  【博采衆長】 爲何別人是高管，我只是員工？ 兩個核心，三個方法，學會了輕松晉升  職場中有很多人，剛開始的時候起點一樣，資源一樣，但有些人兩三年後成了高管或老板，而有些人，混了七八年，甚至十幾年，卻還是個普通員工，這些普通員工辭職，老板只會松一口氣，說謝天謝地，而那些牛逼的、不可替代的高管、職場達人辭職，老板可能還要跪求挽留。 那麽在職場，到底怎麽才能成爲那些不可替代的高管呢？ 這十幾年職場生涯中，我發現，同樣一個項目，或一個任務，高管和普通員工的思維方式和做事方法，是不一樣的，人與人的職場認知和素質，也是天差地別。我總結了最重要的两素質和三個晉升方法，和大家分享。  01.普通員工的自尊心需要維護，職場達人都能一直保持自信 職場上，自信很重要，也可以理解爲脫離敏感或收起玻璃心。我在前公司做主管的時候，有一個助理叫小趙，讓我比較欣賞他的一點就是，他能把工作和個人情緒做很好的隔離。 因爲職場更多是講利益而非宣泄個人情緒的地方，不管是老板還是員工，大家的時間都很寶貴，所以既不應該消耗無謂的情緒，也不應該影響別人。小趙有時候工作沒有達到我的要求，我就會批評他，甚至有時候言辭激烈，一般人聽了都受不了，但他不管是承認錯誤，還是對我解釋，都能心平氣和收起情緒，不帶臉色。 每次我跟他講事情的時候，能把想說的話沒有任何顧慮地表達完全，極大地提高了溝通效率。甚至有時候我自己也覺得有些過了，事後給他說別介意，他反而還耐著性子給我說了一大堆，跟我分析我說的哪哪是對的，哪哪說的可能不對。所以我們的合作一直很愉快，小趙後來還被提成了副主管。  但另一個員工，小宋，就讓我很頭疼了，每次和他說問題的時候，她的反應總是那句：“我的天，老板太偏心了！爲啥只說我，還要這麽說我？憑什麽呀！”有時候她還會到處去給同事抱怨，影響其它人的情緒，所以每次和她討論問題我一方面得顧及她的情緒，一方面還得考慮把問題怎麽說到位才好，所以溝通成本很高，經常一個問題說很久才能解決。小宋在公司幹了六年，她對任何人都是這樣，最後公司裁員的時候她被列入了第一批裁員名單。 職場達人的自尊心，從來不需要維護，他們有自己穩定的自信，同時知道如何從批評中改進和提升。這樣的下屬，升職加薪，只是時間問題。 從老板的角度來說，招聘員工是購買員工的時間，來幫他做事賺錢的。對下屬的態度一般都是對事不對人。今天罵了你，明天還要花時間哄你，照顧你的情緒，那是巨大的時間浪費。 玻璃心的人，送送外賣、開開出租還是可以，但真的不適合在這個社會上混。更別提當總監、主管了。 總有人說在職場上幾年了都沒有起色，也很努力但就是不晉升，那麽你不妨問問自己：你的抱怨情緒嚴重不？你做的事情是有價值的結果，還是敷衍了事？  02.普通員工猶豫拖延，職場達人果斷執行 我前公司是國內K12教育的龍頭企業 ，每年都會招不少大學畢業生和社會上的職場人，我給他們做培訓的時候，明顯感覺到普通員工和高管們做事風格的不同。 這些新進來的很多員工，一般人經常會猶豫，比如，這個工作我能不能做好呀？萬一這個晉升機會過去了怎麽辦呀？萬一崗位培訓考不過怎麽辦呀？而那少數的一些管理層人員基本上都是想清楚之後就會立刻投入，什麽時候入職，什麽時候培訓，什麽時候出方案，什麽時候去談判簽下這單合同，等等，各個環節都非常緊湊。 最後很多入行早的人，還沒開始行動或沒什麽成就時，另一些入行晚的高管們，已經開始出方案、出業績了。 職場上做事，執行力很重要，要先想明白，要麽做要麽不做，果斷點。就怕那種前怕狼後怕虎，猶豫不決，辦不成事還浪費時間。每一個高價員工背後都對應著你想象不到的價值創造。 