冰山模型

​今天晚上吃完饭以后，我和睿知，程旭等闲聊，我无意中和睿知说到，以后睿知以后要把小程以及公司目前的安卓接起来，睿知说想先学习CSS H5，想把网页前端的一些东西深入学习一下，之后再学习安卓。他这种深入钻研技术的精神是值得肯定的，但是我对他说要把安卓放在前面。他不解，觉得现在手头的东西还不够完美，他完全可以再花点时间去学习网页前端，优化目前的产品。我解释说，咱们公司一定是市场驱动业务，业务驱动技术，技术打造产品，产品服务市场，不能是技术驱动技术。因为靠技术自己的构想，花大量时间去完善出来的产品可能并不是市场真正需要的，所以，如何完善产品，技术部门要往哪个方向走，一定要服从公司整体的布局和安排。由此，我与技术部门的这几个人进行了深入的交流，我谈了两个观点：第一，技术部门一定要传承沙僧基因，那么沙僧基因的具体内涵是什么呢，我认为是坚决服从公司整体安排，任劳任怨实现市场需求，默默无闻支援业务前台，扎扎实实打造技术中台。我们是一家科技公司，技术是我们的安家立命之本。我们的业务前台，市场前台可能只有一两个人，但当他们需要我们的时候，我们一定是义无反顾支援前线，我们的技术中台就是航母，市场和业务让我们打哪里，我们一定用最快的反应速度做出最精准的打击。第二，明白一个模型，个体冰山模型，冰山模型的最上层是知识和技能，后天习得，而且是花短时间可以快速掌握和具备的。中层是能力，或者叫做通用能力，比如学习和思考能力，人际交往能力，沟通能力，创新能力，这种能力是通用的，在某一领域一旦掌握，其他领域也是通用的。相比知识和技能，这种能力的培养则要花费更多时间和机会。最底层是价值观，性格特质和动机。在这里，我想表达的是，技术人员要立足当下，放眼未来。立足当下，就是指要夯实手头的技术，放眼未来，就是指做好任何转岗准备。因为转岗意味着让你在新的岗位上开辟新的线路，这锻炼的是一个人的通用能力，从0到1的能力，无中生有的能力，比起知识和技能，这种通用能力更为难能可贵，也更加决定了一个技术人到底能走多远。个体需要强大的通用能力，公司或者团体也需要更多具备通用能力的个体。提高认知，从我们技术人做起。