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走了一个心腹才明白:优秀员工的离开,往往是由于奖励造成的

2019-10-29  沧海浮萍b...

01

最近,入职刚满半年的小九向我提出了辞职,这让我颇为吃惊。

因为就在前两天,我刚给他所在的部门发了一笔奖励金。

小九是我们公司的运营,因为工作经验丰富,想法灵活,因此,一直很受我重视,我也一直有重用他的想法。

可是,如今他却突然提出了辞职,这确实让我始料未及。

这到底是为什么呢?难道是我无意中做了什么惹到他了吗?

我问其小九为什么,小九则是告诉我,因为家里有事情。

显然,这并不是他辞职的真正原因。

作为一个职场老鸟,我早就明白了一件事情:大部分员工辞职时,都不会说真实的辞职理由。

想来也正常,毕竟都要离开了,即便对公司再不爽,也没必要在离开之前,把公司再骂一顿,把大家都得罪一遍。

既然从小九这里得不到原因,我只找求助于其他朋友了。

当我把这事说给另一个朋友时,朋友问了一个问题:“你是怎么发的奖励?”

我回答:“均分啊!大家都是一起努力的,当然要一起分。”

朋友说:“难怪呢!活该你把优秀员工气走了!”

看我一头雾水,朋友问了我这样一个问题:同样一件事情,甲做到了6分,乙做到了10分,最后老板给他们发了8分的奖励,你猜,会发生什么?

听完这个故事,我终于明白了为什么!

原来,小九的离开,正是因为奖励所造成的。

因为小九在这段时间一直很努力工作,他认为自己应该得到10分的奖励,而实际上,我却把奖励给平均了,小九觉得不公平,所以才提出了辞职。

02

而后,随着我跟朋友交流的深入,发现这种事情,并不是个别现象,很多公司都有类似的事情发生。

比如,他之前在某互联网公司工作时,就遇到过一件因奖励而逼走整个精英部门的事情。

当时他们公司有一个部门叫推广组,团队大概10多个人,除了一、两个老员工外,其他的,全都是当年刚招进来的新员工。

他们在公司里面一直也没什么大贡献、没什么大成绩,甚至,其他部门的同事,都不知道他们到底是干什么的。

但就是这样一个看起来毫无攻击力的部门,愣是挤走了公司的精英团队。直到整个团队都向老板提出辞职时,老板才意识到问题的严重性。

到底发生了什么事情呢?

原来,有一天老板突然到公司造访,想看看大家的工作状态怎么样。

结果发现,推广组的员工工作时间特别长,就觉得他们特别的敬业,一开心,就给他们发了一笔奖励。

推广组的老大,不仅乐呵呵的拿了奖励,而且还在会议上发表了讲话,说自己部门工作有多么多么不容易。

没想到,这一系列举动彻底惹恼了隔壁的竞价组。

因为推广组的工作状态他们很熟悉:每天的工作效率极低,早上刚过来就在商量中午吃什么,然后一直悠哉悠哉玩到快下班了,才知道加班加点的工作。

就这个工作状态,居然还得到了奖励!

而他们呢,每天早早的过来工作,早早的完成工作,还落下了一个不够敬业的评语。

竞价组成员真是越想越气,于是干脆就直接跟老板提出了辞职,离开了。

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听完朋友的描述,我得到一个结论:

优秀员工的辞职,都是在给老板上眼药水。

优秀员工不怕苦、不怕累,但就是怕老板糊涂,怕老板老眼晕花,发现不了他们的才华与态度。

当他们觉得自己的努力没有受到重视,就只有两种反应:要么开始变得懒散,要么选择离开。

选择懒散,公司效率只会越来越低;

选择离开,公司效益永远提不上去。

而无论是选择哪一条,对于企业来说,都是一笔不小的损失。

难怪360安全卫士的创始人之前会发表动态称:要定时清理公司的小白兔。

看来,处理好奖励,真的非常有必要!

04

那么,如何才能防止优秀员工流失呢?

我想了好几天后,得到了以下的答案:

1.奖励要按功劳分

平分奖励,本质上就是在惩罚优秀员工。

因为他们明明付出了更多,却只能得到相同的回报,这必然会引起他们的不爽。

所以,如果一定要给奖励,也应该是按功劳分,根据不同的功劳分配不同的奖励,让干了10分活的人拿10分的奖励,这才是奖励之道。

2.及时奖励做得好的员工

有网友说:不及时的奖励就等于惩罚。

深表认同。

过去,我一直觉得奖励要攒起来,等到月底再狠狠给一次。

可是,现在我意识到错了,奖励应该是即时的,员工月初做得好,你等到月底才奖励,基本就已经失去了奖励的意义。

3.及时观察员工动态,避免员工直接扔炸弹

无论是奖励还是惩罚,都需要观察员工的状态。

一旦发现哪个员工情绪不对劲了,则应该立刻引起重视。

避免员工一生气,直接提辞职。

好了,以上就是我的分享了!希望能帮到大家!

如果大家有不同的想法,也欢迎在文章底部留言讨论。

本文来自投稿,作者:叔写职场

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