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质量目标 确保工程竣工验收一次验收合格通过 安全目标 确保“零”死亡率、无重伤事故。 进度目标 按期交付精装、按合同工期竣工。 交付目标 通过质量、进度、安全文明目标的实现来保证业主单位的销售目标。 工程难点、重点 1、“两提一减” 思路的贯彻与落实提高质量、提高效率、减少人工。 2、安全、质量体系的贯彻与落实，标准做法的贯彻与落实《上海区域及南通地区万科集团下发的最新管理体系》《万科集团最新统一标准做法》。 3、工程进度的保障与落实三级进度计划，动态管控及充足的人机料准备工作。 3、多单位穿插施工的管理与协调穿插提效，精装单位提前介入施工，缩短项目整体工期，工种之间衔接协调管理工作。 4、目标管控安全（文明施工）目标、质量目标、进度目标的管理与把控。 5、多层、小高层采用传统工对为保证目标达成施工难度增加、检查管理力度增加。 6、前6栋多层建筑预售节点施工阶段基本上处于雨季阶段，工期压力巨大。 7、基坑大面积开挖、群塔作业、多单位穿插施工、周边单位协调事项等增加了安全管理的难度。 8、地库全覆盖，各施工段平行作业，施工场地小材料运输、堆放、加工较困难。 9、图纸的深化、优化及万科标准做法的落实。 10、施工现场无生活区搭设场地，地块靠近市政道路。 项目运营目标 质量目标 确保工程竣工验收一次验收合格通过 上海区域季度质量风险关键指标评估全部达标，综合成绩不低于92分 工程施工质量达江苏省优质工程标准，争创省级优质工程 安全目标质量目标 确保“零”死亡率、无重伤事故。 · 施工现场安全隐患整改率及违章违纪整改 关闭率达到100% · 上海区域季度安全风险关键指标评估全部达标，综合成绩不低于92分 · 项目现场达江苏省安全文明工地标准，争办上海区域观摩工地安全 进度目标 按期交付精装、按合同工期竣工。 · 自觉配合销售部门的一切营销行动，根据建设单位提出的施工节点要求准时、提前完成相应的项目工程。 交付目标 通过质量、进度、安全文明目标的实现来保证业主单位的销售目标。 · 通过质量、进度、安全文明目标的实现取得客户的满意，减少房屋交付过程中的返修和投诉。
来源于：万科 |
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