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领导与员工之间看似挡着一座山，实则隔着一层纱。如何把这层纱揭开又不缠手，是需要一定的智慧和能力的。熟背以下五条管理真经，做领导也不难！
（1）解决企业内部问题，靠“法治”而非“人治” 小公司管理靠领导的魅力，靠人情，但这种方法用的次数多了，效果就会不理想。无论对于大公司或小公司来说，最接地气的管理方法就是制度。制度就好像企业的法律，法律面前人人平等，管理员工员工也无话可说。 （2）企业文化是拿不走的核心竞争力 一个企业的技术可以被窃取，管理方法也可以被模仿，但是你的企业文化是任何同行业也盗不走的。企业文化看似是一个无形的东西，如果深入到员工的内心，产生的效果是非常巨大的。它是一种根深蒂固的信仰，是连接企业和员工之间的一条纽带，是相同的价值观 （3）凡事都汇报请示，办事效率肯定低下 作为一名管理者，如果事事都需要向你的上次汇报，说明这个管理者没有担当，害怕承担责任，之所以每件事都跟自己的上司汇报，本身就是一种没有底气、没有能力的表现。有些事情，自己当机立断就要立马去干，等到领导审批完了，黄花菜都凉了，机会就失去了。 （4）授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权 领导者要明白，授权不是把你的权力分给员工，而是权力分出去，你自己要保留监督权。不能说这件事交给员工去做，你就不管不问了。如果是这样，那是不负责任的表现。权力授出去，对员工的监督是不能放松的，这样你和你的员工才能够实现最佳搭档。 （5）没有科学合理的成本控制方法，企业就处在死关头 作为领导者要知道，该花的钱不能省一分，不该花的钱也不能多花一分。一味的开源不节流也会把一个公司拖垮，钱要用到刀刃上，要能解燃眉之急。很多企业之所以运营艰难，是因为浪费了很多财力成本，花了很多无用钱，补了很多窟窿，到最后资金链断缺。 |
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