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一勺言 | 最佳外援

 秦淮明月河畔升 2019-10-31

对华夏幸福生意模式的解读,从媒体到研究院到各路砖家,铺天盖地。但是,最详细披露的口径,当属华夏自己。

每年财报季,它都会在前言详细披露它的收入模式与取费算法。如果你真的认真看,从财务回报与利润率看,秒杀地产开发赛道。

但是,与地产开发业务相比,产业新城这条业务赛道有4个特殊的难度:

1,动员的产业链格外长;

2,收费对象十分曲折;

3,结果付费;

4,付款周期漫长,不确定性高。

开发业务是预售,房子未交付,利润事实上已经锁定。如果用两个字来总结地产开发模式的盈利本质,杠杆二字,再合适不过。

产业招商业务是结果付费,没有产业落地,一毛钱都拿不到。在此之前,还要先投资,承担打水漂的后果。有人说,可以依靠卖地卖孔雀城回笼资金,但是,如果没有产业支撑,孔雀城的土地,现在与未来,都并不值钱。

相比之下,万达以及模仿它的新城控股的综合体生意,才是最好的生意。每个单独的项目,都能够做到资金占补平衡,另有溢价,而且,收到的钱,有长钱有现钱,一次性从市场上预售回笼,从不拖泥带水。

所以,产业新城业务,本质上是一种非常不好的生意,因为太难,因为很笨。

但也正因为如此,华夏幸福是一个模式独特的公司。连一直最批评它的人,都无法忽视一个民营公司把这么复杂的商业模式跑通的能力。此时,它的回报率高于地产开发,大家没有理由不接受。

那么,这个商业模式的最大风险点在哪里?

各路砖家众多。

我的答案是,产业扎根指数。

产业扎根指数的高低,正中华夏幸福的命门。

这个道理容易理解。作为后付费业务,你招商引入的产业,在你搭建的产业园区里,可贡献产值的时间越短,落地投资金额越少,你最后按比例分得的蛋糕就越少。

扎根指数低,自然贡献产值的时间短。更要命的是,不同产业有各自的产业兴衰周期,它的扎根指数,并不受招商机构的额外影响——你能做的似乎很有限。

在商业模式上,华夏幸福建立了一整套系统来对抗这种风险。

我们事后总结,就会发现它们大致做了三件事情来提升产业扎根指数:

1,成立不同的产业研究院,用智库对冲产业预判中的问题;

2,限定招商范围,4600人的产发团队,部署在提前选定好的十大新兴产业里。不在热门产业清单上,不予考虑,以免浪费时间。

3,招商触角,前置到海外,以色列,德国,韩国,硅谷等,第一时间感受前沿产业的冷暖。

这三件事情,支撑了华夏幸福过往多年的业务、市值与利润。

但是,在提升产业扎根指数的道路上,真的没有尽头,你能做的,没有最多只有更多。

激励你的人只有你自己,而约束你的人都在围观。

今日的中国经济,当下的中国社会,比任何时候都更感觉到制造业的重要性。

去地产化不一定是共识,但实业兴国,从庙堂到江湖,一定是高度一致。

但是,口号喊完,仍然要面对最紧要的难题:找到那些愿意投资兴业的企业家,然后帮助他们活下来,活的好,活的久。

在如此不确定性的环境里,有一个办法可以最大程度地提供支援:让自己更靠近科技创新的原生之地。

10月31日下午,几个小时前,在中国上海举行的2019世界顶尖科学家论坛上,华夏幸福与世界顶尖科学家协会达成了一个战略合作,双方承诺,在全球范围内,搭载科技创新合作平台,推动中国区域经济的高质量增长与产业转型升级。

“顶科协”(简称WLA)何方神圣?

2006年诺贝尔化学奖得主罗杰·科恩伯格等多名顶尖科学家发起,目前有科学家会员51位。

但是,阵容最豪华的是2019年世界顶尖科学家论坛。

本届论坛由顶科协发起,上海市政府主办,堪称亚洲之最的世界级科技盛会,吸引了44位诺尔贝奖得主,21位图灵奖、沃尔夫奖、拉斯克奖、菲尔兹奖得主在内的65位顶尖科学家,与中国院士、科技精英,展开为期三天的头脑风暴。

谁也没有想到,华夏幸福抢先握手成功,第一个登陆了顶科协顶学术研究平台。在产学研的成果转化路上,华夏幸福收获了史上最佳外援。

华夏幸福执行总裁赵威提出了三个工作目标:

1,在世界范围内,寻找适合在中国产业化的科技种子;

2,通过平台、金融、产业与机制创新手段,把研发成果孵化成企业;

3,在科技种子引进的最先一公里,与研发成果的最后一公里中,扮演桥梁角色。

最佳外援就位,有了世上最聪明的大脑帮助,华夏幸福的招商赢面大大增加了。

一天前,潘石屹对外发出了十年来最强的看空信号,开始清仓旗下价值600多亿元的商办资产。

但是,真正能够帮助一个国家、一个企业穿越周期的只能是,科技创新,产业升级与实业制造。

在这个大逻辑里,假如华夏幸福未来与顶尖科学家论坛产生足够的化学反应,借助于最佳外援,假以时日,华夏幸福将得到一个很好的机会,全面升级它目前仍然运行有效的商业模式。

我认为,直接受益的领域就有四个:

1,产业扎根的深度。

最现实,最直接,最接近。有了它的提升,后面的一切生意就获得了加速平台。

2,业务附加值。

当华夏幸福身上再多一个科技「孵化者」、独角兽「捕猎者」的角色,想一想,它还能制造出多少收入的附加值?

3,政府客户,范围更广。

过去十年,环都市圈的县级城市,是华夏最主力的客户。科技赋能后,华夏幸福的政府客户边界,可以扩大到市级城市、省会级城市与直辖市,乃至于与一些国家级的产业园区分庭抗礼。

4,你的不可或缺性。

你每一分的能力提升,都在增加你对客户的不可或缺性。

我特别期待看到,在气氛微妙的大房地产行业里,终将崛起一家离科技更近,脱敏于周期性调控,能为产业升级换代提供新动力的公司。

那时,必定是华夏幸事,国之幸事。

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