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本人是基层工作多年的公务员，我就题主提出的问题谈一下个人看法。 坦率地说：碰到这样一个好问题，令人高兴。鉴于本人一直在党政机关工作，不熟悉企业的情况，以下所谈的，可能仅仅适应于党政机关和事业单位。 首先，要客观、冷静地分析被副职架空的真正原因。刚上任，却发现被一直主持工作的副职架空了。客观地说，可能有两个原因： 1、一直主持工作的副职，可能把“一直主持工作”这个组织安排的临时工作，当成了常态，正职到位，还不知分寸，当仁不让，一手遮天，唯我独尊。很显然，其做法己经严重越位。 在任何一个单位，正职就正职，且正常情况下，正职还同时是党组书记；副职就是副职，最多就是党组副书记，一般也就是党组成员。在单位班子成员中，每一位成员都应该自觉地维护正职的核心地位，接受其领导和工作安排。正职就是当然的领导核心，单位其他工作人员，在工作中也都必须始终服从正职的领导，维护正职的尊严和形象，共同辅佐和协助正职完成单位的工作任务。 如果副职越位是无心之失，仅仅是习惯性做法，不是故意作对，尚属于正常范围，只需旁敲侧击，在班子会议或全体职工会议上，着重强调几次组织原则以及工作纪律等注意事项，相信副职会立即心领神会的。 毕竟，体制内工作的副职们，多数人浸淫官场多年，一般都有这种分寸感和敏感性的。只要其懂规矩，明事理，自觉往后退却，就完全可以理解为问题己经解决，彻底没事了。在此情况下，一切依然按步就班，单位仍旧风平浪静。 2、一直主持工作的副职，是组织临时安排的，估计也在等着自己被扶正，想当正职，结果空降了一个正职，认为自己的位置被他人抢走，心里有气，故意为难正职，和正职作对，继续其一直主持工作的做派，把持一切。这么做，说重了，是无组织原则，无组织纪律，目空一切，目中无人；说轻了，是个人素质不高，气量狭小，对组织有意见，却拿正职撒气。真是岂有此理！ 在此情况下，就必须采取行动。决不允许一个副职把正职不当一盘菜，这于公于私都说不过去。 当然，在此类事情上，正职即要坚持原则，严格要求副职，秉公用权，又要防止本人疑心过重，杯弓蛇影，反应过度，误伤他人，最终害人害己。 其次、摸清情况，对症下药，不急不躁，步步为营，采取有针对性的行动。主要是要做好以下几个方面的工作： 1、摸清两个情况。 第一、其他副职们对主持工作的副职的基本看法和基本态度。一般来说，一个比较霸道的副职，一直主持工作，习惯成自然，其他副职肯定会有一定的看法和不同意见的。正职应该与其他副职多接触，多交流，搞清楚副职们对主持工作副职的真实想法，尽可能争取他们对自己的支持。即使有与主持工作的副职关系好的其他副职，也应该通过耐心的交流、沟通，争取他们与其保持一定的距离，也就是说，其不帮忙亦可，但不允许继续助纣为虐，为随后的班子成员重新分工、中层负责人的工作岗位调整打下一个良好的基础。 第二、单位中层的负责人的基本看法和态度。一个一直主持工作的副职，当起霸道总裁来了，毫无疑问，是得到了一些中层负责人的鼎力支持的，否则，他不可能有那么大的能量。当然，有些人只是出于工作上服从领导的安排，确有个别人，与主持工作的副职上下联手，形成荣辱与共的利益共同体。这样的人就是重点目标，要彻底摸清其基本情况。通过多方交流，再逐步摸清各个中层负责人的想法，以及他们的个人能力、水平，还有各位副职的坚定同盟军、支持者。一句话：摸清单位的基本的团团伙伙。 2、开好两个会议。 第一、单位党组会议。在与多数副职统一思想，相互交流、凝聚共识基础上，多方征求意见，慎重斟酌、考虑成熟后，由正职主持召开单位党组会议，研究决定以下两个重大问题：首先，调整班子成员分工。可以将主持工作的副职分管的最关键的科室（处室）调整给其他副职分管，如办公室、财务科（处）由一位副职分管；重点业务科室（处室）调整给另一位副职分管，增加主持工作的副职分管的非重点业务科室，争取在其分管科室数量变化不大的情况下，达到总体上降低其分管工作的重要性的目的，从而稳妥地变相削夺其职权，使其在工作上无处着力。其次，对中层科室（处室）负责人予以适当调整。重点还是主持工作副职的坚定支持者，坚决调离重点科室。这个调整要格外小心，尽可能小幅调整，坚决防止因中层负责人调整，导致业务工作受到严重影响，达到打击重点人的目的就行了。这项工作可以一步一步来，不能急于求成，以分步实施到位为宜。要特别注意的是：尽可能缩小打击面，以团结大多数人。 第二、召开全机关干部职工大会。宣布班子成员分工调整决定和中层干部调整决定。这是场面活，最关键的是：要结合班子成员分工调整和中层干部岗位调整，公开强调组织纪律、工作纪律和一把手的新要求，要求工作有新作为、新气象。公开场合可以讲得尽可能严厉一些，追求震摄效果，让潜在的两面派及时收手，减少阻力，树立威信。 3、看效果，相机行事。经过以上几个步骤，注意观察实际效果，如果一直主持工作的副职思想上接受了，工作上不乱插手了，也能摆正自己的位置了，一般也应本着团结的愿望，积极地、开诚布公地沟通、交流，帮其解开心结，争取为我所用。毕竟，被组织安排主持工作，可以肯定地说，是有能力、有水平的干才，人才难得啊！职场上，力求取得有利于自己的职位，也确实是人之常情，本没有多大错误啊。无论什么岗位，还是要尽可能多栽花，少栽刺，少惹人。 降而求其次，即使工作上不太配合，或者一时想不通，争取其不添乱，不捣乱也行啊！ 如果继续其一贯霸道作风，目中无人，架空正职，就必须针锋相对，一针见血地当面明确指出来，坚决要求其改正，即使撕破脸面，也在所不辞。如果其继续坚持不改，我行我素，那对不起了，还可以果断出手，快刀斩乱麻，进一步削夺其中层铁杆支持者的权利，能调出的坚决调出，即礼送出境；能免职的坚决就地免职；能调整岗位的坚决调整岗位，让其去坐冷板凳。彻底打掉其爪牙，他也就无法兴风作浪了。 同时，在适当情况下，向地方党委、政府主要领导汇报工作情况，给组织部长汇报其工作表现，坚决要求调整主持工作副职的工作岗位，调出去安排工作。如果领导们不听，那就坚决以没办法开展工作为由，请求调整自己的工作岗位。这样以退为进，效果会好一些。 毕竟，人活一口气，佛争一柱香。人生、职场、官场，概莫能外啊。 |
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