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对于检验检测认证企业而言，陷入瓶颈期是一个普遍性问题。无论其领导者再优秀，一些问题还是会不期而至，利润水平下降怎么办？利润总额走下坡路怎么办？2019年9月18日，第十一届中国第三方检测实验室发展论坛在湖南长沙盛大开幕，来自TIC行业各个领域的领袖、专家汇聚一堂，共同探讨行业发展趋势，谋划行业发展未来。欧陆科技集团中国区董事长秦殊涵先生以《关于有效领导力的探讨》为题，通过分享古今中外顶级管理学家、思想家的观点，阐述了什么是有效的领导力。我要测网编辑将其进行整理，下面是秦殊涵先生的现场直播视频以及演讲稿重点摘录。
欧陆科技集团中国区董事长 秦殊涵 |关于TIC企业的普遍性问题 利润下滑、产值增长乏力，这是现如今很多检验检测认证企业所面临的普遍性问题。管理者此时需要提升自身的有效领导力，才能突破瓶颈，推动企业进一步发展。 |关于五位大师的思想分享 “你今天没有做的业务，将来也不会做。” 彼得·德鲁克提出了具有划时代意义的管理概念——目标管理。他告诫人们 “你今天没有做的业务，将来也不会做。因为你认为它不重要。” “如何将我们自己管理好” 史蒂芬·柯维的思想在教授我们如何将自己管理好。能够把自己管理好的人，才会成为最优秀的领导者。 “商业的本质是真实” 老子的思想核心是究竟真实，这也恰恰契合了杰克·韦尔奇强调的观点，商业的本质是真实。企业家只有抓住事物的真实本质，战略才能得到良好的执行。 “以良知为主导，做到知行合一。” 王阳明认为，决策者要学会打开心灵，把心胸空灵化；以良知为主导，做该做的事情，此为知行合一；想太多了都没有用，要学会放下包袱。 “让良心回到原始的地方” 埃克哈特·托利在他的著作中提到，管理者应该忘却一些东西，减轻包袱，净化心灵；将精力专注到重要的事情上去专注一些重要的事情，让良心、能量永远回到原始的地方去。 |关于领导力效率提升 企业家应该用良知、用知行合一的方法做重要的事情，这叫原则驱使；事情做得过多时，应该学会减少，学会专注；想法过多的时候，需要学会简单思考，这样才能提升领导力的效率，进而推动企业进一步发展。 |
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