|
想要激励有效果，就一定要掌握员工的内在需求，找到员工的痛点。只有真正刺激到员工，采取恰当的方式满足员工，否则就不是有效的激励。
1、忠诚的员工
忠诚的员工永远都会站在管理者的角度去思考问题，因此忠诚的员工会主动与上级分享自己的想法，敢于提出自己的意见和建议。
这样的员工是可遇不可求的，管理者应该注重对忠诚的员工进行激励，让这类员工在物质和精神上都得到满足。
管理者希望员工忠诚，员工也同样希望自己的忠诚能够得到企业的认可。
2、踏实做事的员工
踏实做事的员工有一个最大的特点：话少。
这类员工不善于社交，喜欢一个人安安静静的做事，往往这样的员工很难引起领导的注意，更别谈受到领导的重用了。
相反有些员工善于交际，总能在恰当的时机说出让领导心满意足的话，这样的员工往往会得到领导的关注和重用，但实际上这类员工做的事却很少。
管理者必须要有一双发现人才的眼睛，通过员工日常行为表现，寻找到那些干实事的员工，对其进行正面的激励。
3、注重工作效率的员工
重工作效率的员工最大的特点就是注重工作结果和工作效率，而非他在工作上付出的时间。
这类员工能够量化每天的工作，并且专心致志的做事。他们绝不穷忙、瞎忙，懂得将工作上的内容化繁为简。
激励注重工作效率的员工，可以使其成为公司的榜样，打造企业的效率文化和结果文化，促进更多员工向其学习。
4、勇于冒险的员工
身为管理者，要想获得更大的经济利益，必须在守住现有经济效益的基础上，拥有更多的创新理念，应用更多的创新技术。
这不单单要看管理者有没有冒险精神，更重要的是要看团队中有没有勇于冒险的员工去实践。
因此，管理者必须要激励勇于冒险的员工，给予他们最大的支持和鼓励，帮助他们个人成长的同时也可以推动企业的发展。
|
