我是尼山布衣，布衣有话说。我在乡镇工作20多年，做了10多年的乡镇副职，其中酸甜苦辣咸，五味杂陈都尝遍了，有经验教训，也有心得体会，下面说说我的体验。 首先，副职应摆正位置。在单位正职是一把手，具有决策权，副职要发挥好参谋助手作用，自觉维护好正职的权威，维护好班子的团结和形象。如果正职决策民主，能够听取副职的意见，那么副职就能够很好的发挥作用；如果正职比较强势，独断专行，一言九鼎，听不进不同意见，作为副职应尽到应尽的职责，主动与正职沟通汇报，亮明自己的观点、思路措施、想法，尽量能与正职取得一致意见，如果正职不接受，那么按照组织原则“下级服从上级”，服从正职的安排。 其次，副职应做好分管的工作，到位不越位，不争功诿过。时刻明白“取了经，功劳是唐僧的；闯了祸是孙悟空的”这个道理，主动担当作为，履职尽责，对分管的工作要底子清、情况明，有思路、有措施、有办法，工作要有创新，有亮点，有典型，最好能创造出可复制、可推广的先进经验。 第三，要主动与正职汇报工作、交流思想。对分管内的工作要有工作预案、多套工作方案，供正职决策参考。要主动承担急难险重的任务，对正职安排的临时性工作，不能讲条件、讲价钱，要不折不扣的完成。 最后，副职应主动适应正职的工作方法、工作思路，毕竟正职是从全局考虑问题，想得比较全面，副职往往对自己分管领域的工作比较熟悉，大局观念比正职要弱一些，此外，正职掌握的信息、资源等也要比副职多得多。 综上所述，作为副职应到位不越位，尽职不越权，尊重正职，维护班子团结，服务人民群众，促进事业发展，维护单位形象。 |
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