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（8）合伙人的一点小看法。什么是合伙人？合伙人合的目的在于双赢而不是双输。有些经营本身就不景气的企业，做着做着就开始讲要搞合伙人制度了。你本身都经营不景气，突然冒出个合伙人制度，要将员工变成企业的合伙人，听着好听，但未必能实现。员工是来跟着企业赚钱的，结果发现钱没赚到，还得以合伙人的名义把一部分工资变成所谓的股本（其它什么的叫法也行），你觉着员工会心甘情愿的去做这个所谓的合伙人。合伙人，一定合的“利”和“力”，当这两个缺乏一个，合伙人制度就是个看着好看的噱头。学成功者，你得学人家的精髓，别学个皮毛回来。西瓜没捡到，芝麻还丢了。实在是很不划算。 （9）这一波上市潮为什么？最近内陆企业的港股热潮似乎也在说明一件事，所谓的高科技企业也缺钱了，表面是缺钱，本质是整体增长的信心不足，也说明经济情况变得越来越不好了。或许不久之后，我们就要开始为过冬做好准备。 这一轮上市潮，还能说明以下问题：a、历史上几次IPO热潮的背后，都能看到市场的不确定性。公司蜂拥上市是为了抢在不确定的风险来临之前，抢占先机；b、扎堆上市，就意味着大量公司对有限资金的争夺，池子里就这么多食物，鱼多了食物就少了，所以，能上市趁早上市；c、 这波港股上市潮，既是这轮移动互联的一个结尾，也是下一个周期的开始：这些公司的股价表现，将让所有投资人、创业者重新审视自己。短期来看，上市对于一家处于竞争当中的企业来说，意味着妥协。d、上市终归是解决资金问题、获得更多独立性的关键一跃 。 （10）思考可以快一点，但决策可以放在第二天。今早想到《腾讯传》中说到的马化腾的决策风格，马化腾甚少或者几乎不在当天做决策，他总是等到第二天。我想到一些事情，跟管理有关，人是环境的动物，既能创造环境还能受环境影响，在一个急于做决策的会议环境中，所有的观点都是在支持决策的正确性，但一旦离开那个环境，沿着这件事，人可能就会变得更为理性，会有更多的角度来思考决策的合理性，我认为这是一种正确选择。请注意我在这里所谈到的“环境”这个词，很有可能是单一的立场、观点，尤其是情绪的感染，一旦与“情绪”有关，决策的正确性就会受到挑战。如若事情不是特别紧急，用不着当时就做决定，可以给多点时间来思考决策的合理性与科学性，像马化腾那样第二天再做决定。 （11）从员工的求救电话中去理解管理中的失误。这两天我和三个同事去淮南出差，这里面还包括我的助理，我就发现一个问题，我的助理一直在接各种业务电话，是员工打来求救的，我当时在想，是不是我们哪里出了问题或者说做的不够不到位，所以才导致我的助理来帮我阻挡各种业务骚扰，或许算不上骚然，但这完全不正常。我理解中的管理应该是，在一个团队或者公司里，你在不在，员工都能有序进行各种工作，尽可能的将并不那么重要的事情都能自己搞定，但我发现我们不是。在回来的路上，我也在思考，也顺便将这些思考跟大家分享： 作为一个管理层，如果每天都能接到各种各样的员工求救，只能说明这个团队是有问题的，其一，我们还没有将员工的能力培养起来，他还不具备独当一面的能力；其二，员工的依赖性比较强，他没有意识到，如果没有管理层的存在，他也能将这件事做好；其三，如果能力达到，主动性比较强，那就只能说明我们的授权体系有问题，员工并不清楚哪些事情他可以搞定，哪些事情是他无法决定的。沿着这几个点思考，或许团队的成长会更快一点。 |
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