青山資本副總裁李倩曾說過，一個人的“思考力”很重要，很多人做事情，做事前思考不夠，做事後又猶猶豫豫。思考力決定行動力，思考力不夠，導致要麽沒行動，要麽行動拖延，總是一次次錯過機會，對著別人的成績流口水後悔。  03.普通員工怎樣才能晉升，成爲不可替代的高管呢？ 上面兩點說了普通員工和管理層，最本質的兩個通用素質的區別，那麽普通員工在意識到區別之後，還有哪些方法可以讓你離管理層更近呢？這裏總結了3種有價值的方法。 第一，把上級的缺點變成你的優點 我前公司有個CEO，每次開會，她都特別說不到正題，經常開啓生活聊天模式。比如明明在講業務合同的事，她可能會突然看著一個同事說，你今天的衣服太好看了，在哪買的…… 明明在討論當天的工作安排，她有時會突然掏出手機，讓我們去看一個其它公司的某某案例，結果把工作安排的事情忘了，這個CEO也經常沒有時間觀念、流程意識薄弱。後來，我有個同事小A，他看不下去了，每次開會，他就會厚著臉皮去提醒那個CEO，要確定當天的議題是什麽；中途CEO一打岔，他就會給給出一個手勢，提醒他別跑題了。 慢慢地，我發現，以後面的開會中，這個CEO已經離不開小A了，因爲小A不在的時候，會議經常一團糟。于是，小A就因爲這事從普通員工，變成了主管。與其吐槽上級的缺點，不如把他的缺點變成你的機會。如果你你能跟上級形成互補，你就變得不可替代了。  第二，有自己的一套方法論 我在前公司當主管的時候，面試過很多人，每次都會問一個問題：你覺得自己在這個領域，做對過什麽事情？ 很多人聽到後啞口無言，他們壓根沒想過這個問題；而有些人，瞬間就能給出個系統的答案，說出自己的工作方法論。 在職場， 普通員工可能會對一件事，靠運氣才完成，而高管們做對一件事，靠方法。 比如我面試過一個新媒體運營經理，我問他，你最擅長什麽？ 他說，用戶增長和留存。 我說，那你有什麽方法？ 他直接回我，我有七個最好用的方法，還有3個輔助方法，第一，第二，第三……然後給我講解了每個方法的應用情景。 結果這個經理當場就被錄用，而且老板也非常滿意，直接把一個部門交給他管理，還開出了比市場平均水平高的薪水。 所以，你的方法論越強，你的收入會越高，職位會越高。  第三，要學會給自己貼專業標簽，打造個人品牌 在公司，別人提起你時，第一聯想詞非常重要。比如在我前公司，小A是最會做運營的人，小趙是最做設計的人，這就是“個人技能標簽”。 在公司，把基本工作都熟悉後，就要專攻某一個技能了。因爲當你的技能形成了口碑，形成了個人品牌，而且，剛好是公司某一方面不可或缺的點，你就有了不可替代性。 前段時間我面試過一些新管理人員，有些人制作能力很強，有些人銷售能力很強、有些人編劇能力很強，我都不爲所動。直到有一個女生，影視動畫專業，她應聘設計部主管，第一句話就說，自己參與過《哪吒之魔童降世》電影的所有流程環節。我當場就說，沒有必要再問下去了，就錄取她了。畢竟，她的工作經曆，涉及到我們公司未來的核心業務。  另外，在職場中，你要想做到高管層，還需要善于判斷和做決策，這樣才能升職更快，大家都害怕做決策，因爲怕承擔責任。但其實，決策力是管理層的一部分。一旦你有了決策力，不管你現在是高管還是員工，遲早都會有更好前途在等你。 無論你是大學生還是職場小白，或者你已經在職場拼殺多年，反觀每個行業的中流砥柱，他們無不具有這些基本的素質和晉升方法，而後才有創造力和行業知識量等等其他技能發揮的空間。  '’'’ |
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