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【话题】 1.在创业型公司做项目管理时老板意见多，如何顶住老板的意见来规划项目？ 【分析】 项目管理（Project Managerment）需要有一定的总揽规划、协调解决能力，项目管理者所要管理的对象就是项目本身，而项目又包含各种细节，其中就有来自老板的意见，如话题！遇到这种情况，作为项目管理者，该如何顶住老板的意见来规划项目呢？藏黑老闷儿给大家分享一下在创业型公司顶住老板意见规划项目的缓解压力之法： 1.顶，不是顶撞，亦不是顺从 老板能针对项目发表自己的意见，这是很正常不过的事情。即便是有违背专业层面的意见，那作为项目管理者就要发挥协调解决的能力，将老板的意见与项目本身相结合，看是否匹配、是否可行，而不是满腹牢骚，暗地里对老板各种说三道四。这就需要项目管理者从项目管理内容上，如项目沟通、项目风险、项目质量等综合去考虑了。 2.管，不是格式，更不是墨守 有些工作一旦流程确定，就可以流水线化地开工了，如各种OEM加工厂；有些工作看似是固定的流程，但却需要更多的灵活性和主动能动性，如项目管理这项工作。管理，不是格式化，更不是墨守成规，这样一旦项目有些许的变动，自己就蒙了。对于过分干扰的情况，我们具体问题具体分析。任何工作不都是考验我们解决问题的能力吗？ 3.做，不是死板，也不是埋怨 能做到项目管理这个位置，就不能再有任何小肚鸡肠、斤斤计较的情绪，尤其是在工作上。老板的意见，我们要合理消化，正确处理，因为他的意见不一定就是对的，更不一定就是错的，角度不同，对一事物的看法也就不同。对自己的工作抱以死板的态度，一旦有违背自己意愿的决定出现，就会令自己产生各种埋怨与不满，这是要不得的。 【总结】 任何事情的解决都会出现阻碍，但我们要放下自己的成见和局限，认真地对待这些阻碍，而不是各种情绪化的抱怨，非得不能解决问题，还会影响自己的工作。还不如一开始就调整好心态，水来土淹，兵来将挡，这才是我们身在职场中的价值体现！ |
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