|
连载002 逆推思维 ====第二个：路径。 路径，就是达到目的地的路线图。 有了目标，就是有了方向。 有了方向，的好处是，你可以知道你将要去哪里？连自己要去哪里都不知道的话，活着真的是很随意了。 确定方向，是定性分析。 规划路线、步骤、计划，是定量分析。 定量分析，就是你为了达到目标，需要做哪些事情？做到什么样的程度？需要哪些能力的提升？涉及哪些人、事、物。 定量分析，不仅仅是简单的说，几个步骤的事情。它需要规划资源、路线。 举个例子： 去北京是目的，是方向。是定性分析。 怎么去北京？采取什么方式？需要准备哪些条件？时间轴的规划、空间的规划、逻辑顺序的思考。....这些事 定量分析。是路线、路径。计划、步骤。 在时间轴上，你要安排好步骤，先做什么，再做什么，最后做什么？ 第一步中，有哪些东西要准备，哪些人要搞定、 第二步骤，有哪些事情要做，哪些条件要准备.. 第三步骤，有那些事情要做，指标是什么，条件有哪些... ====起点： 万丈高楼平地起，打好地基是关键。 开车，要检查汽车是不是能打着，要不要加油？ 做饭，煤气灶能不能打着、 烧菜，要先择菜，洗菜、配菜、锅具、调料...顺序、火候... 学习，先要认字、基本的原理、规则、规律、 你想当大老板， 需要哪些资源呢？ 需要哪些能力呢？ 你具备哪些资源、能力呢？ 你缺少的资源在谁手里呢？ 如何提升自己的缺乏的能力呢？ 如何与资源的持有者合作呢？ 这些都是在起点阶段都要准备好的事情 课程介绍： ！！！资源整合课程（1.0版本） ！！！目标达成的系统课程。 ！！！开办企业的流水线 ！！！文案创作课程 ！！！其他的课程，， 《资源整合》课程1.0版本 一：资源整合的入门 你的事业规划 你要整合什么资源？ 资源整合步骤 资源整合的方法 二：资源整合的常识1.0 被整合的人 心理 三类要整合的人 整合的原则 观察研究 三：资源整合常识2.0 资源整合的意义 为什么要资源整合 资源整合的五个秘诀 资源整合的六个维度 四：资源整合的方法和流程 资源整合的渠道 资源整合的四个方式 资源整合的五个境界 资源整合的方法流程 资源整合的四个法则 一无所有，如何实施资源整合 五：资源整合实战 被整合对象的心性 被整合对象的大脑思考步骤 人性欲望的表达公式 如何让人相信你，的流程 谈判的筹码 说服对方采取行动的步骤 《目标达成》系统课程 一：设计你的计划 1.制定目标 01.抓住目标的方法 02.人生目标的罗列 03.制定目标的七个原则 2.清楚明白你的计划 01.通过反向思维，来设计你的计划 02.达成计划的“目标架构法” 03.做计划、设定目标的 根本原因是什么？ 04.七要素 计划法 05.目标达成的 “工具” 06.作业 3.让你的人生有方向----晨间日记 01.晨间日记 对你来说有哪些益处呢？ 02.你要写哪些 晨间日记呢？ 03.持之以恒的写晨间日记 4.如何从事件中吸取经验、教训----复盘 01.复盘 的目的是什么呢？ 02.复盘 的原理是什么呢？ 03.复盘 的流程到底是什么呢？ 04.复盘 的工具有哪些呢？ 05.复盘 如何才能做的更好？ 06.复盘 你要做作业 二：执行你的计划 1.西红柿工作法 和 GTD工作法 01.想保持专注？你必须学会利用好“碎片化时间” 02.被简化后的GTD 工作方法 03.西红柿工作法 04.经常被各种繁琐的事情 “骚扰”---教你如何应对 “骚扰”的方法 05.你的作业 2.和拖拖拉拉 说再见，让你的执行力加快起飞 01.拖拖拉拉的 坏处 有哪些呢？ 02.拖拉的十个根本原因，以及 应对方案 03.你的害怕、担心，，，如何搞掉呢？三个秘诀 04.你的作业 3.提高工作效率，必须对你的精力进行管理。 人的精力、时间是有限的，不要用有限的时间，去追求无限的欲望。 01.通过矩阵 来管理你的 精力 02.精力和体能是密不可分的 03.会休息的人，才能更好的工作 4.目标达成的万能公式 01.达成目标的根本原因是什么？ 02.达成目标的万能公式 03.万能公式的运用案例 5.光有目标是没用的，比目标更重要的是 持之以恒的去做 01.做事的动力是什么？ 02.为什么会缺乏行动力，如何应对呢？ 03.不要活在别人的眼光中 04.困难、陷阱、障碍，如何撇开呢？ 05.持之以恒的去做 《开办企业的流水线--上部》 一、市场营销 1.市场定位 2.客户定位 3.竞争对手分析 4.市场营销计划 6.销售预测 二、团队建设 1.企业的人员组成 2.创业合伙人的选择 3.企业组织架构设计 4.员工招聘 5.员工培训 6.员工管理 7.