|
我们这个时代让人困扰的事之一是：那些对事确信无疑的人其实很蠢，而那些富有想象力和理解力的人却总是怀疑和优柔寡断。——贝特朗·罗素 无知要比博学更容易产生自信。—— 查尔斯·达尔文 达克效应（D-K effect），全称为邓宁-克鲁格效应（Dunning-Kruger effect）。它是一种认知偏差现象，指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论，但是无法正确认识到自身的不足，辨别错误行为。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中，常常高估自己的能力水平，却无法客观评价他人的能力。 具有达克效应的人很重要的一个表现就是能力差但自视甚高。 能力差且自视甚高的具体表现如下： 1.能力差的人通常会高估自己的技能水平。总是觉得自己比身边的其他人要更优越。 2.能力差的人不能正确认识到其他真正有此技能的人的水平。比如缺乏对技术的尊重与敬畏。我之前从事建筑行业，有一个领导是一个40多岁的技术骨干，他没有上过大学，我总是觉得他的思方式是落后的，他的管理能力很差，有的只是丰富的技术经验。这或多或少影响到过程中我对他的尊重，总是感觉再过几年，或者最晚到他这个岁数我的职位和成就一定会比他高出一大截的。（其实仔细思考之后就会明白，这种40多岁的技术骨干他们缺乏的只是管理脑力劳动者的能力，他们管理体力劳动者的经验和能力是完全及格的，一个建筑项目体力劳动者的成本要比脑力劳动者的成本大很多，所有应该重视，学习和尊重拥有体力劳动者管理能力的人。别忘了，两位现代管理学之父福特和泰勒就是靠管理体力劳动者而成名的。） 3.能力差的人无法认知且正视自身的不足。比如总是陷入能力陷阱，总认为自己的掌握的技能是最有用的，能够解决一切问题。 4.能力越低的人，越是容易产生对自己的过高的评价，至少会把自己的能力评价在平均水平以上，而能力较高的人，则会倾向低估自己的能力。 |
|
|
