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办公会主要解决“日常月工作计划统筹”问题。即明确各项工作内容、时间跨度、参与人员、负责领导等。 办公会召开思路 1.每月第三周周五前，各部门制定下月大项工作计划（含采购询价考察招标），计划要含负责旅领导，并报参谋部侦察科。 2.每月第四周，副参谋长牵头，将各部门计划整合成全旅月工作计划统筹表草案。并下发旅领导、各部门、各分队提前征询建议和困难。 3.每月月末或月初，召开办公会。围绕全旅月工作计划草案，各旅领导和部门领导提出补充建议，现场调整，各分队提出计划执行的困难，机关现场答复。最后，形成月工作计划统筹表。 4.临机调整，对于上级临时安排的任务，（1）属哪个部门的范畴，由哪个部门提出计划调整建议（不少于两种）。（2）报告分管旅领导和其他部门领导，征求意见。（3）报告主官，定下计划调整方案，若重要，可召集领导商定。（4）交班会明确计划调整方案，协调机关和分队困难，解决后执行。 5.要求，除上级临时安排的任务外，本级不得随意变更月工作计划统筹表。 |
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