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企业管理的职能是指管理者为了有效地管理所必须具备的基本职能，通俗地说，是管理者在执行其任务时应该做些什么。任何企业管理都具有合理组织生产力和维护生产关系这两个基本职能，但这两个基本职能需要通过具体的管理职能来实现。 1、计划职能 计划职能是企业的首要职能，是企业按照市场需要和自身能力，确定经营思想和经营目标，制订经营计划，规定实现经营目标的策略途径和方法的活动。计划职能最基本的特点是预见性，要求对未来一段时间企业内外环境的变化发展进行推测估计和判断，事先对实施过程中可能遇到的问题做出正确规划和制定出行动对策，它包括预测决策和计划的制订等工作。 2、组织职能 组织是指合理配置和利用生产要素，协调企业内部经济活动中发生的各种关系，使企业的人财物有机地结合起来，使企业的各种活动相互协调起来，形成一个协作系统进行整体动作，以确保企业目标实现的活动它一般包括科学设置管理机构，选择配备管理人员，进行适度分权和正确授权，划分明晰的管理职责，建立科学的人员训练考核奖惩和激励制度，进行企业精神的培育和组织文化建设，为企业创造良好的组织氛围等。 3、领导职能 领导职能是指利用组织赋予的权力和自身能力去指挥和影响下属，为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。企业管理人员通过建立合理的管理制度，采用适当的管理方式和手段，结合企业员工的需要和行为特点，实施一系列具体措施，努力使每个员工以高昂的士气饱满的热情投身到工作中，从而实现企业预定的目标。 4、控制职能 控制职能是指在计划的执行过程中，随时将实际执行情况同原定的计划进行对比，及时发现工作偏差或新的潜力，进而采取纠正措施或调整原有计划，以保证实现预期的经营目标控制职能是保障性职能，它有利于企业不断适应经营环境的变化。 5、创新职能 创新职能是指为适应科学技术的高速发展和日益激烈的市场竞争，企业需要在产品上技术上管理上经营上等方面不断创新，以实现企业的健康快速发展。 上述职能是相互联系和相互促进的关系。在管理中要协调好各个管理职能，充分发挥各个管理职能的作用，以实现管理的目标。 |
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