帮助员工发展 三：法律责任 1.法律形态 2.各种法律形态的特点 3.选择合适的企业法律形态 4.企业的法律和责任 5.工商行政登记 6.依法纳税 7.尊重直供权益 四：盈利计划 1.创业启动资金的类型 2.固定投资预测 3.流动资金预测 4.制定销售价格 5.销售收入预测 6.制定成本计划 7.制定现金流计划 8.资金的从哪里来 五：开办企业的计划 1.各种计划的聚合 2.人的计划 3.关于产品 4.关于市场 5.关于钱 6.决定创业 7.制定行动计划 8.创业计划书 六：企业开办 1.不同企业的日常业务 2.员工管理 3.采购管理 4.生产管理 5.客户服务 6.销售管理 7.成本管理 8.行政管理 《开办企业的流水线—下部》 一：开办企业，你必须要意识到的事情 1.你开办企业的目的是什么呢？ 2.为什么不要去打工？ 3.什么是开办企业呢？ 4.企业的类型有哪些？ 5.开办企业的不安全因素 6.开办企业，你必须要突破的人性因素 7.从思维层面 来创办企业 二：成为优秀企业主的八大前提条件 1.目标设计 2.搞好人际关系 3.你必须要控制好你的情绪 4.多学习，多实践 5.按规矩办事 6.倒推思维（反向思维）是成功的重要因素 7.关于钱，你必须要知道的内容 8.你必须要有一个好身体（） 三：顺势者昌==清楚明白你的经营方向 1.天生我材必有用--找到你的核心优势 2.了解行业趋势，才能顺应趋势 3.清楚明白你 要追求的目标。以及分解目标 四：光杆司令 不堪大用，做大事必须要建设一个组织团队 1.组建团队的基础中的基础内容 2.企业未建，股权先行。让别人成为股东，才能发挥出他的全部资源、能力 好多内容要分享 3.企业发展壮大，靠一个人的力量是不行的，所以，除了股权之外，众筹也是一个非常好的方法 五：市场细分、项目选择的问题： 1.有多少种类型的项目呢？ 2.如何选择适合的创业项目呢 3.你必须要知道的 行业发展趋势图 4.创业项目的 挖掘的四大方法 六大分类 5.寻找项目的 框架思维法 6.资源整合入门 7.对你选择好的项目 进行矩阵分析 8.过滤创业项目的五大方法 六：创业过程中，缺钱怎么办？很简单，融资 1.对于融资的 几个错误认识 2.站在企业经营的最高处 看融资 3.融资，你需要做好 预先计算 4.融资，有多少种模式呢？ 5.融资，到底有多少种具体的方法？ 6.融资，你最终还是需要 实战。《商业计划书的写法》 七：开办企业，你需要起个好名字---品牌起名、产品起名 1.起名的公式 2.起名 广告语 3.起名 借力法 4.起名 潜意识法 5.起名 规则 6.起名 关联性的方法 八：营销的架构--全自动引流 1.定位渠道： 如何赚钱？ 核心竞争力是什么？ 客户定位 产品定位 卖点定位 2.渠道推广： 花钱推广 不花钱推广 3.产品体系设计： 引流产品 入门产品 成交产品 高价产品 4.数据库建立： 网站 成交文案 5.大客户营销 一对一的专家模式 6.建立信任 微信群 邮件 论坛 微博 空间 7.客户转介绍 九：一对一销售的流程步骤 1.清楚明白客户的需求 2.对你的产品、公司进行价值塑造 3.销售之前，你需要预备哪些条件 4.成功的销售，必须会控制自己的情绪 5.如果不了解你的竞争对手，你将一败涂地 6.客户购买产品之前，是因为相信你 7.没有不做售后的业务员 8.最重要的是 如何把客户的反抗点 解决掉 9.临门一脚的成交 十：如何通过文章吸引网上的海量客户 1.写引流文章的 目的是什么？ 2.引流文章的类型 3.引流文章的 写作架构： 标题 开头 故事 价值 收尾 4.引流文章的 需要注意的几点 十一：客户满意了，才会花更多钱给你。 如何提高客户的满意度 《文案创作课程》 1.文案创作的 心态 2.交流的日记 3.和自己对话 4.知识管理体系 5.学习之后的体悟 6.如何提高自己的写作能力 7.关于工作：你需要给自己设计一个计划 计划的目的 计划的步骤 计划的类型 8.制定工作计划的方法 9.制定工作计划时，会使用到的工具 10.工作总结的目的、步骤和类型 11.给工作做总结的 文书写作 12.工作总结时，需要用的工具：思维导图、PPT、WORD 13.让你的工作总结看起来更美 14.你的工作方案写作中，目的、步骤和类型 15.你的工作、事业中，方案是如何写的呢？ 16.方案的写作中，需要用到的工具：思维导图、PPT、WORD 17.流程制度 的目的，步骤和类型 18.制度的写作方法 19.制度的执行 |
|
|
来自： kelvin_huang > 《精力时间管理@提升》
