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点击标题/图片查看文档 PDCA管理循环特点是大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。管理循环每转动一周，质量就提高一步。管理循环是纵横交错综合的循环。基本要求是：
为什么使用逻辑树？ 1.将问题分成几个部分：
2.保证完整地解决问题：
3.使项目小组共同了解解决问题的框架。 4.协助重点使用组织框架及理论。 提高执行力需要注意明确目标-分解目标-制定行动方案这三个原则。
点击标题/图片查看文档 文档帮助中层主管对自己的职位进行较为清晰与准确的定位。分析中层主管在工作的过程中，容易出现的种种角色错位问题，并给出解决问题的手段与思路，从而提高中层主管的综合管理能力。 点击标题/图片查看文档 领导者是带头表率、领路牵头的人。如果领导走在前面，后面没有人跟上怎么办？怎样才能确保别人跟上自己？这就是领导力问题。 管理者——计划和预算、组织和配置人员、控制并解决问题，实现战略目标； 领导者——确定方向、制定战略、鼓舞员工，带领全员、创造更大绩效。领导者应该做什么？怎么做？ 点击标题/图片查看文档 文档内容包括： 理解团队背景； 团队背景的四大要素： 1.成员个性；2.领导风格；3.团队文化；4.团队心智 团队背景的八项行为指标； 测量&管理团队背景。 点击标题/图片查看文档 时间管理的原则： 第一原则：目标管理原则； 第二原则：重点原则 “80、20”法则； 第三原则：工作优先级综合分析——四象限坐标图。 ▽使用APP，搜索、下载文档更方便！▽
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来自： 昵称52221680 > 《领导》
