员制对门店来说没有太大意义,因为大家都这么做了,所以“会员制”才没有成为你门店经营的利器。
根本不设门槛
就像案例中的冰儿店长一样,“零门槛”的会员制管理,只关心数量,不关心质量,会让消费者觉得:越是容易得到的东西,越不会珍惜。因此说,门槛还是要有的,万一都进来呢?
促销频率过高
为了拴住会员的心,药店的促销五花八门,除了节日促销(如元旦促销、春节促销、五一促销、中秋促销、国庆促销、店庆促销等),还有雷打不动的周六、周日常规促销。会员产生“促销依赖症”,出现“有促则销,无促不销”的尴尬局面。
内容单一雷同
有的药店针对会员的活动总是“老三样”:打折、买赠、抓奖,其他内容很鲜见。
“审美疲劳”在任何一个消费者身上都可能发生,君不见这些毫无吸引力的促销方案,已经成为门店经营的“花拳绣腿”?
如何捕捉属于你的20%的顾客?
会员制管理,并非会员越多越好,100个会员倘若都是“办卡不消费”的无效会员,也抵不住一个忠诚的会员。
会员不在于多,而在于其有效性。“二八定律”告诉我们:20%的客户,将为企业赚得80%的利润。对于药店来说,“锁定”忠实消费者,才是会员制营销的关键。
那么,哪些人群更容易成为门店的忠实消费者呢?
要看地域优势
相比之下,距离药店越近的消费者,越容易成为忠实客户,其消费粘度也越高。
比如在附近居住的常住居民、在附近的上班一族,而那些路过门店偶尔消费一次的顾客,终究不能成为门店的忠实客户。
要看人群分类
比如患有慢性病的中老年消费者,或承担一家人自我药疗的家庭主妇,这些人都有较高的消费需求和消费粘度。
只要门店能为这些消费群体提供满意的服务,就可以激发其持续到门店消费的动力。
要有“契约精神”
会员与门店是建立在契约关系之上的,当门店把会员卡发放给顾客的时候,就意味着缔结契约的关系已经确立。
因此在契约的有效期内(即会员卡生效期间内),双方都应当遵守这种契约精神,尤其是门店,不能单方面终止或随意缩减会员制服务的内容。
会员管理最忌跟风搞促销:
在同城范围内,尤其是药店辐射范围有重合的同城药店之间,常常会出现“你方唱罢我登台,我未下台她又来”的跟风促销活动:你在上旬搞促销,我在下旬紧跟风。
甚至有的距离临近的药店还进行“短兵相接”的厮杀,在同一时间内搞会员日营销,这样就无形中弱化了彼此的促销力量。
再加上现在很多消费者都是“双卡持有者”,为了摸清究竟哪家药店“让利会员的幅度更大”,往往不得不两店采价。
如此不但加剧了药店之间的恶性竞争,而且降低了会员日营销的效果以及会员对药店的信赖程度。
很多门店的会员日营销都局限在“打折优惠”这一单一形式上,缺乏形式创新。
事实上,会员制营销的外延非常广,形式也是多样的,比如有的药店反其道而行,选择在会员日推出“健康维护方案”,针对不同顾客不同的消费需求,为会员量身定做联合用药方案,提高门店的优质品种和优势品种的联动销售,带来赢利点。
同时,在会员制管理上,药店也可以借鉴其他零售业的成功经验,如对会员及时传递新商品和时尚生活信息,通过微信、邮件、专函、会刊等形式向会员发布最新促销信息等。
多元化的会员服务,才是赢得会员心的关键。长效的会员管理机制主要包括以下方面:
会员需求分析
即前面所提的多元化产品供应,必须根据消费需求量身定制。
会员消费分析
会员消费具有相对的周期性和稳定性,他们对哪些商品更感兴趣,消费能力如何,消费目标主要集中在哪些产品上,都是门店会员制营销过程中应注重的细节;
会员意见征集
会员的意见是门店经营的晴雨表,比如一些需要改善的硬件或软件方面,一些需要增补的品种和调整的品种,都可以通过会员意见的征集来实现。
而且会员通常是门店中最活跃的客户,容易发现门店经营中存在的问题。而要做好以上几个方面,需要门店提高整体的会员服务能力。
在制度上对会员的管理和开发,均是基于店员的服务能力来实现。
失败的营业员常常是从找到新顾客来取代老顾客的角度考虑问题,成功的营业员则是从保持现有顾客并且扩充新顾客,使销售额越来越多的角度考虑问题。
因此,会员管理的目标实现,必须要注重对店员的培训和提升。
一是注重店员培训、教育,不断提高店员的服务能力,规范服务细节;
二是为店员提供良好的工作条件,以利于他们高效地完成工作;
三是切实了解店员的各种需求,并有针对性地加以满足。要知道,门店对店员的态度,就是店员对会员的态度。
小编总结
药店竞争在进一步白热化,药店的经营者要想尽快地得到发展,在竞争中立于不败之地,就要使自己的经营管理适应现代竞争的需要。
概括来说就是不断开发新顾客,并维护老顾客,使单个顾客创造的利润达到最大化的一个不断循环的过程。
这个过程不能像过去那样指望几个奇思妙想的“点子”来实现,而是要将它纳入系统的管理当中。
作为会员制,就是将这个过程进行制度化、系统化,使其对顾客进行有效管理的一种好方法。
在一般的情况下,药店的会员即老顾客所产生的销量是新顾客的三倍以上,老顾客对于店面与品牌已经了解熟悉,信赖店面,忠诚度高,在店内消费药品的客单量及购买频率都远远高出普通的顾客。
在组织促销活动时更是如此,即使同样的活动,通过陌生的派发传单邀约和通知会员相比较,会员参与活动的效果要比普通的派单宣传更是高出几十倍
在参与活动的过程中,会员无论是在购买产品的机率和数额方面也都远远的超过普通的顾客,这就是会员的魅力。
可以这样说,会员顾客的管理的水平将直接影响到店面的稳定与发展,随着竞争的加剧,开发顾客难度的加大,顾客的流失也日益严重,所以维护好会员工作,建立顾客对于店面及品牌的忠诚度,对于药店来说是非常必要的。