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第四部分 率的工作与有成就的员工第17章 让工作富,让劳动者富有成就第18章 体力工作与体力劳动者的管理第19章 知识工作与知识工作者的管理
来自: 读书人心系天下 > 《精品课程》
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知识员工越“管”越乱
事实上,基于工业时代长期以来管理"体力劳动者"的习惯性,管理者几乎很少深入思考和追问这个问题,至少,他们总是在无意间将用于管理体力劳动者的方法,譬如命令、服从、考核、执行等等典型...
哪6个因素决定了知识工作者的生产率?
哪6个因素决定了知识工作者的生产率?“6. 最后,要提高知识工作者的生产率,组织应把知识工作者看做‘资产’,而不是‘成本’,并给予相应的待遇。”是的,我们正迎来以知识工作者为主的人才梯队,作...
看清五大特点,搞定知识型人才
产品创新团队成员都是“知识工作者”,在为知识工作者设计组织模式之前,先要了解知识工作者不同于体力劳动者的特点。如果知识工作者拥...
让员工拥有自驱力是管理者的必备技能
让员工拥有自驱力是管理者的必备技能。可惜对于脑力劳动者而言,绩效考核不仅没有办法衡量知识工作者的工作效率,反而让脑力劳动者为了完成绩效而变成了体力劳动者。其次,绩效考核得出的工作信息应该...
包政:如何管理知识工作者?
现在企业当中大量存在的是知识工作者,而不是体力劳动者,那知识工作者和体力劳动者有什么区别呢?这是这本书,你要是看懂这本书,这一...
《管理:使命篇》第五十二讲:富有生产力的工作
《管理:使命篇》第五十二讲:富有生产力的工作52工作的人,不论是技术或非技术工作者、体力劳动者、办事员或知识工作者要如何才能承担...
闲适的三种意义:工作真的是越忙越好吗
这种反差萌的表现在于,一个本意是在增加知识劳动者劳动时间的措施,导致的结果却是在降低知识工作者的生产力和创造力,因为他们让知识工作者长时间陷入缺乏信息输入和思考空间的境地,却要知识工作者...
两套截然不同的管理模式(转载)
传统的组织目标管理最大的糟糕之处,就是把个人的兴趣和爱好排斥在创新之外,它的言外之意,不属于组织目标范围之内的创新,只能归属于纯粹的个人的兴趣和爱好之列,那么,为什么不能把个人基于兴趣的...
46.如何理解德鲁克管理思想
46.如何理解德鲁克管理思想。注意到这样的变化,德鲁克意识到,知识员工将成为公司最重要的资产,个体劳动者的表现将很大程度上决定公司的成功,于是德鲁克在1966年写就《卓有成效的管理者》一书。典型...
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